環(huán)境不確定性矩陣

企業(yè)外部環(huán)境不確定性分析

企業(yè)外部環(huán)境是不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境，例如新法律的頒布、市場結(jié)構(gòu)變化、新技術(shù)引起的生產(chǎn)過程變化、消費(fèi)者品味的改變等，而不同企業(yè)面臨的環(huán)境不盡相同，不同環(huán)境所呈現(xiàn)出的不確定性也有高低之分，這些不確定程度可以從兩個(gè)方面來描述：

1.環(huán)境簡單或復(fù)雜程度

該特征指那些與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量和性質(zhì)的不相同性。如：一個(gè)油漆商店所面臨的就是一個(gè)簡單的外部環(huán)境，一些重要因素不過是競爭對手、供應(yīng)商和客戶。而一所綜合性大學(xué)面臨的則是復(fù)雜的外部環(huán)境，綜合性大學(xué)往往橫跨不少技術(shù)領(lǐng)域，是文化和價(jià)值交流的融匯點(diǎn)，大學(xué)與政府、贊助機(jī)構(gòu)、科研組織、校友會(huì)、公司、教育計(jì)劃與政策等相互影響，形成復(fù)雜的外部因素。

2.環(huán)境穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度

該特征是指企業(yè)外部環(huán)境變化的速度。家電制造企業(yè)由于技術(shù)更新、市場需求變化，其所處的環(huán)境變化速度快，極不穩(wěn)定，而有些政府部門則處于比較穩(wěn)定的環(huán)境之中。

我們可以通過一個(gè)圖表來反映企業(yè)外部環(huán)境兩個(gè)特征所形成的四種環(huán)境狀況，以及由此而形成的不確定性程度。

企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度

環(huán)境的不確定性影響企業(yè)決策，增加了戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我們要認(rèn)真分析研究環(huán)境不確定性，減少或消除其負(fù)面影響，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來講，企業(yè)可采取兩種一般性戰(zhàn)略來減少環(huán)境不確定性影響，即：內(nèi)部戰(zhàn)略和外部戰(zhàn)略。

3.內(nèi)部戰(zhàn)略

所謂內(nèi)部戰(zhàn)略是指企業(yè)通過調(diào)整或改變自己的行動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境變化的策略。企業(yè)經(jīng)營中常用的內(nèi)部戰(zhàn)略有：開拓新市場、經(jīng)營多元化、選擇性招聘、緩沖與調(diào)整、定量方法等。這些方法的運(yùn)用一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不可生搬硬套。比如同樣是經(jīng)營多元化，有些企業(yè)能取得良好的收益，而有些企業(yè)則會(huì)導(dǎo)致資金短缺、流轉(zhuǎn)不暢而瀕臨破產(chǎn)。在運(yùn)用內(nèi)部戰(zhàn)略方面有許多優(yōu)秀的案例：在山東青島有一條海爾路，而在美國南卡州坎姆頓市也有一條海爾路，這是海爾品牌走向國際市場的見證。海爾集團(tuán)從品牌人手，直接切人高端國際市場，已經(jīng)在全球構(gòu)建了一個(gè)包括56個(gè)貿(mào)易中心，15個(gè)設(shè)計(jì)中心，8個(gè)工業(yè)園，48個(gè)工廠，5300個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模宏大的國際化企業(yè)框架。海爾集團(tuán)還堅(jiān)持走多文化道路，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2001年上半年海爾冰箱、冰柜、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)4種主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率高居同類產(chǎn)品首位，海爾數(shù)字化彩電、小家電也快速發(fā)展，而且海爾集團(tuán)正在涉足生物制藥、食品飲料、餐飲服務(wù)等行業(yè)。

