黑龍江送變電工程公司

公司成立以來(lái)，積極奉行“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和“拼搏自強(qiáng)、敢打硬仗、不畏艱險(xiǎn)、開(kāi)拓向上”的企業(yè)精神，建設(shè)足跡遍及全國(guó)，為電網(wǎng)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司先后榮膺國(guó)電公司九五期間“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“雙文明單位”，黑龍江省誠(chéng)信示范企業(yè)、黑龍江省文明單位標(biāo)兵、黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國(guó)電力系統(tǒng)用戶滿意單位、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮，被評(píng)為中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)單位。截止2009年底，建成各種電壓等級(jí)的輸電線路12731公里，其中500千伏及以上送電線路77條，共5847公里；220千伏及以下送電線路167條，共6884公里；安裝并調(diào)試變電站（換流站）94座，總?cè)萘考s2284.4萬(wàn)千伏安，其中500千伏變電站19座，220千伏變電所39座，110千伏及以下變電所36座。參加了近20項(xiàng)三峽送出工程建設(shè)，施工了堪稱(chēng)長(zhǎng)江“第一跨”的500千伏“三萬(wàn)線”巫峽大跨越工程，在我國(guó)高寒地區(qū)架起第一條雙回路500千伏伊馮大輸變電工程，近年來(lái)又先后施工了國(guó)內(nèi)首條800千伏直流輸電工程和1000千伏特高壓交流輸電工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在變電站施工中，西北華中靈寶背靠背換流站工程為國(guó)內(nèi)首個(gè)背靠背換流站，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；伊馮500千伏可控串補(bǔ)工程，其可控串補(bǔ)容量為目前亞洲最大；高嶺換流站為國(guó)內(nèi)最大背靠背換流站。公司承建的黑龍江廣播電視發(fā)射塔全高336米，總重3300噸，為鋼結(jié)構(gòu)亞洲第一高塔，被命名為“龍塔”。

公司現(xiàn)有職工893人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員373人, 固定資產(chǎn)原值1.6億元，擁有各類(lèi)施工生產(chǎn)設(shè)備1217臺(tái)（件），大型張牽機(jī)組8套，施工裝備齊全，技術(shù)力量強(qiáng)大，資金保障有力。新的征程，公司將以安全為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為重點(diǎn)、以穩(wěn)定為保障，以創(chuàng)新為動(dòng)力、以管理為手段、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，為國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)及黑龍江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

所獲榮譽(yù)

2021年6月22日，國(guó)網(wǎng)黑龍江省送變電工程有限公司第二輸電施工分公司黨支部被中共黑龍江省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)授予“黑龍江省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。 2100433B

所獲榮譽(yù)

2021年4月13日，天津送變電工程有限公司變電施工工區(qū)入選2021年全國(guó)工人先鋒號(hào)擬表彰集體公示。

2021年4月27日，天津送變電工程有限公司變電施工工區(qū) 榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)稱(chēng)號(hào)。2100433B

第一章 公司定位

第一條 基本性質(zhì)

吉林省送變電工程公司是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

第二條 使命和愿景

吉林省送變電工程公司致力于人類(lèi)社會(huì)對(duì)于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。

吉林省送變電工程公司是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是有志者實(shí)現(xiàn)理想的沃土，是具有發(fā)展前景和鮮明文化個(gè)性的國(guó)際化企業(yè)。

第三條 主要目標(biāo)

吉林省送變電工程公司追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和確保業(yè)界一流水平地位。在未來(lái)5年內(nèi)（2003年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元人民幣的總量水平；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)，提高主營(yíng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四條 基本經(jīng)驗(yàn)

吉林省送變電工程公司成立五十年來(lái)，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個(gè)階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業(yè)領(lǐng)域形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗(yàn)有：

經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略選擇

“市場(chǎng)為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂”等具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念以及在國(guó)內(nèi)率先采用的分公司制、項(xiàng)目制模式是吉林送變電人經(jīng)營(yíng)智慧的結(jié)晶，是公司成功的內(nèi)在根據(jù)?！凹惹笞龃螅笞鰪?qiáng)，以強(qiáng)固本，強(qiáng)中求大”等符合實(shí)際性的戰(zhàn)略選擇，是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

市場(chǎng)導(dǎo)向行為

堅(jiān)守企業(yè)本位，遵循市場(chǎng)規(guī)律，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除傳統(tǒng)思維的遺傳基因，擺脫慣性思維的束縛，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。

