弱矩陣組織

一種矩陣型組織結(jié)構(gòu)。以職能為基礎(chǔ)設(shè)置，職能經(jīng)理?yè)碛腥繖?quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理只是充當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員和促進(jìn)員的角色。項(xiàng)目在每個(gè)職能部門都有一個(gè)小組長(zhǎng)，項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程由一個(gè)小組傳遞到另一小組所組成。

按項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大小及其它項(xiàng)目特點(diǎn)，矩陣型組織分為弱矩陣、平衡型矩陣和強(qiáng)矩陣。

在矩陣型組織里，項(xiàng)目經(jīng)理的角色類似于總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合公司有關(guān)資源來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。職能經(jīng)理的角色類似于技術(shù)專家，對(duì)高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品任務(wù)負(fù)責(zé)。每個(gè)職員有兩個(gè)經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理，項(xiàng)目性職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，職能性職責(zé)向職能經(jīng)理匯報(bào)。

矩陣型組織弱矩陣應(yīng)用

弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像協(xié)調(diào)人員而非一個(gè)管理者。

對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目適合采用弱矩陣型組織。

為什么呢？因?yàn)榧夹g(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，各職能部門所承擔(dān)的工作，其技術(shù)界面是明晰的或比較簡(jiǎn)單，跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。

矩陣型組織平衡型矩陣應(yīng)用

對(duì)于有中等技術(shù)復(fù)雜程度而且周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，適合采用平衡型矩陣組織。

采用平衡型組織結(jié)構(gòu)，需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員才能取得好的效果。

矩陣型組織強(qiáng)矩陣應(yīng)用

在強(qiáng)矩陣組織中，具有項(xiàng)目型組織的許多特點(diǎn)：擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職的項(xiàng)目管理人員。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜而且時(shí)間相對(duì)緊迫的項(xiàng)目，適合采用強(qiáng)矩陣組織。