峰峰集團(tuán)有限公司梧桐莊礦

首先是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，依靠先進(jìn)理念引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把打造梧桐品牌，塑造梧桐形象、反映梧桐特點(diǎn)、弘揚(yáng)梧桐文化作為企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的主方向，在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性提出了礦井發(fā)展的七大系統(tǒng)理念，明確把“以人文本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并著重突出安全文化建設(shè)核心，創(chuàng)造性確立了“從企業(yè)文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從完善制度抓起保證安全”的安全文化建設(shè)思路，創(chuàng)新提出了“生命第一，防護(hù)為主”的安全理念，把人和人的生命放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，放在了企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位。倡導(dǎo)并組織建成了以礦領(lǐng)導(dǎo)的安全寄語(yǔ)、員工的自我安全提示以及員工全家福為核心內(nèi)容的“親情化、人性化”井上安全文化走廊和井下文化候車(chē)峒室。成立了企業(yè)文化宣教領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化宣傳灌輸，組織開(kāi)展了企業(yè)文化知識(shí)全員學(xué)習(xí)、知識(shí)演講、知識(shí)競(jìng)賽等，促進(jìn)了先進(jìn)理念的廣泛接受和認(rèn)同，形成了具有梧桐特色的企業(yè)文化，尤其是安全文化。

其次是創(chuàng)新了安全管理，促進(jìn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。針對(duì)管理層創(chuàng)造性提出了“三現(xiàn)”、“三事”管理?！叭F(xiàn)”即現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物；三事，即事前、事中、事后。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮，強(qiáng)化過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高了安全管理的主動(dòng)性。針對(duì)班組工作實(shí)際，創(chuàng)新執(zhí)行了安全確認(rèn)制度，將安全確認(rèn)作為保障安全生產(chǎn)的一項(xiàng)必要工作程序，有機(jī)融入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)中，減少和消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，促進(jìn)了本質(zhì)化安全的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)全礦員工，從規(guī)范員工行為、提高執(zhí)行力入手，在集團(tuán)公司率先實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理。結(jié)合精細(xì)化管理，通過(guò)建立健全各工種、各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，制定《梧桐莊礦員工安全行為規(guī)范》、《梧桐莊礦準(zhǔn)軍事化實(shí)施意見(jiàn)》等，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格約束員工和規(guī)范員工工作行為，有效解決了“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的老大難問(wèn)題。根據(jù)梧桐莊礦井水文地質(zhì)條件異常復(fù)雜，水大地溫高的客觀(guān)困難，堅(jiān)持“安全第一，治水為先”的工作方針，進(jìn)一步加大了礦井防治水力度。先后與國(guó)內(nèi)具有豐富治水經(jīng)驗(yàn)的研究院校合作，綜合運(yùn)用“瞬論科學(xué)技術(shù)”、三維地震等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展了全方位綜合治理，成功封堵了一些大的導(dǎo)水通道，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2003年度，《梧桐莊礦工作面底板綜合防治水技術(shù)研究》獲得了全國(guó)煤炭行業(yè)十大科技成果獎(jiǎng)。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并組建了逐級(jí)監(jiān)督、逐級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。對(duì)各類(lèi)問(wèn)題實(shí)行了分類(lèi)管理，歸口解決，加快了問(wèn)題和隱患的處理速度，保障了礦井安全生產(chǎn)。大力推行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系，施行了安全確認(rèn)制度，開(kāi)展了隱患排查，強(qiáng)化安全監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步鞏固了安全基礎(chǔ)。