企業(yè)品牌培育

重合同、守信譽(yù)，高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)是公司打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。

資源整合能力

在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和電力企業(yè)改革的宏觀背景下，充分利用多種資源并不斷優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，超常規(guī)快速發(fā)展。

文化底蘊(yùn)豐厚

吉林送變電人轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際，既汲取中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收國(guó)際現(xiàn)代先進(jìn)文化。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新精神、變革勇氣，是吉林送變電之魂。

第二章 文化品格

第五條 文化基調(diào)

吉林省送變電工程公司在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。

源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類(lèi)文化是吉林省送變電工程公司成長(zhǎng)的無(wú)盡源泉。民族化和國(guó)際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛(ài)祖國(guó)、走向世界是吉林送變電文化的基點(diǎn)。

第六條 宗旨和核心價(jià)值理念

我們的宗旨是：

點(diǎn)亮世界每個(gè)角落。

我們的核心價(jià)值理念是：

尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會(huì)。

我們的安全理念是：

違章就是事故。

我們的人才理念是：

重才干，更重人品。

我們的發(fā)展理念是：

既求做大，更求做強(qiáng)，以強(qiáng)固本，強(qiáng)中求大。

我們的競(jìng)爭(zhēng)理念是：

競(jìng)爭(zhēng)憑實(shí)力，市場(chǎng)靠信譽(yù)。

我們的質(zhì)量理念是：

質(zhì)量是生存的根本

第七條 企業(yè)精神

我們認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是：

只爭(zhēng)第一。

第八條 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

我們倡導(dǎo)和遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：

市場(chǎng)為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂。

第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè)

吉林送變電人重視企業(yè)文化的積累和發(fā)揚(yáng)光大；不斷總結(jié)、提煉企業(yè)五十年所創(chuàng)造、積累的優(yōu)良文化基因，使之成為公司發(fā)展的底蘊(yùn)。還將吐故納新，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤(rùn)和淘洗，以求永葆企業(yè)文化的青春活力和對(duì)環(huán)境的高度適應(yīng)性。

需要防范和消除小生產(chǎn)文化、封建文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的制約。

每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。

公司以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時(shí)，允許并鼓勵(lì)企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)展。企業(yè)子文化的成熟、健康發(fā)展是公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第十條 組織氛圍

公司營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的組織氛圍。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法制的原則確定組織倫理（價(jià)值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動(dòng)。

第十一條 文化是土壤，人才是種子

公司將企業(yè)文化作為吸引人才的重要機(jī)制。同時(shí)，為優(yōu)秀人才提供豐富的企業(yè)文化營(yíng)養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，使之在成長(zhǎng)過(guò)程中擺脫滯后的文化理念的制約，不斷開(kāi)闊視野，提升境界，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章 行為準(zhǔn)則

第十二條 核心行為準(zhǔn)則

愛(ài)崗敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)守信

第十三條 通用行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

精神飽滿 樂(lè)觀開(kāi)朗

言行得體 儀態(tài)大方

統(tǒng)一著裝 佩帶標(biāo)志

（二）具體要求

1、工作時(shí)精神飽滿，保持樂(lè)觀開(kāi)朗、積極向上的情緒；

2、工作時(shí)保持儀表的整潔、大方、得體，男職員不蓄須、不留長(zhǎng)發(fā)，女職員提倡施淡妝；

3、相互交談時(shí)，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)速和節(jié)奏，并習(xí)慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語(yǔ)；

4、工作時(shí)，保持辦公場(chǎng)所安靜有序，不串崗閑談、嬉鬧喧嘩；

5、上班時(shí)，穿著公司統(tǒng)一的識(shí)別服，具體要求如下：

①男員工：春、秋、冬著襯衫、西裝、皮鞋、系領(lǐng)帶；夏季及基層管理人員著短袖時(shí)可以不系領(lǐng)帶，但出席正規(guī)場(chǎng)合須系領(lǐng)帶；

②女員工：春、秋、冬著公司統(tǒng)一發(fā)放的西裝套服，5月至10月可以穿著自選職業(yè)裝；

③沒(méi)有統(tǒng)一識(shí)別服的公司員工可以參照以上標(biāo)準(zhǔn)著裝（特殊工種除外）；

④上班時(shí)，員工應(yīng)在上衣左胸處佩帶公司標(biāo)識(shí)。

第十四條 人際關(guān)系行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

互相尊重 友好合作

融洽溝通 以誠(chéng)相待

熱心公益 樂(lè)于助人

（二）具體要求

1、公司提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通；

2、員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場(chǎng)所爭(zhēng)吵，不隨意翻看、拿取他人物品；

