計劃保全

(1)計劃保全的主要方面

在設(shè)備運行一段時間之后，按照既定的計劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于計劃保全的范疇。計劃保全的主要活動內(nèi)容大致可分為以下幾種：

①現(xiàn)場自主保養(yǎng)

計劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是互相結(jié)合的，自主保養(yǎng)是由現(xiàn)場操作人員進(jìn)行的；計劃保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)部門配合現(xiàn)場操作員，在故障發(fā)生前、中、后進(jìn)行的一些有計劃的保養(yǎng)。

②及早發(fā)現(xiàn)異常

及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的微小異常，將有利于設(shè)備的及時修復(fù)。一旦異常轉(zhuǎn)化為故障的時候，要徹底修復(fù)設(shè)備難度就會比較大，有時候還需停止設(shè)備的運行進(jìn)行修理，這樣對生產(chǎn)的影響較大。

③保養(yǎng)信息收集和建立

通過保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立，專業(yè)維修人員和現(xiàn)場的工人可以建立密切的聯(lián)系，專業(yè)維修人員可以快速地了懈到現(xiàn)場設(shè)備的運行情況和狀態(tài)，進(jìn)而采取摑應(yīng)的保養(yǎng)維修措施和手段，縮短維修的時間。

④技術(shù)文件庫建立

從設(shè)備的購買開始，建立技術(shù)資料庫，制定保養(yǎng)的措施的規(guī)程，使操作人員和維修人員按照規(guī)程逐步進(jìn)行保養(yǎng)。這種系統(tǒng)工程能起到事半功倍的作用。建規(guī)建檔，針對每臺機床的具體性能和加工對象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、改進(jìn)。

⑤人員合理安排和技能培訓(xùn)為每臺數(shù)控機床合理分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，通過保養(yǎng)的實施使所有人員不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

(2)保養(yǎng)計劃的編制

在計劃預(yù)維修中，設(shè)備的維修是通過計劃實現(xiàn)的，因此維修計射準(zhǔn)確與否直接決定了其維修或保養(yǎng)的有效性。因此在編制計劃時應(yīng)依據(jù)以下原則。

①結(jié)合設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)措施。

a．通過對設(shè)備進(jìn)行的日常和定期點檢、定期技術(shù)普查測定等，對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行分析，以此驗證設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)及維修間隔的長短，從而提高設(shè)備維修計財?shù)臏?zhǔn)確性、合理性和經(jīng)濟性。

b．建立健全巡檢保證體系，在現(xiàn)場設(shè)備管理中，除操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查外，還應(yīng)依據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，配備專職巡檢人員，專職巡檢人員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。

c．設(shè)備狀態(tài)信息建立、傳遞與反饋。在巡檢時對發(fā)現(xiàn)的毒般隱患或缺陷，應(yīng)做好記錄檢查后登入檢查表，根據(jù)故障和隱患的類別由相應(yīng)的管理人員及時安排處理，以此為依據(jù)作為計劃編制的重要基礎(chǔ)。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由生產(chǎn)和設(shè)備管理人員及時組織處理；其他可在確定控制方案和處理方案后，納入檢修計劃。

②結(jié)合設(shè)備的技術(shù)改造規(guī)劃

從企業(yè)設(shè)備構(gòu)成和技術(shù)裝備水平出發(fā)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合修理進(jìn)行技沭改造，有效的利用修理時間和維修資金，提高企韭豹技術(shù)裝備水平。

③同生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

維修應(yīng)服從生產(chǎn)計劃的需要，必須考慮到對生產(chǎn)計劃的影響，權(quán)衡經(jīng)濟效果。

④修前預(yù)檢

對于年度檢修計劃或季度維修計劃的項目，在計劃實施前對其進(jìn)行預(yù)檢，確認(rèn)其和計劃的符合程度并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

(3)實施設(shè)備計劃保養(yǎng)管理的基本條件與應(yīng)樹立的觀念

①實施計劃保養(yǎng)應(yīng)具備的基本條件：獲得各級管理人員的支持、配備專業(yè)技能的保養(yǎng)人員、樹立正確的設(shè)備觀念、生產(chǎn)及管理部門和人員間的無邊際充分合作、有完善的設(shè)備技術(shù)和狀態(tài)資料、保持完整的報表與記錄。

