施工管理程序和工程資料管理基本信息

書????名 施工管理程序和工程資料管理 作????者 中國石油勘探與生產(chǎn)分公司
出版社 石油工業(yè)出版社 出版時間 2017年1月
頁????數(shù) 80 頁 開????本 1/32
裝????幀 平裝 ISBN 9787518315512

本書為《油氣田地面建設(shè)標準化施工技術(shù)手冊》的第一分冊, 主要闡述了施工管理需要履行的程序及各環(huán)節(jié)的管理要求。包括: 開工管理、過程施工管理、試運及投產(chǎn)管理、工程保修、工程資料管理等內(nèi)容, 有助于在油氣田地面建設(shè)中做到施工行為的程序化、標準化、規(guī)范化, 通過施工過程的標準化實現(xiàn)施工結(jié)果的標準化。

本書適合油氣田地面建設(shè)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工人員、監(jiān)督人員和項目管理人員閱讀。

施工管理程序和工程資料管理造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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考勤管理 1.名稱 :考勤管理2.參數(shù):根據(jù)刷卡數(shù)據(jù)考勤規(guī)則進行考勤計算,支持考勤排班管理、出勤異常管理、考勤記錄結(jié)果查詢、考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析|1套 1 查看價格 全國  
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管理平臺 設(shè)備和會議的能力4) 內(nèi)置GK服務(wù)器SIP服務(wù)器,支持各類型終端的GKSIP并發(fā)注冊,滿足不少于50個H.323設(shè)備50個SIP設(shè)備注冊.未來可以對管理設(shè)備的數(shù)量進行擴容,滿足不小于120臺|1套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2020-05-11
檔案管理 廊全生命周期相關(guān)資料歸檔、維護管理,支持文檔的上傳、下載、查閱,提供文件管理、檔案管理、圖紙管理、培訓(xùn)資料管理、安全資料管理、內(nèi)部規(guī)章制度檔案管理、物資設(shè)備檔案管理等功能,作為廊的檔案管理中心,匯集管理廊生命周期過程相關(guān)資料,是廊長期運維的基礎(chǔ).|1套 1 查看價格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26

第一章 標準化施工管理程序

第一節(jié) 標準化施工管理階段劃分

第二節(jié) 開工管理

第三節(jié) 過程施工管理

第四節(jié) 試運及投產(chǎn)管理

第五節(jié) 工程保修

第二章 工程資料管理

第一節(jié) 一般規(guī)定

第二節(jié) 工作程序和要求

法律法規(guī)、參考文獻及相關(guān)規(guī)定 2100433B

叢書名油氣田地面建設(shè)標準化施工技術(shù)手冊

版次1

印張2.5

條碼號9787518315512

裝幀平裝

出版社石油工業(yè)出版社

印刷時間2017.1

所屬分類①TU71-62②G275. 3-62

頁數(shù)80

字數(shù)60千字

開本1/32

CIP 數(shù)據(jù)CIP 數(shù)據(jù)核字(2016) 第262842 號

施工管理程序和工程資料管理常見問題

  • 什么是工程資料管理

    就是建設(shè)工程各階段的工程技術(shù)文件的構(gòu)成、要求、寫法。包括建筑工程資料的準備工作、監(jiān)理資料管理、施工資料編制的基本要求、建筑工程施工質(zhì)量驗收、基建文件管理、工程檔案管理、項目立項管理資料等方面的基本內(nèi)容...

  • 工程資料管理的意義

    意義:在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗收的必備條件,也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。建設(shè)部與各省市建設(shè)部門對工程資料管理工作都非常重...

  • 工程資料管理制度

    工程資料管理制度:1、工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分,應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料,對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督...

施工管理程序和工程資料管理文獻

北京某工程工程資料管理程序圖 北京某工程工程資料管理程序圖

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頁數(shù): 未知

評分: 3

北京某工程工程資料管理程序圖——工程資料管理程序圖

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文件及資料管理程序 文件及資料管理程序

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頁數(shù): 5頁

評分: 4.4

文件及資料管理程序 1、目的 1.1 本程序文件敘述控制文件的制作、發(fā)放、更改及作廢方法。 2、概述 2.1 控制文件包括程序文件、工作指導(dǎo)書、技術(shù)標準類文件、外來文件及 電腦資料。 2.2 所有的品質(zhì)文件統(tǒng)一由文控中心( DCC)發(fā)行管理。 2.3 QMR及各部門應(yīng)鑒別有關(guān)控制文件和非控制文件的區(qū)別, 用 [控制文件 分配總表 ]進行管理, [控制文件分配總表 ]由 QMR制定和更新,交由文 控中心保存。 2.4 DCC負責(zé)人負責(zé)確保所有陸續(xù)刪改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部門手中,更新其手上擁有的舊控制文件。 2.5 控制文件和需批核的非控制文件及表格,需經(jīng)文件上有關(guān)負責(zé)人批核 后才可分發(fā)。 2.6 [品質(zhì)手冊 ]之管理方法在本身文件內(nèi)敘述。 3、職責(zé) 3.1 QMR負責(zé)建立程序文件,并透過定期的管理評審和內(nèi)部審核去檢討其 有效及可行性。 3.2 程序文件的使用部門負責(zé)人負責(zé)有

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【學(xué)員問題】業(yè)主對施工單位材料、設(shè)備存放與管理程序?

