施工用料計劃簡介

作用

1．作為材料部門采購、訂貨、進(jìn)料主要依據(jù)。即：材料部門按專業(yè)工長提出的施工用料計劃，根據(jù)材料的使用時間，批量大小，難易程度，組織采購人員采購、進(jìn)料，從而防止材料的積壓，保證施工能夠順利進(jìn)行。

2．作為材料部門對施工班組領(lǐng)用材料的主要控制手段。材料部門根據(jù)專業(yè)工長用料汁劃中提出的材料規(guī)格、型號、數(shù)量、使用時間，控制對施工班組的材料發(fā)放，以防止施工人員的浪費和損壞。

3．作為施工班組領(lǐng)用材料的主要依據(jù)。施工班組根據(jù)專業(yè)工長提供的用料計劃，和具體的用料部位、用料時間，以及規(guī)格、數(shù)量，向材料部門提出領(lǐng)用料申請，經(jīng)材料主管同意后方能出庫使用，這樣便于做到專料專用，總量不突破。

4．作為專業(yè)工長對施工班組經(jīng)濟(jì)考核手段之一。專業(yè)工長根據(jù)施工班組當(dāng)月領(lǐng)用材料的多少，結(jié)合施工中實際使用的數(shù)量，測算出班組的月進(jìn)度和材料的節(jié)余或浪費情況，作為對施工班組的任務(wù)結(jié)算、經(jīng)濟(jì)考核的依據(jù)之一。做到節(jié)約有獎勵，浪費有處罰，損壞應(yīng)賠償。 2100433B

根據(jù)企業(yè)的施工計劃、擬建工程施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況編制的，它是以實現(xiàn)企業(yè)施工計劃為目的的具體執(zhí)行計劃，也是隊、組進(jìn)行施工的依據(jù)。

施工作業(yè)計劃分月施工作業(yè)計劃和旬施工作業(yè)計劃。其內(nèi)容一般由三部分組成：①本月（旬）應(yīng)完成的施工任務(wù)。一般以施工進(jìn)度計劃形式表示，確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工程項目和實物工程量。②完成作業(yè)計劃任務(wù)所需的勞力、材料、半成品、構(gòu)配件等的需用量。③提高勞動生產(chǎn)率的措施和節(jié)約措施。2100433B

各項資源需要量計劃是做好勞動力及物資的供應(yīng)、平衡、調(diào)度、落實的依據(jù)，其內(nèi)容一般包括以下幾個方面。

1．綜合勞動力需要量計劃

勞動力需要量計劃是規(guī)劃臨時設(shè)施工程和組織勞動力進(jìn)場的主要依據(jù)。編制時，首先根據(jù)工程量匯總表中分別列出的各個建筑物的主要實物工程量，查預(yù)算定額或有關(guān)資料，得到各個建筑物主要工種的勞動量，再根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表的各單位工程各工種的持續(xù)時間，得到某單位工程在某段時間里的平均勞動力數(shù)量。按同樣方法計算出各個建筑物各主要工種在各個時期的平均工人數(shù)。將施工總進(jìn)度計劃表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動力動態(tài)曲線圖。其他工種也用同樣方法繪成曲線圖，從而根據(jù)勞動力曲線圖列出主要工種勞動力需要量計劃表，見表1。

2．主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃

根據(jù)工程量匯總表所列各建筑物的工程量，查定額或有關(guān)資料，便可得出各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表，大致算出某些建筑材料在某一時間內(nèi)的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃，見表4-6，它是材料供應(yīng)部門和有關(guān)加工廠準(zhǔn)備所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品并及時供應(yīng)的依據(jù)。

表2 主要材料、構(gòu)件及半成品需要量計劃表

3．施工機(jī)具需要量計劃

主要施工機(jī)械的需要量是根據(jù)施工部署、施工總進(jìn)度計劃、主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。輔助機(jī)械可根據(jù)建筑安裝工程每10萬元擴(kuò)大概算指標(biāo)求得；運輸機(jī)具的需要量根據(jù)運輸量計算。施工機(jī)具和設(shè)備需要量計劃見表3。

表3 施工機(jī)具和設(shè)備需要量計劃表