皇明太陽能集團三大啟示

介紹

近年來，隨著家電業(yè)競爭的日趨激烈，家電產(chǎn)業(yè)也開始走向成熟，然而，如果以一個行業(yè)真正的成熟標志——戰(zhàn)略的成熟，與合理數(shù)量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的存在的標準衡量，人們會發(fā)現(xiàn)，中國家電企業(yè)距離真正的成熟還有很長的路要走。

中國家電行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異，也就是說行業(yè)中企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工，只集中在狹窄的制造領域競爭，這也是這個行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突而被圍的主要原因。一個產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條展開作業(yè)，保持在自己龕位的合理利潤是最主要的。從這種意義上看，我們的家電企業(yè)距離戰(zhàn)略選位還是比較遙遠的。

就在這種戰(zhàn)略缺失的傷害日漸明顯的時候，太陽能熱水器行業(yè)的皇明卻因為獨特的戰(zhàn)略而日漸興起，并成為太陽能行業(yè)的一支不可忽視的力量?；拭魇切袠I(yè)唯一的馳名商標，品牌價值超過20億元；擁有真空管鍍膜技術；市場份額第一，占有率在10%；產(chǎn)品的價格最高；擁有全國最大銷售網(wǎng)絡?；拭髡谝宰陨淼陌l(fā)展經(jīng)歷帶給中國家電業(yè)應對戰(zhàn)略缺失的新啟示。

擁有戰(zhàn)略

太陽能行業(yè)微觀面的競爭已經(jīng)與早期的家電業(yè)競爭沒有太大的差別。到目前為止，國內(nèi)的太陽能制造企業(yè)已經(jīng)超過3000家，他們大多是區(qū)域性的小品牌，產(chǎn)品價格低，規(guī)模小，全國性的品牌只有三五家，實際上在不被大家關注的時候太陽能熱水器的價格戰(zhàn)已經(jīng)打遍全國，在剛剛興起的太陽能行業(yè)中，行業(yè)缺少信譽，企業(yè)缺少品牌支持已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象，企業(yè)實際上把自己的經(jīng)營行為更多的看成了機會主義淘金行動，價格成為唯一撬動市場的工具，用低價格產(chǎn)品取悅市場成為市場操作的主流。

面對太陽能熱水器的行業(yè)現(xiàn)狀，皇明從一開始就拒絕了價格戰(zhàn)的誘惑，確定了自己的戰(zhàn)略定位：高端的、提供大型太陽能熱水器的太陽能生產(chǎn)商。

經(jīng)營效率競爭要求把相同或相似的活動做得比對手更好。而戰(zhàn)略競爭的本質(zhì)是以區(qū)別于競爭對手的方法開展商業(yè)競爭活動?；拭鞯倪@種戰(zhàn)略定位實際上是及早地避開了整個行業(yè)的效率競爭，把自己從單一的效率層面拉升到戰(zhàn)略層面。

戰(zhàn)略競爭要求有真正的創(chuàng)新。公司必須擁有新的產(chǎn)品概念、新的服務和開展商業(yè)活動的新方法，把自己與競爭對手區(qū)分開?；拭鞔笮偷母＠禺a(chǎn)品、三高180產(chǎn)品、168服務舉措都是這種高端戰(zhàn)略的詳細展開。

戰(zhàn)略競爭不僅僅是選擇獨特的戰(zhàn)略地位和對經(jīng)營活動有所取舍，也是一個公司在如何向它的顧客傳遞價值上所做的一種權衡。當戰(zhàn)略地位與其產(chǎn)生的經(jīng)營活動不能相容時，就必須進行權衡——在過多提供一種東西的時候，其他東西的提供必然減少。因此，經(jīng)營活動的取舍限制了模仿的可能性和易行性。

因此，選擇不做什么是戰(zhàn)略競爭的核心。決定目標顧客群、產(chǎn)品種類和一個公司應該滿足的需求是形成戰(zhàn)略的重點。但是，這也意味著決定不對其他顧客提供服務，不滿足其他需求，或者不提供其他產(chǎn)品特征或服務。