②作為推行設(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)該樹立以下觀念：設(shè)備的損失包含故障損失和管理損失；應(yīng)是防止故障而非統(tǒng)計故障；設(shè)備的維修管理以成本及績效為基礎(chǔ)，采用培育人才及具備工作價值的工作環(huán)境；加強維修、管理體制及技術(shù)；積累并強化設(shè)備技術(shù)(體質(zhì))；落實日常預(yù)防防管理、保養(yǎng)；推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化的設(shè)備保養(yǎng)及管理等手段，以最低成本創(chuàng)造最大附加價值，來達(dá)到徹底提高生產(chǎn)效率的目的。

計劃保全要變?yōu)榭蓤?zhí)行的方式和方法，需要將計射保全具體化和分階段執(zhí)行，使管理者有側(cè)重點實施和管理。一般可分為五個階段或步驟來實施，即設(shè)備狀態(tài)診斷、計劃保全的編制和實施、故障解析及改良保養(yǎng)、計劃保金的擴大、計劃保全值的提升。

(1)設(shè)備狀態(tài)診斷和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)建立

只有對每臺設(shè)備盼現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的認(rèn)識和把握，并根據(jù)設(shè)備的使用年限、產(chǎn)品特性和質(zhì)量操作要點等要求，才能制定相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)措施和計劃，并依據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)長效堅持。

①設(shè)備現(xiàn)狀和保養(yǎng)數(shù)據(jù)的收集

企業(yè)需要采集的保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括：設(shè)備的購買時間、價格，驗收的情況，平時的保養(yǎng)狀況和加工精度情況，故障產(chǎn)生的時間、狀況、原因及解決方法。這些數(shù)據(jù)記錄得越詳細(xì)，對于制定保養(yǎng)計劃就越有救果。記錄保養(yǎng)數(shù)據(jù)最好的方法是建立設(shè)備檔案。設(shè)備從進(jìn)廠開始，直到報廢都要入檔，檔案中除了記錄設(shè)備的構(gòu)造原理、設(shè)計原理、線路圖、操作規(guī)程外，還要包括設(shè)備的保養(yǎng)記錄。其來源主要是：機械設(shè)備卡、設(shè)備使用和操作說明書、潤滑說明、編制的保養(yǎng)和檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

②保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法

對于設(shè)備的保養(yǎng)記錄，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分析，分析數(shù)據(jù)的規(guī)律、機器故障發(fā)生的環(huán)境、故障原因等，由此制定出合適的保養(yǎng)計劃，從而防止故障的發(fā)生。通常要進(jìn)行平均故障時間、保養(yǎng)月報、保養(yǎng)比率這幾種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，如表1所示。

表1 保養(yǎng)數(shù)據(jù)的分析方法

(2)計劃保養(yǎng)的編制和實施

①保養(yǎng)計劃編制

保養(yǎng)計劃的準(zhǔn)確性決定了保養(yǎng)的有效性，同時也決定了經(jīng)濟性。因此在編制保養(yǎng)計劃時，應(yīng)制定以設(shè)備操作者和設(shè)備維修人員夯中心的保養(yǎng)計劃。

②實施目標(biāo)管理，確定保養(yǎng)工作的目標(biāo)

在編制了可行的保養(yǎng)計劃后，就應(yīng)該設(shè)定管理目標(biāo)。策劃并鼓勵能使全員參與的方案，達(dá)到保養(yǎng)時效快、品質(zhì)好和成本低的目的。

③職能區(qū)分、授權(quán)負(fù)責(zé)、落實保養(yǎng)

