建筑電氣工程施工管理手冊

內容簡介

本手冊的編寫初衷是幫助安裝工程的管理者的基本理論和業(yè)務知識，內容上編者是以安裝工程從開工至竣工為順序，以安裝工程的項目管理為線索，使其具有較強的實用性和操作性，對安裝工程項目的管理人員具有一定的指導作用。

本手冊共分二十五章，包括施工現(xiàn)場勞動管理、施工現(xiàn)場物資管理、施工現(xiàn)場機械設備管理、工程項目施工階段的質量控制、工程項目施工階段的質量檢驗、電氣工程進度控制、工程項目施工成本管理、工程項目施工成本管理體系的建立、工程項目施工成本管理流程、工程項目施工成本的過程控制、工程項目變更與索賠、建筑工程合同管理、施工項目竣工驗收管理、電氣安裝工程質量通病與防止措施、施工組織設計、施工現(xiàn)場臨時用電的管理原則、施工現(xiàn)場臨時用電的接地與防雷、施工現(xiàn)場的配電室及自備電源、施工現(xiàn)場的配電線路、施工現(xiàn)場的配電箱和開關柜、電動建筑機械和手動電動工具、施工現(xiàn)場的照明、施工現(xiàn)場的常用儀表、施工安全管理和文明施工與職業(yè)衛(wèi)生安全。 2100433B

供應商管理手冊定義

采購方根據(jù)自身需求，將自己組織內部對于供方的一系列標準要求，以文件形式闡述、傳達給供方，以使供方在提供服務或產品的過程中能夠得到詳細的可供查詢的信息指導。通常指書名。

供應商管理手冊形式

現(xiàn)代化供應商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應商管理手冊要點

供應商管理手冊的內容要切實體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎的服務水準、產品服務質量要求、采購條件、評價條件、周轉運輸、與產品或服務相關的法律法規(guī)要求，必要時應當闡明上級客戶的要求。

供應商管理手冊編寫

因此，編寫供應商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標準知識，并熟悉公司內部流程要求、產品要求、品質要求、采購戰(zhàn)略方面的要求，必要時應熟知相關的法律法規(guī)知識。以真正指導供應商能夠按組織要求提供產品或服務。該文件的編寫，可以以項目小組的形式成立，項目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進行完善的文件評審。

《建筑電氣工程施工及驗收手冊》是由機械工業(yè)出版社出版的。