目前，皇明正在舍棄低端的產(chǎn)品線，集中精力做自己的高端產(chǎn)品。這樣做既保護了自己，也保護了行業(yè)。

遺憾的是，在彩電、空調(diào)、微波爐等行業(yè)，我們看到了相反的例子，行業(yè)的領頭者在靠效率取得了階段性的成就之后，往往忘記了競爭的方法，沒有從戰(zhàn)略上去作革命性的變革，從需求效率面進行突破，反而把自己在效率面的成績當成優(yōu)勢，再順勢而為，繼續(xù)走價格開路的老路，到了價格沒有太大的下降空間的時候，自己也就沒路可走。到了此時，花巨額資金建成的最大規(guī)模便成了最大“包袱”。

皇明在取得技術、規(guī)模與品牌優(yōu)勢之后，沒有走家電業(yè)的老路，反而舍棄了與競爭對手相同的產(chǎn)品線，走高端路線，在行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品價格幅度下滑的情況下，皇明新品的價格反而在升高?；拭髡伊霜毺氐奈恢冒炎约翰亓似饋恚瑳]有一個品牌可以模仿，這就是戰(zhàn)略的高明。

所以，皇明的戰(zhàn)略實踐得出的結論是，看一個行業(yè)或者是企業(yè)成熟與否，不能看這個企業(yè)或者行業(yè)的壽命，企業(yè)的成熟關鍵是有沒有戰(zhàn)略，也就是在戰(zhàn)略選擇上是否成熟。行業(yè)成熟最主要的標志是主流企業(yè)是不是在戰(zhàn)略上形成差異，沒有戰(zhàn)略差異的行業(yè)仍然是不成熟的行業(yè)。

獲得核心技術

如果沒有關鍵的技術想實現(xiàn)戰(zhàn)略的獨特定位也是比較困難的。中國家電行業(yè)的戰(zhàn)略困境在很大程度上是核心技術的缺乏造成的。

皇明的ODIC核心技術戰(zhàn)略使皇明占據(jù)了高端技術資源。2003年1月18日，皇明與悉尼大學、德國Fraunhofer研究院技術合作簽約。與此同時，皇明集團ODIC技術戰(zhàn)略的第一批科學家團隊首次在京登臺亮相。

ODIC（ODistance Concept）技術戰(zhàn)略的核心理念就是實現(xiàn)太陽能前沿技術與大規(guī)模商業(yè)應用需求的零距離。它主要包括：第一是太陽能核心技術層面，整合全球的主流太陽能運用核心技術，實現(xiàn)太陽能的光電、光熱、太陽能建筑與前沿技術的突破，充分利用太陽能資源，實現(xiàn)太陽能技術突破向太陽能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變；第二是太陽能核心產(chǎn)品層面，通過ODIC戰(zhàn)略的十年規(guī)劃，實現(xiàn)太陽能光熱、光電等多用途運用一體化；第三是太陽能合作層面，通過與全球太陽能先進的科研單位進行技術交流與合作，實現(xiàn)太陽能技術理論向市場運用等方面的突破。

太陽能作為可再生能源的主要代表，在解決能源危機和如何利用可再生能源等方面有著重要的戰(zhàn)略意義。皇明集團此次ODIC技術戰(zhàn)略的提出，其目的就是要整合全球先進的太陽能應用技術，實現(xiàn)先進技術與市場應用的良性轉(zhuǎn)換。

在行業(yè)幾乎大部分企業(yè)都跑到“樓下”忙活價格的時候，皇明一個人上了樓頂搶起了技術，這些舉動看起來更像是策略性的，實際上它是真實戰(zhàn)略的反映。沒有戰(zhàn)略是沒有方向的，沒有方向的企業(yè)是盲目的，盲目的企業(yè)難以脫離效率面競爭的悖論。

縱向展開多元化競爭

皇明在挖出“第一桶金”的時候，并沒有出現(xiàn)廣泛的投資沖動，而是牢牢地把握住真空管與太陽能熱水器行業(yè)的陣地。

皇明給自己一個很好的比喻，既是芯片供應商又是PC制造商業(yè)，也就是說，皇明既是最大的真空管制造商又是最大的太陽能熱水器制造商。這樣做可以占據(jù)主動，掌握太陽能熱水器發(fā)展的技術節(jié)奏，為自己占據(jù)了最有利的競爭位置，為整個行業(yè)托住了底，使整個行業(yè)往健康的方向發(fā)展。