將總目標(biāo)層層分解，擬定和落實在保養(yǎng)中對各級人員和各設(shè)備、各單位目標(biāo)的要求。

a．對現(xiàn)場主管的要求

督導(dǎo)所屬實施每日保養(yǎng)工作，機器設(shè)備小戰(zhàn)障的調(diào)整，協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預(yù)防保養(yǎng)。

b．對保養(yǎng)人員的工作要求

協(xié)助現(xiàn)場主管調(diào)整小故障，切實做好預(yù)防保養(yǎng)工作，修理、維護(hù)工作盡量安排生產(chǎn)以外的時間，避免影響生產(chǎn)。

c．對保養(yǎng)負(fù)責(zé)人及主管的要求

全力支持預(yù)防保養(yǎng)之各項活動，督導(dǎo)所屬及考孩其保養(yǎng)成果，達(dá)到人人保養(yǎng)的目的。合理協(xié)調(diào)、落實溝通，以達(dá)到經(jīng)濟有效的保養(yǎng)目的。要有完整充實的保養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，作為改善的依據(jù)。確定預(yù)防保養(yǎng)方針。

d．生產(chǎn)單位的職責(zé)

每日應(yīng)檢查的工作，短時間不易發(fā)現(xiàn)的檢查，操作上盼輔助工作，操作時能發(fā)覺的異常報告，協(xié)助保養(yǎng)人員的支援工作。

④重點(關(guān)鍵)設(shè)備的計劃保養(yǎng)

重點(關(guān)鍵)設(shè)備是整個生產(chǎn)過程中的瓶頸，重點設(shè)備如果出現(xiàn)問題，可能會造成整個生產(chǎn)的中斷與生產(chǎn)鏈的切斷，因此這類設(shè)備是保養(yǎng)中的重點關(guān)注和優(yōu)先實施對象。重點設(shè)備的計劃保養(yǎng)主要包括重點設(shè)備的選定，保養(yǎng)基準(zhǔn)的制定，保養(yǎng)方式的選擇和保養(yǎng)計劃表的制定。

重點(關(guān)鍵)設(shè)備的確定可以按照“PQCDS”原則來確定，如表2所示。

表2 “PQCDS”原則

⑤保養(yǎng)組織

制定出保養(yǎng)計劃表之后，就應(yīng)該根據(jù)計劃內(nèi)容實施，定期召開保養(yǎng)檢討會，確定保養(yǎng)計劃。通過保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)的正常開展。在保養(yǎng)中對于維修人員的組織可以采用以下幾種方式。

a．分區(qū)保養(yǎng)，即將各臺設(shè)備落實到具體的專業(yè)保養(yǎng)人員，由指定的人員負(fù)責(zé)對應(yīng)的設(shè)套備，這種好處是責(zé)任明確，考核清晰，工作迅速；保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識較強；生產(chǎn)與保養(yǎng)間協(xié)作密切；保養(yǎng)人員對設(shè)備狀況熟悉，保養(yǎng)工作有效。但是也存在無法機動管理、機動性差，人員間的本位意識強，生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作的開展等缺點。

b．集中保養(yǎng)，即設(shè)備不指定專門的專業(yè)保養(yǎng)人員，這種方式的優(yōu)點是統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運用靈活；工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)容易；器材統(tǒng)一管理，減少庫存；技術(shù)水準(zhǔn)容易提升。但是也存在如果工廠面積大，保養(yǎng)人員無效工作時間增多；對機器操作、熟練度和狀態(tài)了解較差；生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強等缺點。

c．折中保養(yǎng)，即采取集中 分區(qū)的保養(yǎng)方式。

(3)故障的解析和改良保養(yǎng)

①確定設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)

依據(jù)點檢(操作者和專業(yè)人員)、巡檢、設(shè)備普查、維修和監(jiān)控等動態(tài)資料，尋找薄弱設(shè)備和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，及時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案；設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

②故障分析方法

專業(yè)保養(yǎng)人員應(yīng)針對每種設(shè)備的原理、設(shè)計和構(gòu)造等，確定不同的分析方法。通過專業(yè)人員向普通員工講解，使員工了解到故障的原因，確定是多發(fā)故障、經(jīng)常發(fā)生故障還是重大故障，然后找出排除故障的方法。

③防止事故的再次發(fā)生

解決了一次故障之后，怎么防止故障的再次發(fā)生，是我們要解決的首要問題。防止故障再次發(fā)生主要有五個步驟：分析和復(fù)原，分析故障原因，故障接觸，制定標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的管理。按照這五步就能防止故障的再次發(fā)生。

