寶鋼志序言

大凡新的大型建設(shè)工程，都具有鮮明的時(shí)代特征，寶鋼也不例外。她最鮮明的一個(gè)特征，就是集中展示了八十年代初世界鋼鐵工業(yè)的新技術(shù)。在揚(yáng)子江畔拔地而起的這座新的現(xiàn)代化鋼城，調(diào)集了5萬余人的設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)隊(duì)伍，他們遠(yuǎn)別親人，櫛風(fēng)沐雨，進(jìn)入工地，在“十年動(dòng)亂”之后，又懷著光榮、責(zé)任和緊迫的心情開始了新的生活、新的戰(zhàn)斗，盡管在建設(shè)過程中出現(xiàn)過搶建、緩建、下馬、復(fù)建和擴(kuò)建，這支久經(jīng)考驗(yàn)的隊(duì)伍卻始終如一地堅(jiān)守著自己的崗位，在黨中央、國(guó)務(wù)院統(tǒng)一部署下努力工作。1985年9月15日寶鋼第一期工程順利投產(chǎn)，使寶鋼建設(shè)有了良好的開端，標(biāo)志著我國(guó)的工人階級(jí)，不僅能夠建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，能夠掌握大的比國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)超前廿年的先進(jìn)設(shè)備和工藝，并且能夠生產(chǎn)出具有當(dāng)代國(guó)際水平的產(chǎn)品。

根據(jù)中央的決策，在一期工程積極進(jìn)行中，確定不失時(shí)機(jī)地著手二期工程建設(shè)，也就是按照原來寶鋼工程的設(shè)計(jì)和規(guī)模把寶鋼建成。1991年6月30日，第二期工程順利投產(chǎn)，使我國(guó)鋼鐵界出現(xiàn)了新的局面，即形成了汽車用鋼和石油用鋼為主要生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的新格局，正如鄧小平同志在1979年寶鋼建設(shè)初期高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)言：“歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的?！笔陙韺氫摻ㄔO(shè)和生產(chǎn)的宏偉實(shí)踐，生動(dòng)地證明了鄧小平同志的科學(xué)論斷，寶鋼人沒有辜負(fù)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家的殷切期望。

十六年的實(shí)踐結(jié)果證明，寶鋼的建設(shè)是成功的，生產(chǎn)是成功的，改革是成功的，經(jīng)營(yíng)管理也同樣是成功的。特別是在1993年國(guó)民經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，在鋼鐵工業(yè)從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)以后，寶鋼經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，取得顯著的成果。1993、1994兩年統(tǒng)計(jì)的結(jié)果表明，寶鋼均能名列全國(guó)效益第一。這個(gè)成果是怎么取得的？在編寫《寶鋼志》的時(shí)候，我們不妨認(rèn)真地總結(jié)一下。寶鋼所以能取得顯著成績(jī)的原因，首先是黨中央的重大決策以及黨中央、國(guó)務(wù)院歷任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)寶鋼的關(guān)懷，國(guó)家在并不富裕又處在“十年動(dòng)亂”恢復(fù)元?dú)獾臅r(shí)候，拿出三百億人民幣建設(shè)寶鋼——這個(gè)開國(guó)以來的最大項(xiàng)目，三百億是寶鋼人衡量自己工作成就的標(biāo)尺；其次是國(guó)務(wù)院各部門、上海市及各部門對(duì)寶鋼建設(shè)和生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持；再就是全國(guó)人民各行各業(yè)對(duì)寶鋼建設(shè)的關(guān)心、支持和配套建設(shè)。這些都是寶鋼能夠建設(shè)好并生產(chǎn)好的基本條件和重要保障。當(dāng)然，其中也有寶鋼人的不懈努力，寶鋼人在冶金部和上海市的具體領(lǐng)導(dǎo)下，“繼往開來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”，在黨中央改革開放政策的指引下，在鄧小平同志“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新”教導(dǎo)的鼓舞下，努力實(shí)踐，根據(jù)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和我國(guó)建國(guó)四十多年的實(shí)踐，闖出了一條寶鋼自己的辦企業(yè)道路。

編寫《寶鋼志》，就是企圖在寶鋼建設(shè)的十六年軌跡上，找出成功的經(jīng)驗(yàn)與缺點(diǎn)、弱點(diǎn)和不足之處。前車之鑒，后者之師，把寶鋼建設(shè)者，不管是現(xiàn)在崗位上或已離開崗位者的足跡編寫成篇，將使正在崗位上或即將走上寶鋼崗位的人們能夠“繼往開來”，在他們前任工作的基礎(chǔ)上作出更大的成績(jī)，在我國(guó)鋼鐵界以至世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