皇明的多元化所遵循的原則被稱為是“折扇展開”原則，就是圍繞核心競爭力“軸心”，循序展開每個“扇面”

受太陽能產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境及自身價格定位過高的影響，皇明2004年整體銷量比去年有20—30%的降低，而在品牌傳播上，皇明卻頗有收獲。在"青博會"上，一年一度的"中國市場中外家電品牌影響力50強排行榜"揭曉，皇明太陽能位列第12位，除國外品牌之外，皇明緊跟在海爾、長虹、TCL、康佳之后，名列國產(chǎn)家電第五。另外，其品牌價值經(jīng)北京無形資產(chǎn)開發(fā)研究中心評估為51億元。雖然評選結果較有爭議，但皇明在太陽能及家電行業(yè)已具有了相當?shù)挠绊懥σ渤蔀橐粋€不能否認的事實?；拭魇切袠I(yè)內(nèi)為數(shù)不多的有明確、上檔次的發(fā)展規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一，作為皇明品牌戰(zhàn)略的頭牌，皇明的傳播更是不能讓想對太陽能行業(yè)進行深入研究的人們所忽視。以下是對其傳播策略的初步分析。

塑造、維護領導者形象

經(jīng)過十年的專業(yè)發(fā)展，皇明以領導者的姿態(tài)站在市場舞臺上，盡管當今太陽能市場并不具備真正的領導者，皇明也不是真正的領軍人物?；拭髦两褚膊贿^占據(jù)市場區(qū)區(qū)5%的份額，主要品牌的高端路線及行業(yè)的低集中度決定了現(xiàn)在任何一個品牌都沒有真正領導市場的能力?；拭鞯念I導地位是相對的。在太陽能行業(yè)群龍無首的階段中，皇明能否實現(xiàn)從潛龍出水到飛龍在天質(zhì)的變化還有待于市場的檢驗。作為發(fā)展戰(zhàn)略，皇明不遺余力地加強對行業(yè)的掌控能力，塑造領導者形象。 7月29日，皇明隆重召開了“G能源替代戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會。董事長黃鳴書寫《G能源替代戰(zhàn)略綠皮書》，發(fā)布冬冠熱水中心，大張旗鼓向電熱水器、燃氣熱水器開戰(zhàn)，宣布到2015年為電熱水器、燃氣熱水器大限，皇明將逼電熱水器、燃氣熱水器退市。今年年底皇明出版了中國太陽能產(chǎn)業(yè)首部經(jīng)營專著《皇明商道》對“皇明的市場觀，人才觀”、皇明的文化發(fā)展等進行了闡述，該書的出版對皇明品牌形象的塑造也將起到積極的作用，可以說把其傳播能力發(fā)揮到了極致。作為太陽能行業(yè)的發(fā)展趨勢，太陽能與建筑的一體化領域成為各品牌追逐的目標，在這方面皇明也是奮力爭先，皇明與國家住宅研究中心、中科院工程熱物理研究所聯(lián)合實驗室聯(lián)合組建我國第一個太陽能房地產(chǎn)公司—皇明太陽能置業(yè)（北京）有限公司。建示范別墅、開研討會、搞文化節(jié)皇明更是盡占先機。

培育市場

皇明為宣傳其提出的“綠色熱水文明” 概念，啟動了聲勢浩大的太陽能科普萬里行，科普車隊行程總計5000多萬公里，太陽能科普報發(fā)放逾千萬份，在各地建太陽能科普園，普及太陽能知識，以期改變?nèi)藗儗μ柲艿囊恍┱`解：如太陽能冬天不能用，安裝太陽能成本高等，做大市場，擴展市場容量。用皇明總裁黃鳴的話說:“我們要和競爭對手一起種西瓜，而不僅僅是分西瓜，皇明要做這個行業(yè)的開拓者和市場的培育者、守護者?！?