(4)計劃保養(yǎng)的擴大

①計劃保養(yǎng)的擴大

計劃保養(yǎng)不僅要在生產(chǎn)設(shè)備上實施，而且應(yīng)推廣到其他方面，如進(jìn)行保養(yǎng)性提升的研究、保養(yǎng)的效率化的研究、制定生產(chǎn)歷程表和保養(yǎng)歷程表。這些規(guī)章制度的確定可以大大縮短整修的時間。

②備品備件的管理

保養(yǎng)維修設(shè)備需要使用大量的備品備件和易損件，在對其進(jìn)行管理時，應(yīng)該按照突發(fā)性和計劃性進(jìn)行分類管理，其管理狀態(tài)將直接影響到設(shè)備維修結(jié)果，進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)程。因此，加強對其的有效管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。

③進(jìn)行改良保養(yǎng)

為了改良保養(yǎng)，機械使用人必須把故障狀態(tài)詳細(xì)記錄，并積極提出防止故障再發(fā)生的改善提案。機械設(shè)計人員將保養(yǎng)人員所提出的故障記錄及改善提案作為根據(jù)、討論內(nèi)容，將機械改善為不容易故障，容易保養(yǎng)的機械，成為更有效率的機械。其改良保養(yǎng)方向：性能分析、故障分析、材料研究、設(shè)計變更、超載防紙裝置、防腐防銹、操作標(biāo)準(zhǔn)建立、其他。

(5)計劃保全質(zhì)的提升

機械設(shè)備在使用過程中，會逐漸老化，出現(xiàn)故障，乃至發(fā)生事故，影響生產(chǎn)，為保持和延長其使用壽命，人們采取多種方式進(jìn)行維護(hù)，如：事后維修、預(yù)防維修和預(yù)測維修等。但究竟哪種方式能達(dá)到既節(jié)省成本，又能使設(shè)備安全可靠運行呢"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]

現(xiàn)階段在機械設(shè)備維修管理中，我們一直執(zhí)行的基本是設(shè)備計劃維修(包括預(yù)防維修與定期檢修兩種方式)，它是根據(jù)設(shè)備的實際狀況和經(jīng)濟性能等，采用有計劃對設(shè)備進(jìn)行維拂、檢查和修理，以防止設(shè)備的意外磨損和突發(fā)故障，保證和延長設(shè)備的磨損規(guī)律，有計劃地進(jìn)行周期性的維護(hù)和保養(yǎng)，是維持設(shè)備正常運行，最大限度發(fā)揮其有效機能的重要保證。設(shè)備的計劃保全(設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和修理)是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個重要組成部分，正確和切合實際的計劃維護(hù)和維修，可以統(tǒng)一安排人員、物料、做好生產(chǎn)安排，縮短設(shè)。備停機時間和減少維修損失，實現(xiàn)設(shè)備的零故障，做到按時檢修設(shè)備的同時保證生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一般可采取二級保養(yǎng)或三級保養(yǎng)制度。二級保養(yǎng)制度即日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，三級保養(yǎng)制度是指日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)可視設(shè)備具俸情況和使用特點，考慮采取二級保養(yǎng)制度或三級保養(yǎng)制度，以達(dá)到消除隱患，增加設(shè)備的可靠度為目的。

(1)設(shè)備的日常保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)也稱例保或日保，包括每班維護(hù)保養(yǎng)和周末保養(yǎng)，由設(shè)備操作者進(jìn)行。要求操作人員每日(或每周)必須做到的，并將設(shè)備狀況及維護(hù)狀況記錄在交接班記錄本上。其目的是保持設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、瀾滑安全的狀態(tài)，預(yù)防故摩的發(fā)生。

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的工作內(nèi)容主要是：對設(shè)備進(jìn)行清掃、吹塵、擦拭，對各運動件和潤滑點進(jìn)行潤滑，檢查各種壓力、溫度、液體指示信號或傳感器信號是否正常，安全裝置是否正常，設(shè)備運行參數(shù)是否正常，電器電子控制柜是否正常，附屬設(shè)備是否正常等，消除不正常的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，清潔整理設(shè)備機房。

設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)要求做到：

①班前對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、傳動機構(gòu)、操縱系統(tǒng)、滑動面等進(jìn)行檢查，再開動設(shè)備。

