監(jiān)理工程師工作指南目錄

1 建設(shè)工程監(jiān)理工作概論

1.1 監(jiān)理工程師的基本要求、基本權(quán)利和基本義務(wù)

1.2 工程監(jiān)理的基本術(shù)語(yǔ)及基本手段

1.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施

1.4 監(jiān)理人員的職責(zé)

1.5 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.6 監(jiān)理工作程序

1.7 工地會(huì)議

1.8 監(jiān)理月報(bào)

1.9 監(jiān)理工作總結(jié)

1.10 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

2 建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)

2.1 評(píng)價(jià)建設(shè)工程安全和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

2.2 建設(shè)市場(chǎng)三元體系

2.3 建設(shè)工程安全質(zhì)量保障體系2100433B

版　次：1

頁(yè)　數(shù)：591

字　數(shù)：530000

印刷時(shí)間：2009-1-1

開(kāi)　本：大32開(kāi)

紙　張：膠版紙

印　次：1

I S B N：9787112105434

包　裝：平裝

經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐證明，建設(shè)監(jiān)理制在保障工程建設(shè)管理中起著至關(guān)重要的作用，而總監(jiān)理工程師則是其中起主導(dǎo)作用的核心骨干。隨著國(guó)家新的有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范及行政管理文件的頒布，對(duì)總監(jiān)理工程師組織實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求?！斗拷üこ炭偙O(jiān)理工程師工作指南》以此為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)闡述了總監(jiān)理工程師如何組織、計(jì)劃與執(zhí)行監(jiān)理工作；結(jié)合實(shí)踐，對(duì)總監(jiān)理工程師的崗位設(shè)定的要求、具體組織實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)劃與執(zhí)行等進(jìn)行梳理與總結(jié)，并列舉了多個(gè)案例。

《房建工程總監(jiān)理工程師工作指南》適合建設(shè)工程、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的工程管理人員閱讀以及相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參考。

前言

上篇

第1章 總監(jiān)理工程師的基本要求

1．1 總監(jiān)理工程師的地位、作用與任務(wù)

1．2 總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)

1．3 總監(jiān)理工程師的法律責(zé)任

1．4 總監(jiān)理工程師的任職資格與管理要求

1．5 總監(jiān)理工程師的職業(yè)操守

第2章 總監(jiān)理工程師的能力建設(shè)

2．1 總監(jiān)理工程師的專業(yè)技術(shù)與管理能力

2．2 總監(jiān)理工程師的溝通能力

2．3 總監(jiān)理工程師要在工程實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)

2．4 總監(jiān)理工程師要善于利用外部資源

2．5 總監(jiān)理工程師要在建筑業(yè)改革與發(fā)展中走在最前面

下篇

第3章 監(jiān)理業(yè)務(wù)投標(biāo)中總監(jiān)理工程師的工作

3．1 參與投標(biāo)文件的編制

3．2 應(yīng)對(duì)面試答辯環(huán)節(jié)

第4章 相關(guān)服務(wù)中總監(jiān)理工程師的工作

4．1 勘察設(shè)計(jì)服務(wù)中的監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)與工作流程

4．2 工程勘察階段的監(jiān)理服務(wù)

4．3 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理服務(wù)

4．4 參與進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量計(jì)劃的編制工作

4．5 對(duì)項(xiàng)目會(huì)議制度和形式的安排

4．6 保修階段的總監(jiān)理工程師工作：

第5章 施工階段的總監(jiān)理工程師工作

5．1 搭建工作機(jī)構(gòu)、明確分工和建立制度

5．2 監(jiān)理交底與第一次工地會(huì)議

5．3 對(duì)質(zhì)量管控工作的安排

5．4 對(duì)進(jìn)度管控工作的安排

5．5 對(duì)造價(jià)管控工作的安排

5．6 對(duì)工期延長(zhǎng)、索賠的管控

5．7 對(duì)合同管理的工作安排

5．8 設(shè)計(jì)管理與協(xié)調(diào)

5．9 駐場(chǎng)監(jiān)造

5．1 0對(duì)內(nèi)控文件工作的安排

5．1 1對(duì)信息化管理工作的安排

5．1 2監(jiān)理報(bào)告制度

第6章 總監(jiān)理工程師的施工安全監(jiān)督工作

6．1 對(duì)組織開(kāi)展監(jiān)理安全監(jiān)督工作的要求

6．2 組織開(kāi)展監(jiān)理安全監(jiān)督工作

6．3 工程施工中安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源的識(shí)別

6．4 參與工程安全事故調(diào)查與處理的工作

第7章 竣工驗(yàn)收階段的總監(jiān)理工程師工作

7．1 在分部工程、專項(xiàng)工程驗(yàn)收中的工作

7．2 組織參與工程的竣工驗(yàn)收工作

7．3 項(xiàng)目總結(jié)

7．4 監(jiān)理合同備案與核銷

第8章 推動(dòng)新技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用

8．1 BIM技術(shù)介紹

8．2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在監(jiān)理信息文檔管理中的運(yùn)用

參考文獻(xiàn)2100433B

作者：宋功業(yè) 編著

叢書(shū)名：建筑工程項(xiàng)目崗位人員工作指南叢書(shū)

出版日期：2015年6月 書(shū)號(hào)：978-7-122-23372-1

開(kāi)本：16K　787×1092　1/16 裝幀：平 版次：1版1次 頁(yè)數(shù)：213頁(yè)