整合傳播

經(jīng)過借助“外腦”對傳播活動的整體策劃皇明在營銷傳播方面建立了行業(yè)內(nèi)較為系統(tǒng)的傳播策略。以澳大利亞悉尼大學章其初博士的“干涉膜”技術制造的皇明 “三高”真空管為核心，以冬冠180、冬冠熱水中心及近期推出的冬標190為主打產(chǎn)品，整合各種資源進行系統(tǒng)的宣傳。以下為皇明品牌訴求洋蔥圖：

作為皇明傳播及渠道建設的另外一個重頭戲，皇明在銷售終端大力推廣5S概念店。5S，即Show（展示）、Sale（銷售）、Service（服務）、 System of information（信息）、Solar culture（太陽能文化）。幾大必要部分包括：消費誤區(qū)教育體驗、家庭健康熱水中心使用體驗、明星產(chǎn)品性能技術體驗、個性化配件增值體驗、品牌文化震撼體驗、服務力體驗等等。5S概念店的目的在于提升皇明終端的產(chǎn)品形象和品牌形象，規(guī)避價格戰(zhàn)的糾纏，凸顯皇明高品質(zhì)的形象，盡管這大大增加了皇明經(jīng)銷商的運作成本。

創(chuàng)造品牌溢價

隨著各太陽能廠家品牌建設的日益重視，央視也越來越受到各廠家的重視，皇明在央視一直有廣告投放，近兩年投放的比例在不斷加大，04年1-10月份在中央一套黃金時間累計投放近800次，在央視第11屆黃金段位廣告招標中，皇明作為第一個參加央視黃金段位廣告投標的太陽能企業(yè)參與了“焦點訪談”前A特段的竟標?；拭骷瘓F總裁助理趙田艦在投標前公開透露,皇明05年度在央視的投放估計比往年的預算增加1倍。并希望能夠和央視結成戰(zhàn)略伙伴關系。

皇明太陽能集團觀念簡述

皇明集團一貫倡導人性化管理，我們的人力資源開發(fā)工作始終堅持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念，堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,為人才的成長與競爭營造一種“公平、公正、公開”的氛圍，并且集團還實行干部輪崗制，為每個人才提供廣闊的發(fā)展空間，同時也讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，人才成長的同時也帶動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。集團建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個人潛能的機制，保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實現(xiàn)個人最大價值的完美、和諧統(tǒng)一。

皇明太陽能集團尊重人才

每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創(chuàng)造了價值，皇明就肯定它的價值,這就是皇明管理的核心。人才需要得到企業(yè)的尊重,因為我們深知人才的成長之路荊棘叢生，我們理解人才欲鯤鵬展翅創(chuàng)偉業(yè)的宏圖大志；我們尊重知識,更尊重用己所學為企業(yè)、國家、社會創(chuàng)造財富從而實現(xiàn)自身價值的人才；我們重視人才，更重視為人才創(chuàng)造施展才華、能充分發(fā)揮其潛能的環(huán)境。

培養(yǎng)人才。我們能為人才的成長提供一個優(yōu)越的發(fā)展平臺：我們有同北京大學聯(lián)辦的MBA培訓中心，我們有寬敞明亮的學習和培訓教室，我們有藏書豐富的一流圖書館；我們建立了讓人才健康積極發(fā)展的激勵機制，我們有完善的向國際化發(fā)展的人力資源管理體系;我們更有讓優(yōu)秀人才出國深造的機會.我們的企業(yè)有美好的愿景，讓人才在一個輝煌的事業(yè)中茁壯成長；當然更重要的是，我們有皇明集團最大的財富---以黃鳴董事長為核心而創(chuàng)造的企業(yè)文化，它像靈魂一樣讓我們皇明永葆青春；它像沃土一樣讓我們的知識和理想有了前進的力量。

皇明太陽能集團成就人才

偉大的事業(yè)成就偉大的人，我們的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè)之一。近年來,皇明集團擁有了100多項國家發(fā)明專利,多項科研項目被列入國家“863計劃”與“火炬計劃”項目,世界級的科學家團隊與您攜手并肩。我們企業(yè)具備無限廣闊的發(fā)展空間,我們—太陽能產(chǎn)業(yè)的領航者,正朝著國際化的方向大步向前邁進。我們“追求和諧的完美”，這里沒有“你”和“我”，這里只有“我們”。我們就是要與所有志同道合的人才融合在一起，匯聚出一股巨大的力量,為了推動我們的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，為了子孫后代的藍天白云，為了民族產(chǎn)業(yè)強國志向的實現(xiàn),貢獻我們共同的力量。