②班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)聞題及時進(jìn)行處理。

③下班前要認(rèn)真清掃設(shè)備，清除鐵屑，擦拭清潔，在滑動面上涂上油層。

④每周末要對設(shè)備講行徹底清掃、擦拭，按照“整齊、清潔、潤滑、安全”，四項要求進(jìn)行維護(hù)，由維護(hù)工人和設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人員分別進(jìn)行檢查評分，一并公布檢查評分結(jié)果。采取激勵機制，充分調(diào)動操作工人維護(hù)設(shè)備的積極性，使日常維護(hù)工作做到經(jīng)常化、制度化。

(2)設(shè)備的定期保養(yǎng)

設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)以維修工為主，操作工為輔進(jìn)行。設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的周期，一般是由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書規(guī)定的定期保養(yǎng)要求和運行班次臺時、諉備重要性、工作可靠度等情況確定。在設(shè)備管理中應(yīng)特別注意變配電設(shè)備、消防設(shè)備、電梯設(shè)備、智能化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)末端、動力及輔機設(shè)備、空調(diào)設(shè)備等工作的可靠度，針對設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的可靠度，分類制定其保養(yǎng)的時間周期，同時應(yīng)充分利用設(shè)備季節(jié)性停運時間、節(jié)假日時間進(jìn)行保養(yǎng)工作。各類設(shè)備定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容由設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備的特點，參照有關(guān)資料和有關(guān)規(guī)定制定。

設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的原則性內(nèi)容有：

①按規(guī)定局部拆卸零部件，進(jìn)行檢查、清洗、更換易損件和故障件。

②按周期或油質(zhì)換油，清洗或更換濾網(wǎng)，檢查潤滑點和潤滑裝置。

③檢查調(diào)整安全保護(hù)和防護(hù)裝置，試驗或核定安全保護(hù)動作參數(shù)。

④清洗檢查冷卻裝置，冷卻系統(tǒng)運行和效果良好。

⑤吹掃電器控制柜，檢查電器元件，各分立電路板、傳感器和控制線路，更換不可靠器件。

⑥檢查核定全部運行狀態(tài)的設(shè)定參數(shù)。

⑦設(shè)備全部可目視部位清潔、整齊、完好。

⑧設(shè)備運轉(zhuǎn)功能完好，操作靈活。

⑨所有監(jiān)控儀表信號、參數(shù)均正常。

⑩設(shè)備運轉(zhuǎn)聲響正常，無故障隱患。

(3)設(shè)備的一級保養(yǎng)

設(shè)備的一級保養(yǎng)又簡稱為定期保養(yǎng)，也稱一?；蚨ū＃且环N以操作人員為主體，維修人員輔助進(jìn)行的一種有計劃的保養(yǎng)方式。其主要內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備使用情況，對設(shè)備迸行局部或重點部位拆卸、檢查和清洗，檢查和清洗疏通管路、管道，更換或清洗過濾器等易損件，調(diào)整各部件配合間隙，緊固設(shè)備各部位等。一保完成后應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)單，并注晴未處理或消除的缺陷。

一保的質(zhì)量應(yīng)由設(shè)備管理人員檢查驗收，并在維護(hù)保養(yǎng)單上簽署驗收結(jié)果稀意見存檔。一保的主要目的是消除一般故障隱患，減少磨損，延長使用壽命。

(4)設(shè)備的二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)，也稱二保。它是在規(guī)定的時間周期或運行時間的基礎(chǔ)上，接撩事先編制和安排好計劃進(jìn)行。二級保養(yǎng)除一保內(nèi)容外，增加了部分檢修內(nèi)容，以維修人員為主體、操作人員參與的一種定期保養(yǎng)方式。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備完好率，延長大修周期。

設(shè)備二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容如下。

①除全面執(zhí)行一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，進(jìn)行部分或全部零件拆卸、檢查和清洗等保養(yǎng)工作。

