鼎刮呱公司戰(zhàn)略

1 夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基 礎(chǔ)強(qiáng)內(nèi)功 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)行為理 念鑄品牌 （發(fā)言稿） 今天在這里和大家歡聚一堂，共同總結(jié) 07 年工作，商討新一年計(jì)劃和發(fā)展思路， 感到無(wú)比的激動(dòng)，因?yàn)楦魑欢际枪镜墓歉?，都是公司的精英，正是你們大家的共同?力，才使我們 XX公司有如此之快的發(fā)展。正是由于你們默默無(wú)聞、任勞任怨的工作才 有我們今天的輝煌。在這里公司感謝你們，同時(shí)我代表新加入 XX公司的新人感謝你們。 你們是公司的財(cái)富，是公司的資本，是我們進(jìn)一步快速發(fā)展的核心推動(dòng)力，你們也更是 我們 XX的驕傲。在各位的共同努力下，經(jīng)過(guò)五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成績(jī)， 得到了快速的發(fā)展， 這在同行業(yè)中是有目共睹的。 2008年是我們公司試行集團(tuán)化模式管 理，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們確定的戰(zhàn)略思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與 時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)思想和優(yōu)秀人才為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；以技術(shù)領(lǐng)先、全面創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的 推動(dòng)力；

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)， 沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi) 有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)， 讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說(shuō)話(huà)才有份量。 杭州天開(kāi)市政園林工程 有限公司發(fā)展 到今天的規(guī) 模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀 經(jīng)濟(jì)調(diào)控， 基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身 目前也面臨一些問(wèn)題， 對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約， 如企業(yè)發(fā)展方向 模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡， 技術(shù)管 理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后 到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的 幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者