如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會彷徨、動搖。每個皇明人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和皇明創(chuàng)造世界名牌的大目標結合起來.沒有最好，只有更好,我們優(yōu)秀的團隊因您的加盟而更加優(yōu)秀。我們期待著您的關注，皇明期待著您的加盟。

“一切歷史都是當代史”，而皇明的歷史則是改寫中國能源利用的歷史，從太陽能熱水器到太陽能建筑一體化，從單一產(chǎn)品到核心多元化，從發(fā)動科普萬里行到呼吁中國能源再生法，從追求和諧完美到追求可持續(xù)發(fā)展，從綠色飛地文化到CSP客戶滿意工程，從8122讀數(shù)”到中央黨校惟一民企創(chuàng)新案例，皇明已經(jīng)締造了一段傳奇，成為當今中國乃至世界太陽能光熱領域最閃亮的品牌。

十年拼搏，十年輝煌，十年的蛻變與成長，皇明人從荒漠中起步，用汗水澆鑄了建材倉庫精神，為皇明的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎。如果說是苦干實干巧干的皇明人構筑了皇明的框架，那么文化則是皇明的魂。企業(yè)蘊涵的文化不僅填充了皇明的血肉，還豐滿了皇明搏擊的羽翼，更給皇明注入了一種理性的反思。

文化考核與部門績效掛鉤、文化與案例結合的具有皇明特色的文化建設新模式已經(jīng)在皇明開花結果?；拭魅苏谏眢w力行完成著“從執(zhí)行文化到文化執(zhí)行”的飛躍，2004年，皇明成為“中國百佳企業(yè)文化建設先進單位”。

企業(yè)文化像黏合劑，將皇明人焊接成一個整體，從董事長到4千多位員工，從高級工程師到市場銷售人員，他們保持著蓬勃朝氣，銳意進取，在創(chuàng)造產(chǎn)品品牌的同時，也在一手打造皇明人的精神品牌。

從《皇明人》到整體CI設計，從首批幾十本《太陽能講座》借閱到開放式現(xiàn)代化圖書館，從“黨建也是生產(chǎn)力”的論斷到文化生產(chǎn)線，從建材倉庫精神到CSP，從民族工業(yè)的宏偉夢想到“追求可持續(xù)”企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)文化使員工行為從他律、強律走向自律，從而使皇明組織管理進入“文化管人管住魂”的最高境界。精神變道德變修養(yǎng)，道德、修養(yǎng)變理想。

企業(yè)文化是相對穩(wěn)定的，但不是一成不變的；企業(yè)文化的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富；在企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化也會產(chǎn)生沉淀出新的、更具活力和更具時代感的內(nèi)容。從崇尚自然、敬畏真理的信仰到為了子孫的藍天白云、實踐G能源替代戰(zhàn)略的愿景，從追求可持續(xù)的核心價值觀到倡導綠色生活、營造綠色家園的使命，從先好用后好賣的營銷理念到對內(nèi)自信對外可信的品牌理念；從CSP內(nèi)部市場鏈到CSP外部市場鏈的閉環(huán)式管理；從完全創(chuàng)新木桶理論到皇明三循環(huán)模式的太陽能工業(yè)體系……經(jīng)過十年的提煉和沉淀，文化皇明正使皇明根深葉茂，皇明基業(yè)百年長青！

皇明太陽能集團集團概況

皇明太陽能集團有限公司是集太陽能光電、光熱、太陽能真空集熱管、太陽能建筑、溫屏節(jié)能玻璃等產(chǎn)品研發(fā)檢測、制造、營銷推廣于一體的太陽能產(chǎn)業(yè)集群，大型民營股份制企業(yè)集團，是世界上最大的太陽能熱水器和真空管制造基地?；拭魈柲芗瘓F下設太陽能熱水器廠、真空集熱管廠、電子儀器廠、溫屏節(jié)能玻璃公司、光電事業(yè)部、ECS 事業(yè)部、ODIC事業(yè)部、工程公司、太陽能房地產(chǎn)公司、中央研究院、南京電子研究所、歐洲研發(fā)中心等十余家海內(nèi)外分支機構。