4.外部戰(zhàn)略

外部戰(zhàn)略是指企業(yè)通過改變外部環(huán)境以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略模式。常用的外部戰(zhàn)略有合同約束、廣告宣傳、聯(lián)合等，同樣這些戰(zhàn)略的運(yùn)用也必須從實(shí)際出發(fā)，不可千篇一律。譬如廣告宣傳，國家工商局自1989年至今共認(rèn)定了如茅臺(tái)酒、同仁堂、海爾冰箱、小天鵝洗衣機(jī)等87件馳名商標(biāo)，這些馳名商標(biāo)的廣告投入相當(dāng)大，而且呈上升趨勢，擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)是我國廣告業(yè)的廣大告主。而山東秦池酒廠曾是風(fēng)光一時(shí)的兩屆“標(biāo)王”，其巨額的廣告費(fèi)未給企業(yè)帶來滾滾財(cái)源。

總之，我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)研、分析企業(yè)所面臨的各種外部環(huán)境，并選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略模式，減少或消除外部環(huán)境不確定性所造成的負(fù)面影響，變不利為有利，從而保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2100433B

本書匯總美國環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估、管理與決策的近期研究成果，是美國環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)境決策的重要技術(shù)文件。全書共8章，圍繞美國環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和不確定性，不確定性技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素下的環(huán)境決策，不確定性與環(huán)境決策，環(huán)境決策不確定性的具體化和不確定性溝通等方面展開論述。本書作為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境決策工作者的參考資料，對我國環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究有一定的指導(dǎo)意義。

美國學(xué)者鄧肯認(rèn)為，應(yīng)該從兩個(gè)維度來確定企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性：一是企業(yè)所面臨環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，二是企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性。

① 環(huán)境簡單或復(fù)雜的程度；復(fù)雜性程度可用組織環(huán)境中的要素?cái)?shù)量和種類來表示。在一個(gè)復(fù)雜性環(huán)境中,有多個(gè)外部因素對組織產(chǎn)生影響。通常外部因素越少,環(huán)境復(fù)雜性越低,不確定性越小。

② 事件的穩(wěn)定或不穩(wěn)（即動(dòng)態(tài)）程度。即組織環(huán)境中的變動(dòng)是穩(wěn)定的還是不穩(wěn)定的。它不僅取決于環(huán)境中各構(gòu)成因素是否發(fā)生變化,而且還與這種變化的可預(yù)見性有關(guān)。

環(huán)境條件越多變和越復(fù)雜，環(huán)境的不確定性越大。環(huán)境條件的多變性意指變化的速度和頻率。

1. 簡單與復(fù)雜程度

簡單與復(fù)雜程度意指那些與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量和不相同性。在一些復(fù)雜的環(huán)境情況下，許多種類不同的外部因素對企業(yè)產(chǎn)生牽制和影響。復(fù)雜程度可能來自企業(yè)面臨的環(huán)境因素的多樣性(例如在不同國家經(jīng)營的跨國公司），也可能來自處理環(huán)境影響所需的知識(shí)多寡（例如對一家航天公司的要求）。

下面是我們選擇的兩家企業(yè)：

(1) 簡單環(huán)境——油漆商店

有一定實(shí)際重要性的外部環(huán)境因素不過是一些競爭對手、供應(yīng)商和客戶。政府監(jiān)管是極少的，風(fēng)俗上的變化對油漆商店的影響也是微乎其微的。

(2) 復(fù)雜環(huán)境——大學(xué)

大學(xué)往往橫跨不少技術(shù)領(lǐng)域，是文化和價(jià)值交流的融匯點(diǎn)。大學(xué)與政府和贊助機(jī)構(gòu)、專業(yè)和科研組織、校友會(huì)、家長基金會(huì)、公司等相互影響，形成了為數(shù)眾多的外部因素和復(fù)雜的環(huán)境。

2. 穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度

穩(wěn)定與不穩(wěn)程度是指外部環(huán)境變化的速度。某些外部環(huán)境因素變化速度明顯超過其他因素。

一般來說，計(jì)算機(jī)公司處在極不穩(wěn)定或稱多變的環(huán)境中。而許多政府部門則處在比較穩(wěn)定的環(huán)境中（如圖1所示）。

評估環(huán)境不確定性框架圖

圖1中包括了以上兩個(gè)程度，形成了一個(gè)評估環(huán)境不確定性的框架。我們分別探討一下由兩種程度組成的四種環(huán)境狀況，以及由此而形成的不確定性程度。