3、員工應(yīng)保持坦誠(chéng)、公正、客觀的態(tài)度對(duì)人對(duì)事；

4、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類(lèi)公益活動(dòng)；

5、無(wú)論對(duì)公司內(nèi)部，還是對(duì)社會(huì)，員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)“一人有難，大眾相助”的精神。

第十五條 辦公作業(yè)行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

遵章守紀(jì) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)

恪盡職守 禮貌待人

精簡(jiǎn)會(huì)議 務(wù)實(shí)高效

（二）具體要求

1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)制度，不得假公濟(jì)私，貪污腐化；

2、員工除本職工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)：

①以公司名義考察、談判、簽約；

②以公司名義提供擔(dān)保、證明；

③以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；

④代表公司出席公眾活動(dòng)。

3、上級(jí)交辦的事情要迅速處理，并及時(shí)匯報(bào)，遇突發(fā)事情或遇到較大困難是盡快向上級(jí)匯報(bào)，并及時(shí)妥善處理；

4、員工對(duì)本職工作應(yīng)盡職盡責(zé)，對(duì)其他部門(mén)的工作可以提建設(shè)性的意見(jiàn)，但不越權(quán)；

5、上班時(shí)，員工應(yīng)積極投入工作，不做與工作無(wú)關(guān)的私人事宜，工作時(shí)間盡量避免私人電話，不玩電腦游戲，不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；

6、未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，員工不得從事第二職業(yè)；

7、員工的直系親屬?gòu)氖驴赡芘c公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，員工應(yīng)向公司申報(bào)，并提出職務(wù)上的回避；

8、員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，妥善保管所持有的涉密文件，不隨處放置公司重要文件、技術(shù)資料等；

9、提倡每天提前到達(dá)崗位，做好進(jìn)入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備，下班離開(kāi)辦公室時(shí)，清理收拾好文件、辦公用品；

10、上班時(shí)，禮貌接聽(tīng)電話和接待來(lái)賓，具體要求如下：

①電話鈴響三聲內(nèi)接聽(tīng)，接聽(tīng)后先說(shuō)：“您好XXX部室”或“XXX部室，請(qǐng)講”，聲音要柔和、親切；

②接聽(tīng)電話時(shí)，若對(duì)方要找之人不在，需禮貌說(shuō)明情況，盡量保持電話簡(jiǎn)練，保證話線暢通，提高工作效率；

③遇有來(lái)賓，應(yīng)立即起身接待，問(wèn)明來(lái)意，并請(qǐng)相關(guān)人員在會(huì)客區(qū)做好接待迎送工作，工作區(qū)域原則上不得接待非本公司人員；

11、公司鼓勵(lì)開(kāi)短會(huì)，會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，提倡精簡(jiǎn)、高效的會(huì)議風(fēng)格；

12、員工應(yīng)按照會(huì)議通知準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，注意遵守會(huì)議紀(jì)律，手機(jī)等通訊工具調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，不隨便出入會(huì)場(chǎng)或接聽(tīng)電話；

13、遵守“手機(jī)禮貌”，使用手機(jī)不妨礙他人，不影響安全，不成為所處環(huán)境中的不和諧音。

第十六條 團(tuán)隊(duì)意識(shí)行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

倡導(dǎo)全局觀念 維護(hù)整體利益

心系公司事業(yè) 施展個(gè)人才華

共創(chuàng)美好未來(lái) 同享發(fā)展成果

（二）具體要求

1、公司提倡員工與公司一起成長(zhǎng)；

2、員工個(gè)人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益；

3、公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)；

4、公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺(tái)；

5、公司員工奉行團(tuán)隊(duì)奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。

第十七條 公共關(guān)系行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

禮貌平等 熱情周到

不卑不亢 言而有信

統(tǒng)一識(shí)別 注重形象

（二）具體要求

1、員工代表公司進(jìn)行對(duì)外交往時(shí)，應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對(duì)外形象，不可有過(guò)激的言行；

2、在對(duì)外接待中，不鋪張浪費(fèi)，不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)或娛樂(lè)；