皇明太陽能集團

皇明太陽能承擔和參與4項國家“863”項目、1項國家“火炬計劃”項目、1項國家“雙高一優(yōu)”項目，擁有專利300多項?；拭鞑粌H掌控世界級的太陽能光熱利用干涉鍍膜核心技術，并且在太陽能高溫發(fā)電、采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能等領域也走在世界前列，完成了由單打向“全能冠軍”的飛躍。

目前，皇明太陽能是中國太陽能行業(yè)唯一三冠王，集“中國馳名商標”、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品于一身；2006年，皇明太陽能挑戰(zhàn)南極極限，榮獲“南極科考隊選定產(chǎn)品”稱號。承擔四項國家“863 計劃”與“火炬計劃”項目?，F(xiàn)在，皇明太陽能已經(jīng)成為了世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應商、世界太陽能名牌。

創(chuàng)業(yè)十幾年來，皇明太陽能為國家節(jié)約標準煤已累計達1000多萬噸的價值，可相當于關閉多個煤礦，減少相應煤污染的排放量500多萬噸；近年以來，皇明每年推廣太陽能200多萬平方米，相當于歐盟總和、比北美兩倍還要多，皇明在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。

皇明以“科普創(chuàng)市場，文化立品牌”的中國特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以每年200萬平方米的推廣量，以為《中國可再生能源法》立法和綠色能源替代奔走呼吁的綠色實踐，成為中國太陽能產(chǎn)業(yè)的啟蒙者和開拓者，也成為世界上可再生能源產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化示范和領航者?；拭魈柲苤挥昧耸陼r間就建立起了世界太陽能產(chǎn)業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)體系，走完了西方發(fā)達國家需要30年甚至60年才能走完的工業(yè)化之路。而皇明太陽能創(chuàng)造的市場化推廣太陽能成功的模式為世界太陽能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條全新的道路，皇明模式風靡全球。

為持續(xù)發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)，皇明集團投巨資打造中國太陽谷，太陽谷所在地德州被國家命名為“中國太陽城”。以皇明為依托，德州正在積極籌備2010年世界太陽城大會。未來5年，世界可再生能源研發(fā)檢測、生產(chǎn)制造、科普教育、旅游觀光、會議交流五大中心將崛起在太陽谷。

皇明太陽能集團啟動者

10年前，在99%的中國人不知太陽能為何物的背景下，皇明人抱著“為了子孫的藍天白云”美好愿景，展開了大規(guī)模、地毯式太陽能科普活動，自1996年開始創(chuàng)辦《太陽能科普報》，累計發(fā)行一億份。1997年起先后發(fā)動“科普萬里行”、“太陽能售后服務萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動，每年數(shù)千集團員工和經(jīng)銷商在全國各地數(shù)千個市、縣、鎮(zhèn)，舉辦數(shù)萬場次集太陽能科普展示、銷售、服務咨詢?yōu)橐惑w的綠色風暴活動，創(chuàng)造了世人矚目的“8122讀數(shù)”，即：“科普萬里行活動”行程達8000余萬公里，累計推廣太陽能約1300萬平方米，節(jié)能折合標準煤2990多萬噸，減少相應污染物排放近2600萬噸。按使用壽命15年計算，節(jié)約的能源比一個中原油田產(chǎn)的油還多?；拭骺破栈顒佑辛Φ貑⒚闪酥袊柲苁袌?，探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子，催生了一個富有強勁競爭力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。2007年全國太陽能保有量已達1億多平方米，占全球的76%。由此，董事長黃鳴先生被譽為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”，榮獲2005年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物提名獎”、“2006中國綠色年度人物”獎、世界自然基金會2007年“中國可再生能源杰出貢獻獎”，被評為“全國最佳商業(yè)模式”第一名。

