采購管理成本

采購管理成本是指組織采購過程中發(fā)生的費用，其構(gòu)成為：
采購管理成本=人力資本+辦公費用+差旅費用+信息通訊費用
其中，人力資本是指采購部門人員的工資、輔助性工資、獎金和補貼等支出；采購人員的招聘、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)生的費用均計人人力資本，這些費用支出以固定成本的形式分攤計入采購成本。此外，采購管理成本中的辦公費、差旅費、收集信息及通訊費用都是必要組成部分。

采購管理成本基本信息

中文名 采購管理成本 外文名 Purchasing management cost

降低

有效降低采購管理成本的途徑之一就是要加強對采購業(yè)務(wù)人員的管理。優(yōu)秀的有經(jīng)驗的采購人員可以有效地降低采購管理成本，進而降低采購成本。采購企業(yè)可以從以下兩方面提高采購人員的素質(zhì)。

1．提高采購人員的業(yè)務(wù)能力

首先，應(yīng)該培養(yǎng)和提高采購人員的業(yè)務(wù)分析能力、精打細算的財務(wù)分析能力和成本效益觀念，比較投入與產(chǎn)出效益、正確分析供應(yīng)商報價單內(nèi)容等的能力。其次，使采購人員具備對市場的預(yù)測能力。由于商品的采購價格與供應(yīng)數(shù)量隨著市場周期而變動，采購人員應(yīng)具備能夠根據(jù)市場供給關(guān)系、供應(yīng)商信息以及原材料價格的漲跌趨勢，正確判斷采購成本的變動幅度。再次，采購人員與供應(yīng)商交流溝通時，必須具備準確、清晰表達采購計劃(fg括擬采購物資的各種條件)的能力和隨機應(yīng)變的技巧。此外，要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的友好合作關(guān)系，采購人員就需要與供應(yīng)商相關(guān)人員保持良好的人際關(guān)系，確立相互信任、忠誠的伙伴關(guān)系。最后，采購人員必須具備全面扎實的專業(yè)技術(shù)知識，才能充分了解供應(yīng)商各方面情況以及其產(chǎn)品的規(guī)格和性能，還能主動參與開發(fā)物資采購的新來源，從而降低采購成本。

2．增強采購人員的職業(yè)道德

采購人員首先必須在采購工作中，以企業(yè)利益為重，恪守職業(yè)道德，決不見利忘義，圖私利而損害整個企業(yè)的利益。其次，采購人員要盡心盡力地做好本職工作，不怕采購工作的煩瑣和辛苦。特別是要時刻注意不能出現(xiàn)短缺物料的情況，負責(zé)按時采購所需的物資，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。最后，采購人員在與供應(yīng)商談判和議價的過程中，不能利用其主動的優(yōu)勢地位而趾高氣揚、高高在上，對復(fù)雜和艱難的談判應(yīng)該虛心和耐心，才能取得最后的優(yōu)惠價格。 2100433B

采購管理成本造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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采購管理成本常見問題

  • 采購如何加強采購成本管理

    系統(tǒng)學(xué)習(xí)

  • 采購如何加強采購成本管理

    對于任何一個企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說:“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管...

  • 2.采購管理的重點包括什么? 3.采購管理的流程是什么

    重點包括供方管理，采購計劃，采購方式，定標決策權(quán)限，合同管理。常用的采購流程包括招標流程、議標流程、詢價流程、直委流程。

采購管理成本文獻

如何有效降低項目采購管理成本 如何有效降低項目采購管理成本

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如何有效降低項目采購管理成本

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物資采購管理與成本控制實務(wù)全書 物資采購管理與成本控制實務(wù)全書

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項目招標采購管理：全流程成本概念，控制總成本

在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機會。

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加強招標采購管理：全流程成本概念，控制總成本

在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發(fā)掘無處不在的降低成本的機會。

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加強招標采購管理：強化全流程成本意識

全流程成本意識，即是說，成本的降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而是著眼于項目建設(shè)的大局，以項目總體成本的降低為標準。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“利益相關(guān)者”的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。

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