第三是創(chuàng)新了生產(chǎn)管理，推動(dòng)了高產(chǎn)高效建設(shè)。結(jié)合實(shí)際優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，增加了采區(qū)走向長(zhǎng)度，減少了開(kāi)拓和準(zhǔn)備工程，為礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。與中國(guó)礦大合作提出《村莊下采煤全局性戰(zhàn)略與實(shí)施方案》，采取村莊下條采加跳采的采煤方案，增加了礦井可采儲(chǔ)量。在集團(tuán)公司內(nèi)部率先應(yīng)用了600KW、700KW大功率電牽引采煤機(jī)組，以及綜掘機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大力推廣了“三掘三噴”、三小等新工藝、新技術(shù)，大面積推廣應(yīng)用了煤巷網(wǎng)索支護(hù)新技術(shù)，開(kāi)掘了巖巷快速掘進(jìn)新工藝研究，為保證采掘銜接，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。依靠科技進(jìn)步，不斷加快礦井發(fā)展，先后成功實(shí)施了礦井提升、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)改造，開(kāi)工建設(shè)了西風(fēng)井工程，為礦井實(shí)現(xiàn)跨越式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四是創(chuàng)新激勵(lì)培育機(jī)制，逐步提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合“以人為本”的發(fā)展理念和礦井生產(chǎn)實(shí)際，建立健全了以績(jī)效考核為主的考核激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的原則，突出安全為主、生產(chǎn)、成本、效率為輔的考核梯次，通過(guò)擴(kuò)大考核范圍，增加考核參與部門(mén)等措施，公開(kāi)考核結(jié)果等手段，保證考核的真實(shí)、公正、公平程度。并采取將考核成績(jī)與員工的工資、獎(jiǎng)金等直接掛鉤，與獲得培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、度假等機(jī)會(huì)聯(lián)掛等方法，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，合理構(gòu)造了分配落差，營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。結(jié)合企業(yè)新理念、新機(jī)制的特點(diǎn)，建立健全了以“四個(gè)一”培訓(xùn)體系為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)、培育機(jī)制，堅(jiān)持每個(gè)月由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)科長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)；由區(qū)科長(zhǎng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)；由主管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)主管范圍內(nèi)的班隊(duì)長(zhǎng)、職工進(jìn)行一次培訓(xùn)；由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工進(jìn)行一次培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的管理人員堅(jiān)持親自備課、親自準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教案，有關(guān)部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查考核，確保了培訓(xùn)效果。通過(guò)一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提高了管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，普通員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也得到了明顯提高。同時(shí)，結(jié)合每年進(jìn)行的員工技術(shù)比武、技術(shù)練兵等活動(dòng)，分工種、分崗位堅(jiān)持抓好日常安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，并建立了員工技術(shù)等級(jí)檔案，增強(qiáng)培訓(xùn)培育針對(duì)性，進(jìn)一步提高了員工崗位適應(yīng)能力，為保障安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主采煤層二號(hào)煤屬?lài)?guó)家緊缺的低灰、低硫、低磷、高揮發(fā)份、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)肥煤。井下生產(chǎn)采用大功率電牽引采煤機(jī)組、綜掘機(jī)組和膠帶運(yùn)輸?shù)缺容^先進(jìn)的技術(shù)裝備，并應(yīng)用煤巷錨網(wǎng)索支護(hù)、“三掘三噴”和“三小”等大量的先進(jìn)施工工藝。同時(shí)，建成潛水泵站、地面注漿站、光控水幕、瓦斯集中監(jiān)控、安全網(wǎng)絡(luò)化管理等系統(tǒng)，保證礦井安全生產(chǎn)。各系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、網(wǎng)絡(luò)化、集中控制。

建礦以來(lái)，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建“素質(zhì)一流、管理一流、效益一流”發(fā)展要求，確立“環(huán)保型、園林式礦山；文化型、軍營(yíng)式礦山；平安型、高產(chǎn)高效礦山”三大礦建主題，瞄準(zhǔn)“跨越發(fā)展、強(qiáng)企康員”的最高目標(biāo)，樹(shù)立“團(tuán)聚拼搏，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“以人為本，安全健康”的企業(yè)宗旨和“水時(shí)煤利，物美人和”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，堅(jiān)持依靠制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，走新路、創(chuàng)新業(yè)，跨越式發(fā)展。2003年了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)；2004年先后攀上了連續(xù)安全生產(chǎn)3周年，連續(xù)安全產(chǎn)煤300萬(wàn)噸等臺(tái)階；2005年連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全產(chǎn)煤400萬(wàn)噸、安全生產(chǎn)四周年、安全產(chǎn)煤500萬(wàn)噸等目標(biāo)，企業(yè)呈現(xiàn)出安全與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。

公司的前身峰峰煤礦是我國(guó)最早開(kāi)發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開(kāi)采歷史。1949年9月成立峰峰礦務(wù)局；1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理；2003年7月通過(guò)債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司；2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司。

峰峰集團(tuán)集團(tuán)5年實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)歷史性突破：數(shù)字詮釋“十一五”傳奇

當(dāng)2011年的陽(yáng)光照在峰峰大地，冀中能源峰峰集團(tuán) “十一五”已化成歷史的傳奇。滿(mǎn)意的答卷中，已筑成“十二五”堅(jiān)實(shí)的路基。

五項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史突破

2010年，峰峰集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成2000萬(wàn)噸，同比增加579萬(wàn)噸，增長(zhǎng)41%，改寫(xiě)了維持30余年千萬(wàn)噸水平的歷史；精煤產(chǎn)量完成1040萬(wàn)噸，同比增加282萬(wàn)噸，增長(zhǎng)37%，全國(guó)第二大焦煤生產(chǎn)基地目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)；營(yíng)業(yè)收入完成700億元，同比增加395億元，增長(zhǎng)1倍多；物流收入達(dá)到550億元，同比增長(zhǎng)244%，物流產(chǎn)業(yè)已成為支撐企業(yè)跨越發(fā)展的重要增長(zhǎng)極；利潤(rùn)完成14.4億元，同比增長(zhǎng)251.2%，企業(yè)盈利能力大幅提高。