3、對(duì)待用戶，有理有節(jié)，一視同仁；

4、坦誠(chéng)守信，有諾必踐；

5、員工在對(duì)外接待時(shí)，穿著得體，并佩帶公司標(biāo)識(shí)；

6、對(duì)外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印刷的傳真、信紙、信封、名片等。

第十八條 環(huán)境意識(shí)行為準(zhǔn)則

（一）基本準(zhǔn)則

愛(ài)惜公司財(cái)物 美化工作環(huán)境

公眾場(chǎng)所禁煙 創(chuàng)造健康空間

倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí) 弘揚(yáng)綠色旋律

（二）具體要求

1、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車(chē)輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自贈(zèng)予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他公司、單位或個(gè)人；

2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不故意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物，保養(yǎng)并管理好各類(lèi)設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)歸還和清帳；

3、員工下班離開(kāi)辦公場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦等，關(guān)好門(mén)窗；

4、損壞和遺失公司財(cái)產(chǎn)應(yīng)立即上報(bào)，并由員工承擔(dān)由其個(gè)人原因造成的損失；

5、員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生；

6、公司禁止員工在公共場(chǎng)所吸煙，吸煙者可至專(zhuān)門(mén)的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境；

7、公司倡導(dǎo)環(huán)保意識(shí)，提倡員工積極參與各類(lèi)環(huán)?；顒?dòng)；

8、公司提倡無(wú)紙化辦公，員工應(yīng)充分利用公司建立的局域網(wǎng)進(jìn)行辦公或信息溝通。

第四章 職業(yè)道德

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德要求

1、使命強(qiáng)烈，意志頑強(qiáng)。

2、熱愛(ài)事業(yè)，忘我工作。

3、目標(biāo)遠(yuǎn)大，開(kāi)拓進(jìn)取。

4、胸懷博大，真誠(chéng)無(wú)私。

5、謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好思。

6、堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。

7、廉潔自律，一塵不染。

8、以人為本，善用人才。

第二十條 中層干部職業(yè)道德要求

1、有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有忘我的工作熱情。

2、熱愛(ài)公司，勇于奉獻(xiàn)。

3、平等待人，知人善任。

4、勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新。

5、堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。

第二十一條 施工管理干部

1、安全為本，質(zhì)量第一。

2、勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

3、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。

4、誠(chéng)實(shí)守信，用戶至上。

第二十二條 開(kāi)發(fā)管理干部

1、市場(chǎng)導(dǎo)向，緊抓不放。

2、不謀私利，廉潔奉公。

3、勤學(xué)好思，科學(xué)竟標(biāo)。

4、公平競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立形象。

第二十三條 人力管理干部

1、公道無(wú)私，選賢任能。

2、謙虛謹(jǐn)慎，待人以誠(chéng)。

3、忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密。

4、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)控制。

第二十四條 財(cái)經(jīng)審計(jì)干部

1、開(kāi)源節(jié)流，提高效益。

2、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍。

第二十五條 政工干部

1、立場(chǎng)堅(jiān)定，剛正不阿。

2、秉公辦事，不徇私情。

3、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。

4、堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密。

5、拒腐倡廉，一塵不染。

6、鐵面無(wú)私，執(zhí)法如山。

第二十六條 科技干部

1、矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實(shí)事求是。

3、鍥而不舍，獻(xiàn)身科技。

4、不計(jì)名利，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

第二十七條 后勤行政管理干部

1、忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。

3、作風(fēng)深入，防治結(jié)合。

第五章 人力資源

第二十八條 人力資源管理準(zhǔn)則

人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。

（一）公正

共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

（二）公平

公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。

（三）公開(kāi)

遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

1、公司通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。

2、人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。

下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷

與人事待遇的重要因素。

第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)：

（一）義務(wù)

1、公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司及本職工作的主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問(wèn)題的現(xiàn)象。

2、員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情做貢獻(xiàn)。

（二）權(quán)利

1、每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)

2、員工在確保工作或工作順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上級(jí)提出咨詢，上級(jí)有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。

3、員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級(jí)申述。申述必須實(shí)事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上級(jí)不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其歧視。

第三十條 考核與評(píng)價(jià)

（一）建立考評(píng)體系的依據(jù)

1、絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

2、金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。

3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。

4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。

5、員工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。

（二）考評(píng)方式

1、員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。考評(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。

2、在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)。

3、員工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交叉的全方位考評(píng)。

第三十一條 人力資源管理規(guī)范

（一）招聘與錄用

1、公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會(huì)、政策與待遇，吸引和招攬人才。

2、我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

3、公司將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

（二）解聘與辭退

1、公司利用內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對(duì)違反公司紀(jì)律或牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。

2、公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。公司主張自由雇傭制，對(duì)離開(kāi)公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請(qǐng)求，公司將給予支持。