【解答】1、工程施工前經(jīng)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃由項目技術(shù)負責(zé)人繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,確定臨時倉庫和主要材料堆放場院地的位置和規(guī)模尺寸。不同施工期(基礎(chǔ)、主體、裝飾)可適當(dāng)調(diào)整平面布置圖。

2、施工工長依據(jù)施工平面圖,組織搭設(shè)現(xiàn)場臨時倉庫,平整主要材料、大型周轉(zhuǎn)工具的場院地并提供相應(yīng)的設(shè)施。

3、現(xiàn)場材料員、器材員或機管員應(yīng)根據(jù)進場物資的特性,如:五金、油漆、化雜、水暖零件、電氣材料、機械零配件、有毒有害、易燃易爆物品,均應(yīng)入庫保管分架存放,標識明確(危險品應(yīng)有明顯警示標志)并保持賬、物、上下班卡一致。

4、冬期施工對有防凍要求的原材料必須設(shè)暖庫進行保存,并對庫內(nèi)溫度進行檢查。

5、材料員應(yīng)掌握有毒有害、易燃易爆的特性產(chǎn)品保管,并控制發(fā)放和使用對象,沒用完的必須及時返庫保存。

6、進入現(xiàn)場的鋼材,材料員應(yīng)組織人員分規(guī)格進行碼放,必須設(shè)墊木,長期存放應(yīng)設(shè)棚,產(chǎn)品標識應(yīng)包括:名稱規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和爐號。

7、散裝水泥應(yīng)按標號分別貯存水泥罐中,標識牌應(yīng)注明水泥標號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、入罐時間。

8、袋裝水泥應(yīng)存放在臨時水泥庫內(nèi),庫房不得漏雨、潮濕,并有墊底,碼垛應(yīng)整齊,最高不得超過12袋,存期超過3個月需組織倒垛。保持好原包裝標識。否則應(yīng)設(shè)標牌,標明名稱、標號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、入場時間。

9、對有保質(zhì)期要求的原材料,材料員應(yīng)關(guān)注保持期限,并堅持先入先出的原則。

10、大型周轉(zhuǎn)工具(如腳手工具、模板材料)應(yīng)按批定地點分規(guī)格碼放,扣件、卡具應(yīng)入庫保存,并設(shè)墊木。

11、施工所需的汽油、柴油、潤滑應(yīng)用固定容器封閉保存,并設(shè)置相適應(yīng)的滅火器。

12、氧氣瓶、乙炔瓶的存放應(yīng)設(shè)遮陽曬棚,防止夏季陽光曝曬。

13、飾面板(磚)應(yīng)入庫保存,不露天堆放必須設(shè)置底墊,并有防雨設(shè)施。

14、混凝土外加劑材料員應(yīng)按其性質(zhì)和用途分別存放在庫內(nèi),標識應(yīng)清晰,領(lǐng)用時確認無誤方可發(fā)放。

15、工程使用的特殊原材料和推廣新技術(shù)所需的新材料,材料員應(yīng)根據(jù)其特性或產(chǎn)品說明的要求,采取適宜的方法進行保存,并作標識。

16、現(xiàn)場材料員、器材員、機管員應(yīng)經(jīng)常檢查自己所保管的物資的貯存條件及效果,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并做到賬、物、卡一致。

17、公司技術(shù)質(zhì)量科分別對各施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及施工機具的貯存條件、標識及管理進行抽查,督促其改進。

1.目的

為加強施工(生產(chǎn))機械安裝、拆卸、使用、維修的規(guī)范化管理,使各環(huán)節(jié)的工作有章可循,確保機械在施工(生產(chǎn))中的安全使用,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于總公司配置的施工(生產(chǎn))機械在安裝、拆卸、使用、維修過程中的安全管理。

3.定義

3.1.流動式吊機--履帶吊、汽車吊和輪胎吊。

3.2.電驅(qū)式吊機--利用電力驅(qū)動的機械,如圓筒吊、爐頂?shù)酢⑿熊?、龍門吊,包括施工電梯、勞辛格、電動卷揚機等。

4.職責(zé)

