建筑供應(yīng)鏈概念定義

廣義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主產(chǎn)生項目需求，經(jīng)過項目定義（可行性研究、設(shè)計等前期工作）、項目實施（施工階段）、項目竣工驗收交付使用后的維護等階段，直至擴建和建筑物的拆除這些建設(shè)過程的所有活動和所涉及的有關(guān)組織機構(gòu)組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò) 。

狹義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜康禺a(chǎn)企業(yè)從政府獲得土地開始，通過項目承包，由施工企業(yè)完成工程建設(shè)，項目竣工驗收后，由房地產(chǎn)企業(yè)進行銷售，并由消費者選擇合適的物業(yè)公司進行物業(yè)管理，直至擴建和建筑物的拆除這些建設(shè)過程的所有活動涉及的單位組成的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N典型的按訂單制造的供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和功能方面看，建筑供應(yīng)鏈具有集中性、臨時性和復(fù)雜性的特性：集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品（建筑物或構(gòu)筑物）的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場進行裝配，與傳統(tǒng)的制造業(yè)在工廠里完成產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，然后通過分銷商和零售商銷售到眾多的顧客——消費者手中的特點不同，“建設(shè)工廠”是圍繞單一的產(chǎn)品，一次性的建設(shè)項目開展工作的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后（竣工驗收）移交到單一的顧客——業(yè)主手中；臨時性是指每一個項目都要組織新的項目管理部門，項目完成后相應(yīng)的項目管理部門自動撤銷。這種臨時性的特點導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性、破碎性以及項目設(shè)計與施工相分離的問題；復(fù)雜性體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，不確定性因素多等方面 。

以供應(yīng)鏈中涉及的關(guān)系和行為作為考慮問題的基本出發(fā)點，建筑供應(yīng)鏈具有三個屬性：網(wǎng)絡(luò)、態(tài)度和協(xié)作。網(wǎng)絡(luò)是指建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诮ㄖI(yè)中為滿足各種各樣的業(yè)主需求，由整個生命周期各參與方形成的一個組織網(wǎng)絡(luò)或者網(wǎng)絡(luò)組織；態(tài)度是指各參與方的態(tài)度，它對供應(yīng)鏈中組織和個人的行為會產(chǎn)生很大的影響，如基于合作伙伴框架協(xié)議和技術(shù)的態(tài)度可以使供應(yīng)商行為理性化；協(xié)作是一種新的用來提高組織競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，目標(biāo)是以最低的成本，在約定的時間（合理的工期）完成質(zhì)量合格的項目。協(xié)作屬性不僅要求供應(yīng)鏈各參與方建立高度的信任機制、約束機制和信息共享機制，而且要求各參與方具有共同的組織目標(biāo) 。

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)菑臉I(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從中標(biāo)開始到施工、竣工驗收以及售后服務(wù)，將分包商、材料供應(yīng)商、工程機械設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主等連成一個整體的功能性鏈狀結(jié)構(gòu)模式。

建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)怯脩趄?qū)動型的，其提供的是建筑產(chǎn)品和售后服務(wù)，是一條需求驅(qū)動的基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈。

建立施工企業(yè)供應(yīng)鏈目的是利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外資源,使之以較低成本為項目提供滿足要求的服務(wù)、中間產(chǎn)品和制成品,提高資源利用率實現(xiàn)效益增長。

建立供應(yīng)鏈要具備兩個協(xié)同:1）企業(yè)部門之間的協(xié)同;2）供應(yīng)商和企業(yè)之間的協(xié)同。

由于建筑的一次性以及臨時性，建筑供應(yīng)鏈管理應(yīng)用還不成熟，但供應(yīng)供應(yīng)鏈的管理思想已經(jīng)成為很多企業(yè)管理方式的必然選擇。建筑供應(yīng)鏈實質(zhì)就是以核心企業(yè)為中心建立的伙伴戰(zhàn)略型關(guān)系的團體。 2100433B

2021年11月7日，在第四屆中國國際進口博覽會上，第二屆中國工程建設(shè)行業(yè)供應(yīng)鏈研究與創(chuàng)新發(fā)展論壇在國家會展中心（上海）舉行。論壇上還發(fā)布了以中交集團供應(yīng)鏈知識體系1.0版為基礎(chǔ)，由8家建筑央企共同研究打造的《中國建筑業(yè)供應(yīng)鏈知識體系》。

內(nèi)容簡介

本書界定了工業(yè)化建筑供應(yīng)鏈合作的內(nèi)涵，在綜合運用交易成本理論、演化博弈理論、多屬性決策理論、交易成本理論的基礎(chǔ)上，采用理論研究和實證研究相結(jié)合、文獻調(diào)研與專家訪談等相結(jié)合的研究方法，結(jié)合BOCR五種評價值綜合技術(shù)方法、修正的M-TOPSIS方法、云模型-DEMATEL方法等多學(xué)科知識，依據(jù)中國工業(yè)化建筑發(fā)展現(xiàn)狀和特點，對工業(yè)化建筑供應(yīng)鏈合作的動力機制、合作伙伴選擇、合作績效影響因素以及合作的實施路徑進行了深入細致的研究。 王艷艷，山東建筑大學(xué)管理學(xué)院副教授。主要從事工程造價、工程招投標(biāo)、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域的研究。主編《工程招投標(biāo)與合同管理》、《土木工程造價疑難題解》，副主編教材《建筑工程計量與計價》、《裝飾工程估價》等，參編全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材《工程造價案例分析》等。有多年的工程管理、工程造價、裝配式建筑、工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容的科研工作經(jīng)歷，有獨到的見解和體會，行文流暢，思路嚴(yán)謹，教學(xué)經(jīng)驗豐富，所撰寫圖書深受工程管理專業(yè)師生的喜愛。2100433B