（三）報(bào)酬與待遇

1、公司認(rèn)為，員工的勞動(dòng)不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報(bào)酬。公司在報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

2、公司實(shí)行按勞分配原則與按資分配相結(jié)合的分配方式。工資分配實(shí)行職能工資制；獎(jiǎng)金的分配與部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效掛鉤；醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)等福利的分配，按照崗位職務(wù)不同實(shí)行差別對(duì)待。

3、公司不會(huì)犧牲公司的長(zhǎng)期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)的平均水平。

4、公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度下崗與人才流失，確保公司渡過(guò)難關(guān)。

（四）職務(wù)晉升

1、每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機(jī)會(huì)。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。

2、公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。

3、公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)有才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

第三十二條 新員工培訓(xùn)規(guī)范

（一）員工培訓(xùn)目標(biāo)

1、理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略；

2、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)；

3、提升員工的綜合素質(zhì)和知識(shí)水平；

4、提高員工的任職能力和工作績(jī)效；

5、改善員工的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情；

6、發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

7、根據(jù)員工需求分析，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則

1、培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工；

2、適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計(jì)劃性；

3、員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃；

4、全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享；

5、全方位的效果評(píng)估和反饋；

6、注重提升能力而不是酬賞。

集訓(xùn)→分散→跟蹤→反饋→評(píng)估→再訓(xùn)

（三）上崗前的集中培訓(xùn)

新來(lái)的員工，要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容

1、樹(shù)立對(duì)公司的認(rèn)同感

講述公司發(fā)展史及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過(guò)程、經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手介紹等等。

2、交流文化觀、價(jià)值觀

在上述活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提供相關(guān)的《員工手冊(cè)》等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)

明確新員工對(duì)公司的感想，了解新員工對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)及其下一步發(fā)展目標(biāo)。對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。

4、合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練

通過(guò)培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對(duì)人對(duì)事的正確態(tài)度。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。

5、送變電人的對(duì)外形象

形象觀念：走出公司→你代表的是企業(yè)

外省施工→你代表的是吉林

國(guó)外施工→你代表的是中國(guó)

（五）上崗時(shí)的分散訓(xùn)練

1、正確的步驟

在新員工到來(lái)之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。

2、了解新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對(duì)其特長(zhǎng)安排工作。

3、協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時(shí)匯報(bào)工作、與上級(jí)溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。

4、不僅注重結(jié)果，還要注意工作過(guò)程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。

5、使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)意圖。

6、培養(yǎng)員工的時(shí)間管理觀念，珍惜自己與別人的時(shí)間。

7、培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。

（六）工作一段時(shí)間后的跟蹤培訓(xùn)

在進(jìn)行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)的開(kāi)展工作了，但這并不意味著訓(xùn)練工作的完成，新員工訓(xùn)練成敗與否的重要一環(huán)便是員工工作一段時(shí)間后的補(bǔ)充培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)工作。

（七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評(píng)估

在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個(gè)月后，便可對(duì)本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。

（八）培訓(xùn)準(zhǔn)則

1、按照經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。

2、培訓(xùn)與實(shí)踐并重。

3、從問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性地培訓(xùn)。

4、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。

5、學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動(dòng)開(kāi)始。

6、關(guān)注細(xì)節(jié)。

7、注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。

8、培訓(xùn)具有前瞻性。

（九）培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展無(wú)論對(duì)于員工而言還是對(duì)于公司而言都是至關(guān)重要的。公司對(duì)此非常重視，我們強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入公司，就要樹(shù)立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值理念。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力與績(jī)效，進(jìn)而幫助其更進(jìn)一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務(wù)。

第六章 獎(jiǎng)懲制度

第三十三條 總則

為維護(hù)公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀(jì)律及各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，同時(shí)激勵(lì)員工敬業(yè)愛(ài)崗，特制定本條例。

第三十四條 獎(jiǎng)勵(lì)

（一）獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、地（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、縣（市）級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得上級(jí)授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）員工有下列情形之一者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，節(jié)約國(guó)家資財(cái)和能源等方面，為發(fā)展電力事業(yè)做出顯著成績(jī)的；

2、在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)的；

3、在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，取得重大成果的；

4、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民的利益免受重大損失的；

5、堅(jiān)持原則，見(jiàn)義勇為，維護(hù)社會(huì)治安，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，有突出表現(xiàn)的；