據(jù)了解，與2005年相比，峰峰集團(tuán)原煤產(chǎn)量增加733萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量增加570萬(wàn)噸，分別增長(zhǎng)58%和121%；資產(chǎn)總額由77.6億元增加到236億元，營(yíng)業(yè)收入由49.3億元增加到700億元，分別增長(zhǎng)了2倍和13倍，相當(dāng)于再造一個(gè)峰峰集團(tuán)。2010年上繳稅金24億元，連續(xù)兩年位居邯鄲市首位。

內(nèi)挖外擴(kuò)打造生態(tài)礦區(qū)

調(diào)查中得知，多年來(lái)，峰峰集團(tuán)煤炭主業(yè)內(nèi)抓技改挖潛，外抓新井建設(shè)和資源整合。投資11億元，對(duì)現(xiàn)有礦井和洗選廠(chǎng)實(shí)施技改。完成了6個(gè)礦井?dāng)U能技改，新增產(chǎn)能380萬(wàn)噸；整合重組地方煤礦，實(shí)施外省資源開(kāi)發(fā)，加快磁西新區(qū)建設(shè)，打造冀晉蒙千萬(wàn)噸級(jí)戰(zhàn)略接替區(qū)，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力。

物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，煤基產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤-電-路、煤-焦-化等一體化項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，峰峰集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)實(shí)。高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展，累計(jì)投入資金5.7億元，完成節(jié)能減排項(xiàng)目136個(gè)，淘汰高耗能設(shè)備2232臺(tái)套，取代燃燒鍋爐16臺(tái)，關(guān)停了水泥廠(chǎng)、小煉鐵廠(chǎng)和3座小焦?fàn)t，實(shí)現(xiàn)節(jié)能92600噸標(biāo)煤，二氧化硫、化學(xué)需氧量排放分別比2005年降低38.6%和47.1%。企業(yè)榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)、中華環(huán)境友好企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

科技創(chuàng)新助推跨越發(fā)展

“十一五”期間，峰峰集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理、效績(jī)考核、成本市場(chǎng)化管理、對(duì)標(biāo)管理、軍事化管理等新的管理方法，形成了具有自身特色的人本精細(xì)化管理模式，企業(yè)步入精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道。數(shù)字化礦山建設(shè)取得可喜成果，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)了輔助系統(tǒng)無(wú)人值守，地面自動(dòng)監(jiān)控。無(wú)紙化辦公得到全面推廣，信息化應(yīng)用水平不斷提升，院士專(zhuān)家企業(yè)工作站落戶(hù)企業(yè)，生產(chǎn)自動(dòng)化程度和綜合管理水平顯著提高，樹(shù)立了煤炭企業(yè)新形象，涌現(xiàn)出一大批國(guó)家及省部級(jí)科研成果。

同比“十五”，峰峰集團(tuán)“十一五”科技投入增加2.3億元，獲得省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)47項(xiàng)?！叭隆辈擅?、膏體充填、礦井水回灌、極薄煤層綜采等自主創(chuàng)新技術(shù)居全國(guó)領(lǐng)先水平。科技創(chuàng)新成為支撐企業(yè)又好又快發(fā)展的重要手段和堅(jiān)強(qiáng)后盾，為企業(yè)跨越發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（來(lái)源：中國(guó)企業(yè)黨建網(wǎng) ）

中共冀中能源峰峰公司委常委、冀中能源峰峰公司

01陳亞杰：中共冀中能源峰峰公司委常委、書(shū)記；董事、董事長(zhǎng)（法定代表人）。

02趙兵文：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事、副董事長(zhǎng)；總經(jīng)理。

03陳志林：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事、副董事長(zhǎng)；副總經(jīng)理。

04郭志武：中共冀中能源峰峰公司委常委、副書(shū)記；職董；工會(huì)主席。

05王務(wù)平：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副總經(jīng)理。

06陳 宇：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副總經(jīng)理。

07何長(zhǎng)海：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；副總經(jīng)理。

08杜玉生：中共冀中能源峰峰公司委常委、副書(shū)記。

09張德祥：中共冀中能源峰峰公司委常委、副書(shū)記。

10陳愛(ài)軍：中共冀中能源峰峰公司委常委、紀(jì)委書(shū)記；組織人事部部長(zhǎng)。

11張建峰：中共冀中能源峰峰公司委常委；董事；總師。

12趙鵬飛：中共冀中能源峰峰公司委常委；副總經(jīng)理。

13孟慶華：冀中能源峰峰公司副總經(jīng)理。

14成光星：冀中能源峰峰公司副總經(jīng)理。

15王殿錄：冀中能源峰峰公司總師。

16于文祥：中共冀中能源峰峰公司委常委，中共峰煤公安分局委書(shū)記、局長(zhǎng)。