②對由于損壞而失去的精度，應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行修復(fù)。

③根據(jù)實際情況，更換或修復(fù)所有零件，并為下次二級保養(yǎng)或大修做好備品備件的準(zhǔn)備、測繪和記錄工作。

④對油箱、冷卻液收集箱、排屑機進(jìn)行徹底清洗、檢查，換油和換冷卻液。

⑤對電氣箱、配電線路、操作面板和安全行程開關(guān)進(jìn)行全面檢查、擦拭和整理，達(dá)到整齊、清活、靈敏和安全。

增加的部分檢修內(nèi)客視設(shè)備的具體情況由設(shè)備管理人員在計劃中指明。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫維護(hù)保養(yǎng)單，由設(shè)備管理人員檢查驗收，并在驗收單上簽署驗收結(jié)果和意見存檔。二保的實施時間可視設(shè)備狀況安排在設(shè)備季節(jié)性停運或節(jié)假日進(jìn)行。

(5)設(shè)備維修作業(yè)類別。

①小修

小修就是維修工作量最小的一種維修，也稱為日常維修。它根據(jù)日常或定期檢查發(fā)現(xiàn)的故障，部分拆卸設(shè)備的主體部分，通過檢查、調(diào)整、緊固等手段來恢復(fù)設(shè)備的使用性能，及時進(jìn)行維修。

②項修

項修就是在狀態(tài)監(jiān)測的基礎(chǔ)上，針對設(shè)備精度、性能的劣化程度，在滿足工藝要求的前提下，對設(shè)備的一個或幾個項目，根據(jù)實際狀況事先安排進(jìn)行部分維修，以使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的故障，如果日常維修無法處理的，就通過項目維修這種方式進(jìn)行。它具有安排靈活、針對性強、停歇時間短、維修費用低、維修及時和配合生產(chǎn)需要安排等特點，防止維修過剩。它是實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最佳和綜合效率最高的一種經(jīng)濟修理方式。

③大修

設(shè)備大修與其他維修有不同的含義。維修就是恢復(fù)設(shè)備在使用過程中因磨損等而喪失的局部工作能力和價值，而設(shè)備的大修是指對設(shè)備進(jìn)行全面性修理，修理時全部拆除分解，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)磨損的零件和部件，全部徹底地消除缺陷，機床全都噴漆，標(biāo)牌損壞的及時更換。一般修理后均應(yīng)恢復(fù)到出廠精度。用于單工序或老舊設(shè)備，經(jīng)多次大修需降低精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可按制定的標(biāo)準(zhǔn)驗收。

大修的基準(zhǔn)：機床零部件磨損嚴(yán)重，其中主要件磨損，更換的零件約占機床組合件20%～35%以上，機床幾何精度已低于原廠精度；需刮研或磨削機床全部導(dǎo)軌面、工作臺面、立柱。橫梁等，滑動面磨損程度在0．30mm以上，磨損面積30%～50%，劃傷溝已無法修補等；加工產(chǎn)品精度方面，在成批生產(chǎn)申由于機床精度、性能等缺陷原因，而使產(chǎn)品工程能力指數(shù)小于1或廢品率已達(dá)4%時，以及加工產(chǎn)品達(dá)不到產(chǎn)品工藝要求，單件生產(chǎn)在修前零件加工精度已低于或僅能達(dá)到工藝要求下限的機床；機床性能方面，躁聲、振動、溫度、操縱控制動作異常，安全裝置不良等已嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和由于故障頻率高導(dǎo)致生產(chǎn)效率低的機床；修理工作項目和量已經(jīng)超過項修程度。

驗收標(biāo)準(zhǔn)：按照設(shè)備出廠或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

計劃保全需要專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來管理設(shè)備。兩者都是設(shè)備管理中不可分割的部分。

計劃保全常用于設(shè)備的高級維護(hù)、高級維修與設(shè)備政策制定這些領(lǐng)域，而自主保全則用于日常設(shè)備細(xì)微維護(hù)與設(shè)備管理政策的執(zhí)行。

1．計劃保全與自主保全的不同點

計劃保全與自主保全的不同點，見表3：

表3 計劃保全與自主保全的不同點

2．計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)點

計劃保全的目的在于建立一個比較完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，因此管理也相對專業(yè)。但在目前企業(yè)里的事實是：專業(yè)人員比較少，管理無法覆蓋整個企業(yè)。如果增加設(shè)備專業(yè)人員，必然導(dǎo)致成本的加大；同時也會使一線員工的依賴性增強，從而不利于員工作用的發(fā)揮。

