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企業(yè)會議管理制度 第一章總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序， 提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率， 建立 健全決策機(jī)制，提升公司運營水平，特制訂本制度。 第二章 會議要求 第二條 會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開， 著眼于有效溝通、 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各 方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。 第三條 會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備， 做到充分溝通， 心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法； 各類會議力求精干、高效， 工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。 第四條 講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施， 與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹，落實，力求取得具體成果。 第五條 嚴(yán)格會議紀(jì)律。 會議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會議管理， 做好會議安排； 與 會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、 準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表， 確因個人緊急事務(wù)需 要請假的，須向會議主持人請假，同時指定

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。