風(fēng)險過程決策順序圖法

優(yōu)點

風(fēng)險投資過程中面臨的風(fēng)險多種多樣，需決策者綜合考慮投資管理過程中可能面臨的各種風(fēng)險，并提供風(fēng)險過程決策管理技術(shù)的方法。該方法的優(yōu)點：

(1)可從全局而不是局部掌握風(fēng)險決策系統(tǒng)的狀態(tài)，從而作出全局性的決策，避免某一過程的決策與整個系統(tǒng)的決策相矛盾。

(2)可按照時間的先后順序掌握風(fēng)險系統(tǒng)的進(jìn)展?fàn)顩r，觀察風(fēng)險系統(tǒng)的變化，預(yù)測整個系統(tǒng)可能發(fā)生的重大事故，以便及時選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險對策。

(3)可發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的問題。在密切注意風(fēng)險系統(tǒng)進(jìn)展的同時，風(fēng)險決策圖順序法能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生風(fēng)險的狀態(tài)和原因，以便采取適合的風(fēng)險管理決策。

(4)可發(fā)現(xiàn)未曾注意的風(fēng)險因素，可不斷地補(bǔ)充、修改以往的風(fēng)險管理決策措施，使風(fēng)險管理決策更適應(yīng)風(fēng)險管理實務(wù)發(fā)展的需要。

中國經(jīng)過長期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在吸取成功和失敗的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)和吸收國外項目管理的做法，初步形成一套比較適合國情的項目決策程序和科學(xué)方法。這一程序可歸結(jié)為以下幾個步驟：①根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，行業(yè)地區(qū)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中長期計劃，在調(diào)查研究和綜合比較的基礎(chǔ)上，提出需要進(jìn)行可行性研究的項目建設(shè)書。②各級計劃部門按照規(guī)定的決策權(quán)限,對提出的項目建議書進(jìn)行審查和平衡,并按有關(guān)規(guī)定納入各級的建設(shè)前期工作計劃。列入前期工作計劃的項目即可進(jìn)行可行性研究的各項工作，以具體評價項目在建設(shè)上的可能性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)財務(wù)的收益水平。在研究和分析論證的基礎(chǔ)上，提出項目是否可行，以及最佳的建設(shè)方案，并據(jù)此寫出可行性研究報告和編制設(shè)計任務(wù)書。③邀請有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家和承辦投資貸款的銀行，共同參加項目預(yù)審。對項目可行性研究報告和編制的設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查、計算和核實，寫出項目評估報告。④在上述工作完成以后，如果項目是可行的，建設(shè)方案是優(yōu)選的，有關(guān)決策部門則通過項目設(shè)計任務(wù)書，完成項目決策。

因素，有出現(xiàn)幾種不同結(jié)果的可能性，要冒一定風(fēng)險的決策。

業(yè)內(nèi)的重要術(shù)語，風(fēng)險決策是在多種不定因素作用下，對2個以上的行動方案進(jìn)行選擇，由于有不定因素存在，則行動方案的實施結(jié)果其損益值是不能預(yù)先確定的?！岸喾N不定因素”在學(xué)術(shù)名詞上常稱為“自然狀態(tài)”（StateofNature)風(fēng)險決策可分為兩類：若自然狀態(tài)的統(tǒng)計特性（主要指概率分布）是可知的，則稱為概率型決策；若自然狀態(tài)的統(tǒng)計特性不知道，則稱為不定型決策。對不成熟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)所進(jìn)行的風(fēng)險投資決策，有些屬于不定型決策，而有些則屬于概率型決策。

比較而言，不成熟的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨風(fēng)險決策的時候更多。但現(xiàn)實情況是，這個術(shù)語適用于所有和風(fēng)險投資無關(guān)的普通人經(jīng)濟(jì)生活：生活成本風(fēng)險、購房風(fēng)險、股市風(fēng)險等等。各行各業(yè)，不同的領(lǐng)域都有不同的風(fēng)險，因此就需要有不同的風(fēng)險決策。