皇明太陽能集團

皇明太陽能集團開拓者

2006年5月5日，皇明集團董事長黃鳴先生應聯(lián)合國總部特別邀請，專程到紐約向參加聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會的各國政府代表和國際組織的專家學者，介紹中國太陽能工業(yè)體系創(chuàng)新經(jīng)驗和商業(yè)化推廣模式，為舉步維艱的世界太陽能發(fā)展提供了參照的樣板。美國有線電視新聞網(wǎng)、路透社、日本朝日新聞等20家國際著名媒體，對皇明集團進行了大量報道，有效改善了中國在能源環(huán)保方面的負面形象，樹立了中國良好的國際形象?；拭魍耆珓?chuàng)新模式于2006年被中央黨校列為教學案例，成為全國列入該校的第一個民營企業(yè)案例。皇明不僅完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽能產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)體系，建成了世界首條真空管自動生產(chǎn)線、建立了世界太陽能行業(yè)最大、比國際標準多6.6倍的世界級太陽能檢測中心，為世界太陽能大規(guī)模、標準化、規(guī)范化生產(chǎn)打下基礎；而且在技術研發(fā)，市場開拓、管理、服務等方面健全完善了產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化建設，走過了西方國家通常需要60到100年才能完成的工業(yè)化之路，自主知識產(chǎn)權率達到了95%以上，成為我國少數(shù)幾個擁有完全自主知識產(chǎn)權的民族產(chǎn)業(yè)之一，成為有能力、實力對西方發(fā)達國家進行生產(chǎn)線和產(chǎn)品、品牌多重輸出的企業(yè)，成為有資格讓西方發(fā)達國家對我們的產(chǎn)業(yè)進行移植的企業(yè)。2007年在皇明召開的太陽能熱利用工業(yè)化國際研討會上，包括世界太陽能學會四位主席在內(nèi)的50個國家、190位國內(nèi)外專家領導到會，以皇明為樣板探討世界太陽能工業(yè)化解決方案。董事長黃鳴先生被評選為“2007年中國制造業(yè)十大領袖”?；拭魈柲芗瘓F主要產(chǎn)品是太陽能熱水器，年推廣面積約200萬平方米，相當于整個歐盟的總和、比北美的兩倍還多?；拭骷瘓F主要產(chǎn)品還包括全玻璃真空集熱管、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結合、太陽能高溫熱發(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、溫屏節(jié)能玻璃、太陽能空調(diào)等。皇明始終引領行業(yè)發(fā)展潮流，擁有國家專利460項，先后承擔和參加六項國家“863”項目、一項國家“火炬計劃”項目、一項國家“雙高一優(yōu)”項目。自主研發(fā)、世界獨家掌控“三高”、“四高太陽芯”真空管和高溫發(fā)電集熱鋼管等太陽能光熱技術，擁有采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能、產(chǎn)品檢測等國際國內(nèi)領先的核心技術。2008年，推出“原裝集成”太陽能熱水器，將太陽能由廠家賣主機升級為提供集熱水生產(chǎn)、熱水傳輸、智能控制直至熱水使用的熱水解決方案，并從原材料選擇到主機、配件、輔機的設計生產(chǎn)，均嚴格按照太陽能戶外特殊工作環(huán)境進行控制和檢測，由廠家統(tǒng)一提供；改變了太陽能熱水器隱患不斷的固有形象，開創(chuàng)了太陽能熱水器無后患時代。

皇明太陽能集團推動者

黃鳴先生是中國太陽能行業(yè)唯一的全國人大代表，《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。他聯(lián)合了56名全國人大代表，提出了可再生能源法的立法議案。于2005年2月獲得全國人大常委會高票、快速通過，2006年1月1日正式頒布實施。他還在全國率先提出“G（綠色）能源替代”戰(zhàn)略，建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能，大力推動能源的可持續(xù)利用，促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，并被列入國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。2007年節(jié)能降耗成為全國“兩會”十大熱點之首，黃鳴代表的建議成為人民日報節(jié)能降耗的注解。黃鳴先生建議國家扶持能源服務承包商的“5120工程”解決方案，引起各級決策層的高度重視。

皇明太陽能集團奉獻者

多年來，皇明集團把關愛貧弱、奉獻社會作為企業(yè)的社會責任，始終熱心為國家社會公益事業(yè)作貢獻，先后為西沙駐軍、海島部隊、貧困學校、弱勢群體等捐款捐物不計其數(shù)，為上百個貧困農(nóng)村捐贈了太陽能公共浴室，為數(shù)十個邊遠學校、殘疾人福利院捐資捐物，獲得了“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”。在2006年全國“兩會”上，黃鳴建議國家推動“新能源·新農(nóng)村”工程，推動解決1億農(nóng)民洗澡難問題，成為“兩會”的熱點之一。與“中華健康快車”基金會合作，啟動“農(nóng)村貧困學校太陽能浴室工程”（皇明集團捐贈其中10%即1000所學校的浴室），計劃用10年時間，建設10000個農(nóng)村學校太陽能浴室，解決1000萬師生健康洗浴難題。