員工自主保全也存在管理思維不清晰的弊端，由于自主保全過于放任與分散，容易導(dǎo)致設(shè)備管理目標(biāo)的不明確；另外，大多數(shù)員工都不具備解決設(shè)備故障的技能，所以需要用計劃保全來協(xié)助。

兩者存在關(guān)聯(lián)點：

(2)彌補計劃保全精力不充分的漏洞。

計劃保全需要預(yù)先作計劃，而計劃中也包括自主保全的工作內(nèi)容；自主保全只有沿著計劃保全規(guī)定的方向前行，才能達(dá)到TPM目標(biāo)。2100433B

訴訟保全擔(dān)保為司法類擔(dān)保。其是指申請人向人民法院申請財產(chǎn)保全時，擔(dān)保人向人民法院提交的，對因財產(chǎn)保全不當(dāng)給被申請人所造成的損失進(jìn)行賠償?shù)膿?dān)保。

《民事訴訟法》規(guī)定因當(dāng)事人一方的行為或者其他原因，可能使判決不能執(zhí)行或難以執(zhí)行時，為了保證將來作出的判決得以執(zhí)行，或為了避免財產(chǎn)遭受損失，對方當(dāng)事人可以申請訴訟保全。

訴訟保全條件

1．采取保全的案件必須是給付之訴。

2．須具有采取財產(chǎn)保全的必要性。

3．當(dāng)事人提出申請。

訴訟保全內(nèi)容

訴訟保全的范圍應(yīng)當(dāng)限于當(dāng)事人爭議的財產(chǎn)，或者被申請人的財產(chǎn)。對被申請人財產(chǎn)的保全，應(yīng)當(dāng)要求申請人提供有關(guān)的財產(chǎn)所有權(quán)憑證，如汽車要提供車戶證明，房屋要提供房屋產(chǎn)權(quán)證明書等，以防錯將他人的財產(chǎn)查封、扣押。對案外的財產(chǎn)不得采取保全措施，對案外人善意取得的與本案有關(guān)的財產(chǎn)一般也不能采取保全措施。訴訟保全的對象界定應(yīng)以法人、公民合法所有，且能夠自由處分為原則。不是合法所有，如土地、淫穢物品，或非自己所有，如保管、租借他人之物，或自己所有，但受管制的物品，均不能進(jìn)行財產(chǎn)保全。有兩種情況例外，一是自己所有，但是法律禁止予以財產(chǎn)保全的，例如民事訴訟法第九十四條第四款規(guī)定“財產(chǎn)已被查封、凍結(jié)的，不得重復(fù)查封、凍結(jié)。”軍隊的戰(zhàn)備、軍需物質(zhì)、款項，以及公益事業(yè)和慈善機構(gòu)辦公財產(chǎn)、救災(zāi)扶貧專戶也禁止進(jìn)行財產(chǎn)保全；二是非自己所有，但法律允許予以財產(chǎn)保全，則必須嚴(yán)格依法律的規(guī)定范圍，例如國有企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)下可以處分的財物應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行財產(chǎn)保全，法律規(guī)定被申請人的到期應(yīng)得收益或債權(quán)，必須在有充分的證據(jù)和第三人就自己與被申請人享有的債權(quán)沒有爭議的前提下適用。

訴訟保全方式

申請訴訟保全的當(dāng)事人一般采用書面方式提交申請書。但特殊情況如書寫確有困難的當(dāng)事人可以口頭方式提出，由人民法院記錄附卷，并由申請人簽名、蓋章。

財產(chǎn)保全的措施有查封、扣押、凍結(jié)、提取、扣留等，當(dāng)事人要求法院采取哪一種措施必須在申請書中說明，須肯定、具體，不能含糊其詞。否則法院可以不予受理。

訴前保全的申請時間是在起訴以前，訴訟程序尚未開始；訴訟保全的申請時間是在訴訟程序開始后人民法院作出判決執(zhí)行前，執(zhí)行開始后不能申請訴訟保全。

執(zhí)行前保全時間是在法律文書生效后，進(jìn)入執(zhí)行程序前。債權(quán)人因?qū)Ψ疆?dāng)事人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)等緊急狀況，不申請保全可能導(dǎo)致生效法律文書不能執(zhí)行或難以執(zhí)行的，可以向執(zhí)行法院申請采取保全措施，債權(quán)人在法律文書指定的履行期間屆滿后5日內(nèi)不申請執(zhí)行的，法院應(yīng)當(dāng)解除保全。