風(fēng)險管理決策效果評價應(yīng)堅持成本效益原則，具體方法主要有以下幾種：

(一)資料搜集法

資料搜集是項目評價的重要基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量與效率直接關(guān)系到風(fēng)險管理決策評價報告的質(zhì)量和編制進(jìn)度，因而是風(fēng)險管理決策效果評價的重要步驟。搜集資料的方法很多，主要有以下幾種：

(1)專家意見法。有關(guān)人員通過聽取專家意見來搜集資料的方法。運用該方法進(jìn)行資料搜集的一般程序為：①由資料收集人員編制意見征詢表，將所要征詢的內(nèi)容一一列于表中；②將征詢意見表分別送給所選擇出的專家；③由資料收集人員將填好的意見征詢表進(jìn)行匯總整理，最后提出結(jié)論性意見。這種方法的優(yōu)點是費用較低，可以在較短的時間內(nèi)獲得有益的信息。

(2)實地調(diào)查法。有關(guān)人員深入到實際中，通過現(xiàn)場考察，進(jìn)而搜集資料的一種方法。如通過實地調(diào)查，對風(fēng)險管理措施進(jìn)行實地考察，與有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行交談，這是一種簡單易行的辦法。該辦法的優(yōu)點是收集的資料信息量大，真實可靠。

(3)抽樣調(diào)查法。根據(jù)隨機(jī)的原則，在全體(總體)調(diào)查對象中，隨機(jī)選擇其中的一部分進(jìn)行調(diào)查，從而推算出全體的一種調(diào)查方法。抽樣調(diào)查法主要包括以下幾種：簡單隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法和分群隨機(jī)抽樣法。

(4)專題調(diào)查法。通過召開專題調(diào)查會議的方式進(jìn)行資料搜集的一種方法。通過召開有關(guān)人員參加會議，可以廣泛地吸取風(fēng)險管理中對某一問題的不同意見，有利于克服片面性，例如，調(diào)查風(fēng)險管理決策績效的研究報告、風(fēng)險管理決策成本對比的報告等，對于風(fēng)險管理決策效果的評價具有重要意義。

(二)過程評價法

過程評價法是指將風(fēng)險管理措施從計劃、決策到實施各個環(huán)節(jié)的實際情況進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，將風(fēng)險管理措施實施的各階段同風(fēng)險管理目標(biāo)進(jìn)行比較，分析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險管理決策效果評價的一種方法。通過分析可以確定風(fēng)險管理決策成敗的關(guān)鍵因素，可以為以后的風(fēng)險管理決策提供有益的借鑒。

(三)指標(biāo)對比法

指標(biāo)對比法是指通過風(fēng)險管理措施實施后的實際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H情況重新預(yù)測．同風(fēng)險管理措施實施以前的實際數(shù)據(jù)或者實際情況進(jìn)行比較的方法。例如，將風(fēng)險管理措施實施后發(fā)生風(fēng)險事故的實際損失同以往發(fā)生風(fēng)險事故的實際損失進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理的效果，也可以為未來的風(fēng)險管理決策提供依據(jù)。

(四)因素分析法

因素分析法是指通過對影響風(fēng)險管理措施實施后的各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險管理決策效果評價的一種方法。風(fēng)險管理決策效果評價的過程中，評價人員應(yīng)該將影響風(fēng)險管理效果的各種因素加以分析，尋找出主要的影響因素，并具體分析各影響因素對主要技術(shù)指標(biāo)的影響程度。

以上各種風(fēng)險管理決策效果評價方法各有特點，密切聯(lián)系，在風(fēng)險管理效果的實際評價中，可以將各種方法有機(jī)地結(jié)合起來，對風(fēng)險管理決策措施進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評價，才能達(dá)到評價風(fēng)險管理決策的目的。