BIM建筑模型創(chuàng)建與設(shè)計

BIM技術(shù)于2002年席卷歐美工程建設(shè)行業(yè)，引發(fā)了史無前例的建筑技術(shù)變革，并逐步在國外發(fā)達國家得到廣泛應(yīng)用。我國引入BIM技術(shù)雖然較晚，但近年來發(fā)展很快，部分設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工總承包企業(yè)積極應(yīng)用BIM技術(shù)以贏取競爭優(yōu)勢，越來越多的超高層地標建筑、機場、體育館等大型建設(shè)工程將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目管理。

應(yīng)用BIM有效解決凈高問題

對于一座大廈來說，樓層凈高越高，室內(nèi)空間感覺越舒適。技術(shù)人員在項目中應(yīng)用BIM重點解決兩個方面的問題，最終使項目獲得滿意的凈高。

一是在設(shè)計過程中，技術(shù)人員應(yīng)用BIM技術(shù)在走廊頂部等管線交會復(fù)雜的節(jié)點進行碰撞檢查完成管線綜合。先采用三維建模軟件進行各專業(yè)三維建模，隨后將各專業(yè)模型導(dǎo)入一致性檢查軟件進行三維碰撞檢查，根據(jù)碰撞檢查結(jié)果幫助設(shè)計人員快速檢查出施工圖中存在的各種錯漏碰缺問題，有針對性地協(xié)調(diào)解決好這些問題，有效保證復(fù)雜節(jié)點部位的吊頂標高。

二是技術(shù)人員應(yīng)用BIM技術(shù)在開闊區(qū)域合理排布管線走向，將管線集中在對凈高要求不高的區(qū)域，舍小保大，在保證整體效果的同時，獲得比原設(shè)計更為合理的凈高。由于施工圖是分專業(yè)繪制的，在建筑的同一部位會有多個專業(yè)的管線交叉，如果管線排布不合理就會影響凈高。為此，技術(shù)人員采用三維審圖軟件進行管線綜合，找出碰撞問題，通過三維模型斷面可視的方式直接調(diào)整，最終形成施工深化設(shè)計圖。

BIM技術(shù)所帶來的三維建筑信息模型作為一種有效的設(shè)計溝通和表現(xiàn)工具，為項目參與人員之間和各專業(yè)之間創(chuàng)造了一個基于三維模型的協(xié)同工作環(huán)境，讓問題更易于暴露，解決問題更加直觀。

將BIM技術(shù)引入進度管理

將BIM技術(shù)引入進度管理，總結(jié)形成一套獨特的工程項目管理方法。以精益建造理論為基礎(chǔ)，參建各方以一個項目為中心進行全過程管理，形成一個整體團隊協(xié)同工作，使用同一進度管理方法，共同完成一份進度計劃。遵循這樣的管理方法，管理者通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作方式對項目進度實施有效的動態(tài)管理。

技術(shù)人員研發(fā)了全過程進度管理系統(tǒng)，用于計劃任務(wù)的編制、優(yōu)化、下達、執(zhí)行、檢查、考評，有效協(xié)助項目進行進度管理。同時，將進度計劃與BIM模型結(jié)合起來，通過在以下幾個方面的應(yīng)用，以達到有效提升項目整體效能的目的。一是進行施工過程動態(tài)模擬，預(yù)演項目的全過程施工，以此評測施工組織設(shè)計的合理性、整體交付的時間點等指標是否符合項目目標，從而不斷調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，直至動態(tài)施工模擬的預(yù)演結(jié)果符合項目要求為止。二是BIM模型與實際進度項關(guān)聯(lián)顯示，形象直觀地展現(xiàn)項目的完成情況。三是以BIM模型為基礎(chǔ)，快速算量獲得準確的工程量，加載清單、定額等可以獲得人材機的消耗量。一方面可為項目提供精準的物料計劃，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零庫存；另一方面也可以為項目提供進度結(jié)算的工程量及造價數(shù)據(jù)，為最終結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

引入BIM技術(shù)的進度管理，有助于項目部更好地實現(xiàn)進度控制、優(yōu)化施工方案、減少人力和材料的浪費，有效提升項目的整體效率、降低項目成本?；贐IM的施工質(zhì)量檢查在土方開挖與護坡施工時，傳統(tǒng)做法是利用全站儀測量基坑的上口線、下口線位置是否正確，從而判斷開挖是否符合設(shè)計要求。但對于深度超過10米的基坑，這樣做是遠遠不夠的。技術(shù)人員利用三維掃描并結(jié)合BIM模型，探索出一套基于BIM的施工質(zhì)量檢查方法。

在基坑施工過程中，技術(shù)人員在開挖前根據(jù)施工圖在Revit中建立三維基坑理論模型，開挖后利用激光掃描儀對基坑進行三維掃描，并將得到的點云數(shù)據(jù)導(dǎo)入Revit生成基坑的實際三維模型。隨后，技術(shù)人員將基于設(shè)計圖紙的基坑理論模型與基于點云數(shù)據(jù)的基坑實際模型進行對比，檢查出錯誤，施工方立即進行補強處理，排除安全隱患，避免事故的發(fā)生。技術(shù)人員在快速檢查基坑施工質(zhì)量的同時，將實際模型導(dǎo)入算量軟件，還能為建設(shè)方、施工方的工程量核算提供數(shù)據(jù)支持，減輕結(jié)算的工作量。

