書????名 | 電力企業(yè)人力資源管理師操作實務(wù)手冊 | 作????者 | 王強 |
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出版社 | 中國科技文化 | 出版時間 | 2006年3月 |
第一篇工作分析與工作設(shè)計第一章工作分析概述第二章業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計第三章定崗定編第四章工作分析方法與工具第五章工作分析的組織與實施第六章工作說明書的編寫第七章工作評價第二篇員工招聘與選拔第一章招聘與選拔概述第二章招聘與選拔的基礎(chǔ)第三章招聘操作實務(wù)第四章選拔操作實務(wù)第五章員工的錄用第六章控制與管理員工流失第七章勞資糾紛與勞動合同管理第八章招聘與選拔全景案例第三篇績效管理第一章績效管理綜述第二章績效指標體系的建立第三章績效計劃第四章績效面談與員工輔導第五章績效評估與績效應(yīng)用第六章績效與績效薪酬第七章績效管理實用范例第四篇薪酬福利管理第一章動機與激勵第二章激勵理論第三章從理論到實踐:如何激勵員工第四章薪酬概述第五章崗位評價第六章薪酬調(diào)查第七章薪酬設(shè)計第八章薪酬設(shè)計實務(wù)第九章高級雇員的薪酬設(shè)計第十章薪酬管理第十一章薪酬制度第十二章薪酬管理實務(wù)第十三章勞資關(guān)系管理第十四章福利管理第十五章社會保險和住房公積金第五篇培訓管理體系的建立第一章認識企業(yè)員工培訓第二章企業(yè)員工培訓需求分析第三章培訓規(guī)劃、計劃與企劃第四章培訓項目操作管理實務(wù)第五章培訓項目組織管理實務(wù)第六章培訓結(jié)果管理———用評估提升培訓效率第七章職前培訓第八章決策者培訓與管理者培訓第九章企業(yè)培訓工作中存在的問題與弊端第十章企業(yè)培訓游戲精選第六篇人才測評第一章緒論第二章心理測驗第三章面試電力企業(yè)人力資源管理師操作實務(wù)手冊電力企業(yè)人力資源管理師操作實務(wù)手冊電力企業(yè)人力資源管理師操作實務(wù)手冊2100433B
作者:王強
出版社:中國科技文化
出版時間2006年3月
出版冊數(shù)規(guī)格:全四冊 1CD光盤16開精裝
定價:¥998元
工程造價,比較容易找工作,專業(yè)性強,但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理,如果進國企、外企、合資企業(yè),還有點前途。工商企業(yè)管理,如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了(這個專業(yè)很費錢)。
人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本 1)勞動分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...
人力資源管理系統(tǒng), 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工貢獻度,即績效,幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā),用集中...
格式:pdf
大?。?span id="hfrux4e" class="single-tag-height">200KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.7
當前形勢下,電力企業(yè)競爭越來越激烈,每個電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地,必須要不斷強化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中,人力資源管理至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還可以調(diào)動企業(yè)職工積極性,使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長。該文中,筆者就對電力企業(yè)人力資源管理進行探討和思考。
格式:pdf
大?。?span id="0pabzaa" class="single-tag-height">200KB
頁數(shù): 1頁
評分: 4.4
<正>電力企業(yè)屬于人員,資產(chǎn)與技術(shù)密集產(chǎn)業(yè),存在社會公益與經(jīng)營型雙重特征。長期由計劃經(jīng)濟左右,電力企業(yè)在對人力資源進行管理方面雖做多嘗試,但是效果卻并不十分理想,它的本質(zhì)原因為對人力資源相關(guān)管理內(nèi)容還未形成正確認識,所以也就導致一系列相關(guān)工作無法繼續(xù)開展下去。當今企業(yè)競爭本質(zhì)便為人才競爭,誰擁有優(yōu)秀人力資本團隊并可以由市場競爭中占據(jù)主導地位,電力企業(yè)中人力資源管理同樣占有很重要的
圖書目錄
第一篇工作分析與工作設(shè)計
第一章工作分析概述
第二章業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計
第三章定崗定編
第四章工作分析方法與工具
第五章工作分析的組織與實施
第六章工作說明書的編寫
第七章工作評價
第二篇員工招聘與選拔
第一章招聘與選拔概述
第二章招聘與選拔的基礎(chǔ)
第三章招聘操作實務(wù)
第四章選拔操作實務(wù)
第五章員工的錄用
第六章控制與管理員工流失
第七章勞資糾紛與勞動合同管理
第八章招聘與選拔全景案例
第三篇績效管理
第一章績效管理綜述
第二章績效指標體系的建立
第三章績效計劃
第四章績效面談與員工輔導
第五章績效評估與績效應(yīng)用
第六章績效與績效薪酬
第七章績效管理實用范例
第四篇薪酬福利管理
第一章動機與激勵
第二章激勵理論
第三章從理論到實踐:如何激勵員工
第四章薪酬概述
第五章崗位評價
第六章薪酬調(diào)查
第七章薪酬設(shè)計
第八章薪酬設(shè)計實務(wù)
第九章高級雇員的薪酬設(shè)計
第十章薪酬管理
第十一章薪酬制度
第十二章薪酬管理實務(wù)
第十三章勞資關(guān)系管理
第十四章福利管理
第十五章社會保險和住房公積金
第五篇培訓管理體系的建立
第一章認識企業(yè)員工培訓
第二章企業(yè)員工培訓需求分析
第三章培訓規(guī)劃、計劃與企劃
第四章培訓項目操作管理實務(wù)
第五章培訓項目組織管理實務(wù)
第六章培訓結(jié)果管理——用評估提升培訓效率
第七章職前培訓
第八章決策者培訓與管理者培訓
第九章企業(yè)培訓工作中存在的問題與弊端
第十章企業(yè)培訓游戲精選
第六篇人才測評
第一章緒論
第二章心理測驗
第三章面試2100433B
人力資源管理師考試教材是由中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心組織編寫,中國勞動社會保障出版社出版發(fā)行。
包括以下書目:
1、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》
2、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(基礎(chǔ)知識)
3、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(常用法律手冊)
4、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(四級)
5、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(三級)
6、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(二級)
7、《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(一級)
2014年起啟用新版考試指定教材。
教材出版社:中國勞動社會保障出版社
人力資源管理師四級:《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》、《職業(yè)道德》、《企業(yè)人力資源管理師常用法律手冊》、《企業(yè)人力資源管理師四級考試指南》、《企業(yè)人力資源管理師四級考試教材》
人力資源管理師三級:《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》、《職業(yè)道德》、《企業(yè)人力資源管理師常用法律手冊》、《企業(yè)人力資源管理師三級考試指南》、《企業(yè)人力資源管理師三級考試教材》
人力資源管理師二級:《企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識》、《職業(yè)道德》、《企業(yè)人力資源管理師常用法律手冊》、《企業(yè)人力資源管理師二級考試指南》、《企業(yè)人力資源管理師二級考試教材》