黃鳴，國際太陽能學會（ISES）副主席，中華人民共和國第十屆、十一屆全國人民代表大會代表，中國可再生能源學會副理事長，中國節(jié)能協(xié)會副理事長，中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會副會長，教授級高級工程師，皇明太陽能股份有限公司董事長。

1982年，畢業(yè)于中國石油大學。

1995年，負債近百萬元創(chuàng)辦皇明太陽能公司。

2005年，獲CCTV中國經(jīng)濟年度人物提名獎。

2006年5月，黃鳴應聯(lián)合國總部特別邀請，作為主講嘉賓登上聯(lián)合國講壇，向世界100多個成員國及幾十個國際組織介紹了皇明創(chuàng)造的中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式（簡稱“皇明模式”），成為登上聯(lián)合國講壇的中國企業(yè)家第一人。

2006年12月，被中宣部、全國人大環(huán)資委、全國政協(xié)人資環(huán)委、文化部、國家廣電總局、團中央、國家環(huán)?？偩制卟课?lián)合授予“2006綠色中國年度人物”稱號，是當年唯一入選的企業(yè)家代表。

2007年1月，被中華慈善總會評選為“中華慈善人物”；3月，被世界自然基金會授予“中國可再生能源突出貢獻獎”； 5月，受聘為中國人民大學商學院工商管理碩士（MBA）特聘教授。

2008年4月，黃鳴再次受到聯(lián)合國特別邀請，出席了在泰國曼谷舉行的聯(lián)合國亞太工商論壇；9月，成功當選國際太陽能學會副主席，成為中國擔任國際可再生能源權威學術機構領導職務第一人。

2009年12月，受多家國際環(huán)保組織的邀請，黃鳴以國際太陽能學會副主席及中國商界領袖的雙重身份參加了哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會。會議期間，他不但與施瓦辛格直接對話，受到了包括瑞典王儲等外國高層的關注，并被全球聚焦（Global Focus）組織評選為“氣候企業(yè)家時代英雄”。

2010年9月，黃鳴在第四屆世界太陽城大會期間首次面向全球提出了“微排地球”戰(zhàn)略，其主旨就是將皇明經(jīng)過實踐并完善的未來“微排城市”模板，大面積向全球復制推進，共同應對能源和環(huán)境兩大全球難題，得到了來自全球30多個國家200多個城市市長及專家的一致認同。

2011年1月，黃鳴榮獲2010“CCTV中國經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎”，成為新能源行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。

黃鳴被國際可再生能源界譽為“太陽王”（Solar-King）、“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。其麾下的皇明太陽能，在一個全球非成熟產(chǎn)業(yè)中走在世界的前列，跳出中國企業(yè)“引進消化吸收落后，再引進吸收再落后”的怪圈，通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式，成為世界可再生能源企業(yè)發(fā)展的標桿。

作為全國人大代表，黃鳴是《可再生能源法》議案的領銜提案人，直接推動了該部國家法律的頒布實施。他兩次登上聯(lián)合國講壇，是國際太陽能學會副主席，在世界范圍內(nèi)推廣“皇明模式”，有利于加快世界太陽能工業(yè)體系的完善及商業(yè)化進程，從而改變世界可再生能源主要依靠政府推動的不可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀。

黃鳴在全國率先提出“G（green）能源替代”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略被列入了國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。他還代表民間擬出了中國第一份能源替代時間表：即“近期替補”：即到2020年可再生能源替代常規(guī)能源25%，其中太陽能占12%；“中期為主”：即到2040年替代55%，太陽能占25%；“遠期獨有”：即到2060年后替代90%以上，太陽能占50%。

黃鳴還對傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理等造詣頗深，經(jīng)常被邀請到全國各地高校、企業(yè)授課，國內(nèi)外高層會議及論壇演講，2008年被評為“中國最具影響力百強專家”，個人著有《皇明商道》、《將心共鳴》、《干法》等。黃鳴博客被譽為“中國商界思想庫”、“財經(jīng)第一名博”，點擊量近1000萬，備受社會各界關注。