這一基于BIM的施工質(zhì)量檢查方法，也可以應(yīng)用在電梯井道、外墻龍骨以及室外地坪等施工關(guān)鍵部位。BIM為建設(shè)工程項目管理帶來了很大變化，不僅可以提供可視化的設(shè)計工具，快速獲得工程量，展示形象進度，進行資源分析，還可以結(jié)合先進的三維掃描技術(shù)替代大量的繁雜工作。BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地幫助項目完成，提高項目品質(zhì)，縮短項目周期，確保項目質(zhì)量。

BIM的“器”與“道”

楊新新 (EaBIM網(wǎng)首席戰(zhàn)略官)

隨著BIM技術(shù)的一浪又一浪的發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)在強調(diào)自身優(yōu)勢的時候，最常提到一個觀點“BIM只是工具，設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)本質(zhì)不會變”。言下之意是，我們對設(shè)計/施工等業(yè)務(wù)的本質(zhì)理解很透徹，只要把BIM工具用好，未來還是我們的。這種觀點最大的問題在于，對BIM的理解過于工具化，BIM是甩圖板后一次重大的技術(shù)革命，BIM技術(shù)進步的速度和影響力將大大超過甩圖板。任何重大技術(shù)革命的背后都有科學(xué)、哲學(xué)，甚至是世界觀的巨大變化。不理解這背后深刻變化的本質(zhì)，根本不可能利用好這樣的工具。

因此筆者提出，BIM相關(guān)企業(yè)分“BIM+”和“+BIM”的流派，前者以BIM為基礎(chǔ)/平臺，后者以BIM為工具。在時代背景下，“BIM+”企業(yè)未來將有一席之地。“BIM+”以BIM為基礎(chǔ)/平臺，如上海益埃畢，以BIM為基礎(chǔ)和平臺，展開BIM工程咨詢、BIM教育培訓(xùn)、BIM互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù);“+BIM”以BIM為工具，如華東院、CCDI等單位，以BIM為工具，成立BIM小組或部門輔助設(shè)計院和項目。

知名BIM學(xué)者楊吉清表示：我有一個劃分，就是五個階段輪：軟件為王、專業(yè)為王、管理為王、經(jīng)營為王、產(chǎn)業(yè)為王，前面兩個階段，就是你說的+BIM，后面三個階段，就是BIM+。所以剛開始，干“+BIM”是對的，到了后面，水到渠成，自然就是"BIM+"了。魯班賀靈童也表示：現(xiàn)在有“+BIM”和“BIM+”之分，但到了后面BIM和設(shè)計、施工業(yè)務(wù)會改造融合，融為一體了。

針對楊吉清和賀靈童的看法，筆者提出“+BIM+”概念，當(dāng)BIM普及發(fā)展到了一定的程度，BIM和業(yè)務(wù)改造融為一體時，“BIM+”和“+BIM”的邊界都越來越模糊的時候，就是“+BIM+”模式。如筆者本人曾經(jīng)呆過的一個知名國企設(shè)計院，服務(wù)器上的每個項目的標準文件夾由8個增加到9個，多了一個專門的BIM文件夾，BIM文件夾內(nèi)又含有8個子文件夾，“+BIM”發(fā)展到一定的時候，這個BIM文件夾將消失融合到前面8個文件夾，BIM作為獨立第三方將消失轉(zhuǎn)換為“BIM+”模式。  

“+BIM+”可分三種，第一種從“BIM+”逐步到“+BIM”拓展，如益埃畢未來可能組建設(shè)計部承接設(shè)計業(yè)務(wù)，運用積累的優(yōu)勢BIM技術(shù)輔助設(shè)計工作，進行三維設(shè)計和協(xié)同設(shè)計，這樣業(yè)務(wù)類型就增加了“+BIM”這塊;第二種“+BIM”逐步到"BIM+"拓展，國內(nèi)的一些事務(wù)所和中小型創(chuàng)新型設(shè)計院轉(zhuǎn)型比較快，如杭州金閣設(shè)計公司目前屬于“+BIM”模式，嘗試運用BIM軟件進行三維設(shè)計和出圖等工作，計劃未來兩年內(nèi)全員BIM，直接BIM軟件進行設(shè)計和出圖，到了一定的程度BIM既是工具也是平臺;第三種如江蘇藍冰設(shè)計公司，目前運用“+BIM”模式嘗試用BIM軟件進行三維設(shè)計，同時運用“BIM+”模式開展BIM教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，這兩塊業(yè)務(wù)格局將維持很長一段時間。

以益埃畢公司為代表的中國“BIM+”典型創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，以BIM為基礎(chǔ)和平臺，在教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)論壇方面的努力已經(jīng)取得成效。益埃畢公司2015年BIM人才培訓(xùn)超過2000人，成為中國最大的BIM培訓(xùn)機構(gòu);EaBIM網(wǎng)自創(chuàng)立以來，以BIM技術(shù)為本的綜合性平臺深受BIM愛好者推崇，發(fā)展到第5年用戶遍布中、歐、美，擁有數(shù)十萬原創(chuàng)BIM技術(shù)帖，成為中國最大、用戶粘性最強、最活躍的BIM網(wǎng)絡(luò)平臺。

只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)。淘汰你的不是BIM，而是最終被競爭對手所淘汰。阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭公司才十幾年的歷史，世界500強前10強的企業(yè)2000年到2010年換了7家，柯達公司更是在2012年申請破產(chǎn)保護，從310億下降到到1.45億美元。隨著BIM技術(shù)的進一步發(fā)展，越來越多的觀念會受到前所未有的挑戰(zhàn)，這個時候空談“設(shè)計/施工的本質(zhì)不會變”，只會讓自己更加被動，只有緊跟時代的步伐，努力去理解BIM將給我們建筑行業(yè)帶來的根本性變化，從而在根本上改變自己的思維模式，遠比僅僅把它當(dāng)作工具要重要得多。