采購運作管理內(nèi)容簡介

《采購運作管理》在內(nèi)容的選取與體系結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，注重理論和實踐相結(jié)合，突出重點，兼顧整體，深入淺出，通俗易懂?！?1世紀(jì)采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材：采購運作管理》可作為普通高等院校物流管理、工商管理、市場營銷和管理類專業(yè)教材，也可作為高職高專、成人高等教育教材。同時，《21世紀(jì)采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材：采購運作管理》旨在將采購運作管理的知識呈現(xiàn)給讀者朋友，讓欲提高采購質(zhì)量的現(xiàn)有采購人員以及那些想步入采購行業(yè)的人士對采購運作管理有更全面的理解與認(rèn)識。

1 采購運作管理基礎(chǔ)

1.1 供應(yīng)市場分析

1.1.1 市場和市場結(jié)構(gòu)

1.1.2 分析供應(yīng)市場的必要性

1.1.3 供應(yīng)市場分析的步驟

1.2 采購商品的細(xì)分

1.2.1 采購商品的一般分類

1.2.2 采購商品的細(xì)分

1.3 采購行為分析

1.3.1 購買行為模式分析

1.3.2 購買行為類型

1.3.3 影響采購決策的主要因素

1.3.4 采購過程

2 采購計劃與預(yù)算管理

2.1 采購計劃概述

2.1.1 采購計劃的概念和分類

2.1.2 采購計劃與其他計劃的關(guān)系

2.1.3 影響采購計劃與預(yù)算的因素

2.2 企業(yè)物資采購計劃

2.3 采購計劃的編制

2.3.1 編制采購計劃的目的

2.3.2 決定采購計劃的資料基礎(chǔ)

2.3.3 采購計劃的編制程序

2.4 采購預(yù)算

2.4.1 預(yù)算的作用和類型

2.4.2 采購預(yù)算編制步驟及注意事項

2.5 采購計劃的審批與執(zhí)行

2.5.1 審批

2.5.2 執(zhí)行

3 供應(yīng)商選擇與評價

3.1 供應(yīng)商的選擇

3.1.1 供應(yīng)商選擇的意義

3.1.2 供應(yīng)商選擇的原則

3.1.3 供應(yīng)商選擇的策略

3.1.4 供應(yīng)商選擇的步驟

3.1.5 供應(yīng)商選擇要素

3.1.6 供應(yīng)商選擇指標(biāo)

3.2 供應(yīng)商審核和資格認(rèn)證

3.2.1 供應(yīng)商的審核

3.2.2 供應(yīng)商的認(rèn)證

3.3 供應(yīng)商評價體系管理

3.3.1 供應(yīng)商評價管理的目標(biāo)

3.3.2 供應(yīng)商評價管理的主要內(nèi)容

3.3.3 供應(yīng)商評價的步驟

3.3.4 供應(yīng)商的評價指標(biāo)

3.3.5 供應(yīng)商評價方法

4 采購成本的分析與控制

4.1 供應(yīng)價格分析

4.1.1 供應(yīng)價格影響因素

4.1.2 供應(yīng)商的定價方法

4.1.3 價格折扣

4.1.4 如何確定采購價格

4.2 采購成本分析

4.2.1 成本結(jié)構(gòu)分析

4.2.2 學(xué)習(xí)曲線

4.2.3 質(zhì)量成本

4.2.4 整體采購成本

4.3 降低采購成本的方法

4.4 從采購計劃中控制成本

5 采購談判

5.1 采購談判概述

5.2 采購談判的原則和程序

5.2.1 采購談判的原則

5.2.2 采購談判的程序

5.3 采購談判的內(nèi)容與策略

5.3.1 采購談判的特點

5.3.2 采購談判的內(nèi)容

5.3.3 采購談判的主旨和方法

5.3.4 采購談判的技巧

5.4 采購談判的程序

6 采購合同管理

6.1 采購合同

6.1.1 采購合同的含義與特征

6.1.2 采購合同的組成

6.1.3 采購合同的訂立

6.1.4 采購業(yè)務(wù)結(jié)算

6.1.5 采購合同管理

6.1.6 國際貿(mào)易術(shù)語

6.2 采購合同

6.2.1 采購合同內(nèi)容

6.2.2 物流采購合同

6.3 采購合同的實施

6.4 采購合同實例

6.4.1 商業(yè)采購合同實例

6.4.2 原材料、零部件采購合同實例

7 采購質(zhì)量管理

7.1 采購質(zhì)量管理概述

7.1.1 采購質(zhì)量管理的概念

7.1.2 采購質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

7.1.3 采購質(zhì)量保證體系

7.1.4 采購質(zhì)量控制

7.2 采購質(zhì)量管理的方法

7.2.1 調(diào)查表法

7.2.2 分層法

7.2.3 因果分析圖法

7.3 ISO 9000質(zhì)量保證

7.3.1 ISO 9000的簡介

7.3.2 ISO 9000對采購與供應(yīng)的質(zhì)量控制的有關(guān)描述

7.3.3 ISO 9000在采購與供應(yīng)質(zhì)量控制中的應(yīng)用

7.4 六西格瑪質(zhì)量改善

7.4.1 六西格瑪?shù)暮喗?

