費用計劃管理

費用計劃管理是按核定的商品流通費用計劃掌握費用開支的一種管理方法。實行費用計劃管理，既可保證商品流轉(zhuǎn)的合理需要，又能貫徹厲行節(jié)約的原則。費用計劃的內(nèi)容，包括計劃期的商品流通費用總額控制數(shù)、費用水平控制數(shù)和費用水平降低率。編制費用計劃要依靠有關(guān)部門和廣大職工，做好與其他各項計劃之間的綜合平衡和銜接。

在計劃確定之后，要將計劃指標分解落實，按計劃指標掌握支出，先算后用，精打細算，防止發(fā)生無計劃用款和期終突擊用款。定期進行檢查分析費用計劃執(zhí)行的結(jié)果，揭示費用計劃管理中的問題，挖掘節(jié)約費用的潛力。2100433B

生產(chǎn)計劃管理交期預測

為了應對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預測"的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

生產(chǎn)計劃管理模擬、調(diào)整

通過在訂單交期預測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進行分析和有效調(diào)整。

生產(chǎn)計劃管理進度控制

對于細部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負載。

對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。

在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

生產(chǎn)計劃管理進程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。

計劃管理體制亦稱“計劃體制”。社會主義國家對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展進行計劃管理的管理體系、管理制度和管理方法的總稱。主要包括計劃管理的組織系統(tǒng)，中央和地方、國家和企業(yè)在計劃管理方面的權(quán)限和職責的劃分，以及計劃管理的實現(xiàn)形式和方法等。社會主義計劃管理體制是經(jīng)濟體制的主體，它的綜合性強，涉及面寬，在社會再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的相互銜接和國民經(jīng)濟多方面協(xié)調(diào)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。它主要分為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通運輸、商業(yè)、對外貿(mào)易、固定資產(chǎn)投資、物資、勞動、財政、金融、科技、文教衛(wèi)生等多方面的計劃管理體制。

對國民經(jīng)濟實行計劃管理的組織、制度、方式及其體系，稱為計劃管理體制。它是社會經(jīng)濟管理體制的重要內(nèi)容。它的特點是綜合性強，與其它各種經(jīng)濟管理體制有密不可分的聯(lián)系。比如社會保障計劃管理體制等等。