6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制腐敗，不徇私情，事跡突出的；

7、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；

8、在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和思想政治工作中有顯著成績(jī)的；

9、其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三十五條 處分

（一）處分類(lèi)別：

行政處分：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。

經(jīng)濟(jì)處罰：扣發(fā)獎(jiǎng)金、一次性罰款、減發(fā)工資。

（二）對(duì)員工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)，征得工會(huì)同意后執(zhí)行。

（三）對(duì)于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)分別情況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰：

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，可累計(jì)工時(shí)扣發(fā)工資，并停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工無(wú)正當(dāng)理由，經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工超過(guò)十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)三十天的，予以除名。

2、用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒(méi)收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。

3、工作中擅離職守，影響生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成，不服從工作分配和調(diào)動(dòng)，不聽(tīng)從指揮者，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。

4、對(duì)尋釁鬧事，無(wú)理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開(kāi)除處分。

5、玩忽職守，產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備、工具儀器，浪費(fèi)原材料和能源，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或者違章指揮，直接造成設(shè)備損壞、停工、停產(chǎn)等直接損失達(dá)一千元至二千元者，給予警告直至撤職處分，同時(shí)可給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)造成直接損失達(dá)二千元以上或造成人身事故者，給予記過(guò)直至開(kāi)除處分；對(duì)受記過(guò)、記大過(guò)、撤職處分者，同時(shí)也可給予經(jīng)濟(jì)處罰。

違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。

6、營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職，發(fā)生重大責(zé)任事故的，給予留用察看處分，調(diào)離營(yíng)銷(xiāo)崗位；發(fā)生特大責(zé)任事故的，給予開(kāi)除處分，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。

損害企業(yè)利益，為個(gè)人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，予以開(kāi)除。

7、工作不負(fù)責(zé)任，本人經(jīng)營(yíng)看管的公共財(cái)物被騙、被盜，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的，視其情節(jié)輕重，給予警告直至開(kāi)除處分，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的百分之十至三十給予一次性罰款。

8、有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及其他違法亂紀(jì)的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過(guò)直至開(kāi)除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時(shí)追回贓款、贓物，沒(méi)收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟(jì)制裁。

9、濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或者對(duì)應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇者，給予警告直至撤職處分。

10、違反計(jì)劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)的員工，應(yīng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

12、對(duì)無(wú)理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。

（四）未轉(zhuǎn)正定級(jí)的員工受記過(guò)直至留用察看處分，一般應(yīng)延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí)間六個(gè)月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉(zhuǎn)正時(shí)間。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開(kāi)除。

（五）在兩年內(nèi)，因違紀(jì)受到兩次行政記過(guò)及以上處分的，或因違紀(jì)受留用察看處分，在察看期內(nèi)，又因違紀(jì)構(gòu)成行政處分的，予以開(kāi)除；被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的，予以開(kāi)除。

（六）一般情況下，員工受警告處分在三個(gè)月內(nèi)，受記過(guò)、記大過(guò)處分在六個(gè)月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)，也不能提職。

（七）行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可并用。但同一錯(cuò)誤不得給予兩種行政處分。

員工受到行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，公司應(yīng)當(dāng)寫(xiě)成書(shū)面材料通知本人，向群眾公布，并將書(shū)面材料存入本人檔案。

對(duì)員工處分不當(dāng)，需改變?cè)幏值?，除向本人和群眾公布外，?yīng)將書(shū)面材料存入本人檔案。

（八）在批準(zhǔn)對(duì)員工的處分后，如果受處分者不服，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)，向上級(jí)機(jī)關(guān)提出書(shū)面申訴。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的申訴，必須認(rèn)真處理。對(duì)拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。對(duì)申訴的問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)，原處理確屬不當(dāng)?shù)膽?yīng)予以糾正。但在未做出改變?cè)幏值臎Q定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對(duì)申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋?zhuān)瑢?duì)無(wú)理取鬧者，可加重處理。

（九）員工受留用察看處分，察看時(shí)間一般為一年，最多不得超過(guò)兩年。留用察看期間，停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可比照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)處理。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。

（十）員工因違反治安管理?xiàng)l例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金，并給予相應(yīng)的行政處分。

（十一）凡受開(kāi)除、除名的，勞動(dòng)合同隨之解除。

（十二）本獎(jiǎng)懲條例，如與上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 附則

第三十六條

本手冊(cè)內(nèi)容，如與上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條

本手冊(cè)下發(fā)之日起，公司原有相關(guān)內(nèi)容文件、通知等同時(shí)廢止。

第三十八條

本手冊(cè)解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。