7.4.2 DMAIC模型

7.4.3 六西格瑪在采購與供應(yīng)質(zhì)量控制中的應(yīng)用

7.5 QFD顧客滿意實現(xiàn)

7.5.1 質(zhì)量機能展開（QFD）簡介

7.5.2 質(zhì)量機能展開（QFD）在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用

7.5.3 質(zhì)量機能展開（QFD）在供應(yīng)商和采購商合作開發(fā)產(chǎn)品中的應(yīng)用

8 供應(yīng)商管理

8.1 供應(yīng)商管理概述

8.1.1 供應(yīng)商管理內(nèi)涵

8.1.2 供應(yīng)商管理行為

8.1.3 供應(yīng)商管理意義、目標(biāo)和戰(zhàn)略

8.2 供應(yīng)商關(guān)系管理

8.2.1 供應(yīng)商關(guān)系的演變

8.2.2 供應(yīng)商關(guān)系分類

8.3 供應(yīng)商控制管理

8.3.1 供應(yīng)商控制管理方法

8.3.2 供應(yīng)商質(zhì)量控制管理

8.3.3 供應(yīng)商控制過程

8.3.4 供應(yīng)商培育與發(fā)展

9 采購物品的驗收與結(jié)算

9.1 商品驗收與入庫

9.1.1 商品接運

9.1.2 商品驗收

9.2 貨物發(fā)送和接收

9.2.1 貨物發(fā)送

9.2.2 貨物接收

9.3 貨款的結(jié)算

9.3.1 貨款的結(jié)算方式

9.3.2 付款操作

9.3.3 國際采購結(jié)算

10 庫存控制

10.1 庫存控制概述

10.1.1 物資進銷存系統(tǒng)

10.1.2 儲存的分類

10.1.3 周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進行庫存控制

10.1.4 庫存過程

10.1.5 庫存費用

10.1.6 庫存控制的原理和策略

10.2 庫存控制的功能和原則

10.2.1 庫存控制的功能

10.2.2 庫存控制的原則

10.3 庫存控制方法

10.3.1 影響庫存量的要素

10.3.2 定期訂購方法

10.3.3 訂貨點法

10.3.4 ABC分類控制法

10.3. 5零庫存系統(tǒng)

11 現(xiàn)代采購

11.1 電子采購

11.1.1 電子采購概述

11.1.2 電子采購基本原則

11.1.3 電子采購戰(zhàn)略

11.1.4 電子采購的模式

11.1.5 電子采購的流程與方案

11.1.6 電子采購的未來

11.2 JIT采購

11.2.1 JIT采購的產(chǎn)生

11.2.2 JIT采購的原理

11.2.3 JIT采購的特點

11.2.4 JIT采購的意義

11.2.5 JIT采購的實施

11.3 ERP采購技術(shù)

11.3.1 ERP的提出

11.3.2 ERP系統(tǒng)的采購管理

11.3.3 ERP采購系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計及規(guī)劃

11.4 供應(yīng)鏈采購管理

11.4.1 供應(yīng)鏈管理模式

11.4.2 供應(yīng)鏈管理思想

11.4.3 供應(yīng)鏈采購管理

11.4.4 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈采購操作實例

11.4.5 供應(yīng)鏈采購實施

參考文獻2100433B

生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學(xué)，其內(nèi)容主要是關(guān)于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。

生產(chǎn)與運作管理是指合理組織生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的投入要素，以高效地創(chuàng)造出系統(tǒng)產(chǎn)出（有形的產(chǎn)品與無形的服務(wù)）的所有管理活動的總稱。生產(chǎn)與運作管理不但具有普遍適用性、實踐性與可操作性，而且還隨著生產(chǎn)與運作環(huán)境及條件的變化不斷地與時俱進。世界主要經(jīng)濟體在發(fā)展的初期階段都曾嚴(yán)重依靠制造業(yè)，因此，最初的管理幾乎專注于制造業(yè)領(lǐng)域，故稱為生產(chǎn)管理（production management, PM) 。隨后，服務(wù)業(yè)對整個國民經(jīng)濟的貢獻與日俱增，經(jīng)濟的發(fā)展必然從以傳統(tǒng)制造業(yè)為重心轉(zhuǎn)移到制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并重這一歷史階段，與之相適應(yīng)，生產(chǎn)管理進化為生產(chǎn)與運作管理（production and operations management, POM) .