4.1.總公司負責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械安全管理工作的規(guī)定,總公司工程部負責(zé)編制各工程點施工機械使用計劃。

4.2.各施工機械管理部門負責(zé)其所轄(租)施工機械在使用、維護過程中的安全監(jiān)督。

4.3.力特工程機械公司負責(zé)起重機械安裝、拆卸、使用、檢修各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督監(jiān)控工作。

4.4.力特工程機械公司負責(zé)組織編寫起重機械安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

4.5.人力資源部培訓(xùn)科負責(zé)組織施工機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試、取證和復(fù)審工作。

4.6.力特工程機械公司負責(zé)組織、計劃、落實起重機械的日常、月度、年度安全檢查,及時解決存在的問題。

4.7.力特工程機械公司負責(zé)起重機械安裝、拆卸、檢修作業(yè)指導(dǎo)書或方案的編寫和審批。

5.依據(jù)及參照文件

5.1.國家經(jīng)貿(mào)廳安全[1999]477號《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》

5.2.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)DL5009.1-92

5.3.電力工業(yè)部(原)電建[1995]671號《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》

5.4.《起重機試驗規(guī)范和程序》GB5905-86

5.5.《起重機械安全規(guī)程》GB6067-85

5.6.《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》勞安字[1991]8號文

6.相關(guān)文件

6.1.GPEC/MSD/S1/02《員工培訓(xùn)管理程序》

6.2.GPEC/MSD/S3/22《防臺風(fēng)管理程序》

7.程序

7.1.從事起重機械操作、安裝、拆卸、檢修人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。

7.2.起重機械安裝、拆卸

7.2.1.起重機械在安裝或拆卸前,必須由安裝或拆卸單位編寫起重機安裝拆卸作業(yè)指導(dǎo)書,報力特公司審批。

7.2.2.力特公司必須對安裝或拆卸人員進行該起重機械安裝或拆卸工作的安全技術(shù)措施交底和簽證工作,安裝拆卸人員應(yīng)按該起重機械的安裝或拆卸作業(yè)指導(dǎo)書中的要求進行作業(yè)。

7.2.3.對新裝、拆遷、大修或改變重要技術(shù)工況性能的起重機械,在使用前應(yīng)根據(jù)起重機械實際安裝工況、現(xiàn)場條件、吊裝作業(yè)要求來決定試驗負荷和試驗工況。

7.2.4.起重機械在安裝完畢后應(yīng)按規(guī)定進行試吊,試吊合格后向工程點施工機械使用部門進行移交,并做好交接手續(xù)。

7.2.5.對起重機械拆下的部件、附件、配套備用設(shè)備、專用工具、專用油料和備品,施工機械使用部門要分類妥善安全保管保存。

7.3.起重機械使用

7.3.1.起重機械使用時,司機應(yīng)嚴格執(zhí)行該吊機的安全規(guī)程和“十不吊”操作原則,工作前應(yīng)做好吊機各項目檢查,同時確認環(huán)境、地質(zhì)、氣象是否達到吊機作業(yè)要求,工作完畢應(yīng)正確填寫行車日記,如工作需要連班必須做好交接班工作。

7.3.2.起吊重量達到起重機械額定負荷的95%及以上,或兩臺及兩臺以上起重機械抬吊同一重物,或在高壓線路下方或其附近工作時和其他特種吊裝作業(yè),必須辦理安全施工作業(yè)票,并應(yīng)有施工負責(zé)人在現(xiàn)場指導(dǎo)。

7.3.3.起重機械使用管理部門必須對起重機械的防臺風(fēng)工作負責(zé),對每一臺起重機械無論在哪里作業(yè)事先必須制定防風(fēng)卡,隨機械配備防臺風(fēng)材料。

7.4.起重機械維護保養(yǎng)

7.4.1.起重機械使用管理部門必須對起重機械的維護保養(yǎng)、機械檢查工作負責(zé),使用管理部門必須每月作出起重機械的維護保養(yǎng)、檢查計劃并監(jiān)督班組實施。維護保養(yǎng)、檢查工作后正確填寫記錄表格。

7.4.2.起重機械發(fā)生故障需要檢修時,必須由維修人員進行仔細的檢查以確定檢修項目,在檢修工作之前對檢修人員進行安全技術(shù)措施交底并簽證,檢修人員應(yīng)按該起重機的檢修作業(yè)指導(dǎo)書或方案的要求進行檢修作業(yè)。

施工項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責(zé)任書",項目經(jīng)理部編制 "項目 管理實施規(guī)劃",進行項目開工前的準備,施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責(zé)任書"中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此,必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。

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