訴訟保全提出

證據(jù)保全提出的主體。通常情況下，是由當(dāng)事人申請，有些情況下也可以由人民法院依職權(quán)決定，主動采取保全措施。

當(dāng)事人向人民法院提出財產(chǎn)保全的申請，這是他的權(quán)利；在他申請訴訟保全的同時，必須向人民法院提供擔(dān)保，這是他的義務(wù)。只要當(dāng)事人的申請符合訴訟保全的條件，并且提供擔(dān)保的，人民法院都應(yīng)當(dāng)作出財產(chǎn)的裁定。人民法院在作出裁定時，沒有必要作調(diào)查，但必須對當(dāng)事人的申請認(rèn)真進(jìn)行審查。

訴訟保全一般是由當(dāng)事人在起訴以后判決執(zhí)行以前或者在起訴的同時，向人民法院采用書面方式提交書面申請。以口頭方式提出的，人民法院應(yīng)當(dāng)記錄附卷，并由申請人簽字、蓋章。申請書和筆錄應(yīng)當(dāng)載明請求訴訟保全的原因，保全的標(biāo)的物或者有關(guān)財產(chǎn)的種類、數(shù)量、價額及所在地。當(dāng)事人不服一審判決提出上訴的案件，在第二審人民法院接到報送的案件之前，當(dāng)事人有轉(zhuǎn)移、隱匿、出賣或者毀損財產(chǎn)等行為，必須采取訴訟措施的，由第一審人民法院制作財產(chǎn)保全的裁定，應(yīng)及時報送第二審人民法院。此外，在判決生效后至該判決執(zhí)行前，當(dāng)事人有轉(zhuǎn)移、隱匿、出賣或毀損財產(chǎn)的行為，必須采取保全措施的，人民法院也可以依職權(quán)作出財產(chǎn)保全的裁定。

訴訟保全擔(dān)保

根據(jù)新《民事訴訟法》的規(guī)定，訴訟中的保全，人民法院可以責(zé)令申請人提供擔(dān)保，申請人不提供擔(dān)保的裁定駁回申請，即擔(dān)保不是必須的，法院在這里有裁量權(quán)。

擔(dān)保人提交人民法院的保證方式主要為保證金、土地或房產(chǎn)等不動產(chǎn)以及銀行保函、信用擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保。

現(xiàn)金認(rèn)可度很高，所有法院均認(rèn)可。但是現(xiàn)金訴訟保全擔(dān)保的成本最大。因為按民事訴訟法規(guī)定，訴訟保全申請人需要申請保全被申請人價值多大的財產(chǎn)，那么自己也要提供多大價值的現(xiàn)金。不動產(chǎn)認(rèn)可度也很高。但大部分法院只認(rèn)可無抵押的房產(chǎn)或土地。這無形中增加了申請人提供此類擔(dān)保的難度。銀行保函，尤其是國有大型銀行保函認(rèn)可度很高。由于銀行訴訟保全擔(dān)保函是以銀行的信譽作為擔(dān)保，因此，幾乎不存在銀行無法兌現(xiàn)保證責(zé)任的可能性。2014年6月4日，廣州市中級人民法院、廣州市人民政府金融工作辦公室印發(fā)《關(guān)于融資性擔(dān)保公司為訴訟當(dāng)事人申請保全提供擔(dān)保的實施辦法》的通知，進(jìn)一步明確了融資性擔(dān)保公司為訴訟當(dāng)事人申請保全提供擔(dān)保的具體辦法。

本書可供棉紡織廠保全工自學(xué)用，可作為紡織技工學(xué)校教材，中專、職工中專保全教材，棉紡織廠保全工的培訓(xùn)教材，還可作大專院校的布機保全教材。

本書可供棉紡織廠保全工自學(xué)用，可作為紡織技工學(xué)校教材，中專、職工中專保全教材，棉紡織廠保全工的培訓(xùn)教材，還可作大專院校的布機保全教材。