本書的核心特色歸納為以下3點。

(1) 系統(tǒng)性

按照系統(tǒng)工程的基本思想，沿著生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)運行、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)控制、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)評價、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)再造這一主線，涵蓋制造與服務(wù)活動的長期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術(shù)決策以及短期運作決策。以各部分內(nèi)容作為子系統(tǒng)，其內(nèi)在邏輯清晰。

(2) 集成性

現(xiàn)代社會制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合的趨勢日趨明顯，制造業(yè)本身也被要求為顧客提供一體化的服務(wù)才能保持競爭優(yōu)勢。與這一發(fā)展趨勢相適應(yīng)，本書將制造業(yè)的生產(chǎn)管理與服務(wù)業(yè)的運作管理的經(jīng)營思想、理論與方法進行了集成，統(tǒng)一介紹了兩大領(lǐng)域運營管理的概念、原理、方法、應(yīng)用以及未來的發(fā)展趨勢等。同時，將以美國為代表的西方運營管理體系與中、日、韓為代表的東方運營管理思想進行了有機集成。

(3) 可操作性

為了適應(yīng)生產(chǎn)與運作管理實踐性極強的特點，滿足物流工程專業(yè)工程碩士的培養(yǎng)方案與培養(yǎng)目標(biāo)要求，本書每一章在系統(tǒng)闡述理論體系以及運用管理原理解決實際問題的方法和基本技能的基礎(chǔ)上，配有相關(guān)內(nèi)容的兩個應(yīng)用案例，以強化對相應(yīng)內(nèi)容的理解，提高運營管理實踐的分析問題與解決問題的能力。

本書可作為全國物流工程專業(yè)工程碩士研究生的核心教材，也可以作為相關(guān)學(xué)科（管理科學(xué)與工程（1201) 、工商管理（1202) 、交通運輸規(guī)劃與管理（082303）等）研究生以及MBA的參考教材，還可供對生產(chǎn)與運作管理理論與實務(wù)感興趣的人士研讀。

本書由大連海事大學(xué)交通運輸管理學(xué)院、交通與物流工程學(xué)院以及東北大學(xué)工商管理學(xué)院的相關(guān)專業(yè)任課教師合力編寫。全書結(jié)構(gòu)由靳志宏確定，第1章、第6～9章由靳志宏編寫，第2章由趙昌平編寫，第3章由韓震編寫，第4章、第5章由丁寧、徐紅濤、吳雪編寫，第10章由關(guān)志民編寫，第11章由劉汝萍、馬欽海編寫，第12章由陳桂云編寫，第13章由劉軍編寫，第14章由徐海東編寫，第15章由樸惠淑編寫。大連海事大學(xué)研究生院的趙芳、侯麗曉在全書的資料整理、格式統(tǒng)一、練習(xí)（思考）題答案（要點）對照等方面做了部分工作。

本書在編寫的過程中參閱了大量中外文資料，主要參考書目已經(jīng)列在書后。在此謹(jǐn)向國內(nèi)外作者表示由衷的感謝。同時，對在出版的不同階段給出寶貴意見與提供無私幫助的南京大學(xué)盛昭瀚教授、天津大學(xué)趙道致教授、西南交通大學(xué)張錦教授、清華大學(xué)出版社張秋玲老師、華中科技大學(xué)徐賢浩教授表示誠摯的謝意。本書的出版也受益于清華大學(xué)出版社以及主編主持的國家自然科學(xué)基金項目（70572086, 70572104) 、教育部高等學(xué)校博士學(xué)科點專項科研基金（20070151002) 、教育部留學(xué)回國基金（20040527) 、遼寧省自然科學(xué)基金項目（20052140, 20082141) 、遼寧省教育廳重點實驗室項目（2008S028）的部分資助。

受編者水平與能力所限，書中定有不當(dāng)之處，歡迎讀者雅正。

意見與建議反饋至主編

物流運作管理是基于物流運作實務(wù)的管理活動。其主要內(nèi)容包括：物流運作管理概述，物流運作模式及方案設(shè)計，汽車物流運作組織，IT物流運作管理，家電物流運作組織，冷鏈物流運作組織 ，卷煙物流運作組織，物流金融運作與監(jiān)控，物流運作時間控制，物流運作質(zhì)量管理，物流運作成本控制。 本書吸收了汽車、IT、家電、煙草、冷鏈等物流運作實踐的管理成果，體現(xiàn)了一體化物流運作過程所涉及的管理工作。