鼎刮呱公司戰(zhàn)略

1 夯實營銷管理基 礎(chǔ)強內(nèi)功 創(chuàng)新營銷行為理 念鑄品牌 （發(fā)言稿） 今天在這里和大家歡聚一堂，共同總結(jié) 07 年工作，商討新一年計劃和發(fā)展思路， 感到無比的激動，因為各位都是公司的骨干，都是公司的精英，正是你們大家的共同努 力，才使我們 XX公司有如此之快的發(fā)展。正是由于你們默默無聞、任勞任怨的工作才 有我們今天的輝煌。在這里公司感謝你們，同時我代表新加入 XX公司的新人感謝你們。 你們是公司的財富，是公司的資本，是我們進(jìn)一步快速發(fā)展的核心推動力，你們也更是 我們 XX的驕傲。在各位的共同努力下，經(jīng)過五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成績， 得到了快速的發(fā)展， 這在同行業(yè)中是有目共睹的。 2008年是我們公司試行集團(tuán)化模式管 理，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們確定的戰(zhàn)略思想是：堅持科學(xué)發(fā)展觀，與 時俱進(jìn)，以先進(jìn)思想和優(yōu)秀人才為企業(yè)的競爭力；以技術(shù)領(lǐng)先、全面創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的 推動力；

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤， 沒有市場就沒 有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。 杭州天開市政園林工程 有限公司發(fā)展 到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀 經(jīng)濟調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身 目前也面臨一些問題， 對公司今后的發(fā)展形成制約， 如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡， 技術(shù)管 理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的 幾點構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者