《寶鋼志》的編纂、審定和出版工作，得到了上海市地方志辦公室、上海市建設(shè)系統(tǒng)地方志指導(dǎo)小組及上海市地方志專家、學(xué)者的關(guān)心、支持和幫助，藉此機(jī)會(huì)深表謝意。

一、《寶鋼志》以馬列主義、毛澤東思想為指導(dǎo)，力求準(zhǔn)確、全面、完整地記述寶鋼的歷史和現(xiàn)狀，如實(shí)反映寶鋼工程建設(shè)、生產(chǎn)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的基本情況和過程。

二、全志記述上限始于籌建寶鋼的1977年，下限截至寶鋼二期工程建成投產(chǎn)后的1992年，大事記和個(gè)別重大事項(xiàng)的記述延伸至1993年。

三、全志采用述、記、志、錄、圖、表等體裁。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，除序言、總述、大事記、附錄和編后記外，設(shè)工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)開發(fā)、職工隊(duì)伍、黨群工作、寶鋼集團(tuán)、文獻(xiàn)文件等八篇，53章。

四、本志文體采用語體文、記述體。志設(shè)總述，篇、章設(shè)概述和無題簡(jiǎn)述，以提示梗概，綜述全貌。

五、本志不設(shè)人物篇，采用以事系人方法，在各有關(guān)篇章中體現(xiàn)人物的活動(dòng)、成就。歷屆領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范人物、高級(jí)專家等采用人名錄形式載入附錄中。

六、本志總纂資料來源：由國(guó)務(wù)院有關(guān)部、委和寶鋼各有關(guān)單位提供，以及寶鋼檔案處庫藏檔案。所引用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一律經(jīng)寶鋼集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部統(tǒng)計(jì)處或有關(guān)主管部門核定。

七、本志中標(biāo)題格式、文字標(biāo)點(diǎn)使用、名稱和時(shí)間表述、數(shù)字書寫、計(jì)量名稱、引文注釋、圖表處理等方面的要求，均參照《上海市專志、區(qū)志行文細(xì)則（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

一

上海寶山鋼鐵總廠（1993年7月15日，經(jīng)國(guó)家體制改革委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)批準(zhǔn)，國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)登記，上海寶山鋼鐵總廠改名寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司，簡(jiǎn)稱“寶鋼”）是中國(guó)七十年代后期開始興建的大型現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。

寶鋼位于上海市北翼寶山區(qū)月浦一帶，北瀕長(zhǎng)江，東臨吳淞，南靠楊行，西近瀏河，距上海市中心的人民廣場(chǎng)26公里，江流至東海60公里。廠區(qū)面積13.75平方公里，1993年擴(kuò)建三期工程，增為18.98平方公里。寶鋼依托上海雄厚的工業(yè)、技術(shù)基礎(chǔ)，倚江臨海，水陸運(yùn)輸通暢，與上海市區(qū)、長(zhǎng)江沿線及長(zhǎng)江三角洲城鄉(xiāng)聯(lián)成一體，直接面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

寶鋼所在的這一方土地，記錄著中華民族一百多年來，飽受侵凌，反抗、失敗，再斗爭(zhēng)直至勝利、重振的歷史足跡。一百五十多年前，帝國(guó)主義列強(qiáng)開始軍事侵略日趨衰敗的中國(guó)，民族英雄陳化成率部在吳淞口誓死抗敵。二十世紀(jì)三十年代，中國(guó)人民又兩次英勇抗擊由此登陸入侵上海的日軍，譜寫了“一·二八”、“八·一三”抗敵的英雄篇章。1949年春天，中國(guó)人民解放軍渡江南下，在這里展開了解放上海的寶山殲滅戰(zhàn)。如今，又在這里興建起顯示中華民族重振雄風(fēng)的現(xiàn)代化大型企業(yè)——寶鋼。

寶鋼建設(shè)于改革開放起始之時(shí)，成長(zhǎng)于改革開放深入發(fā)展之際。從1977年1月醞釀籌建，到1978年12月23日，即中國(guó)當(dāng)代史上具有轉(zhuǎn)折意義的中國(guó)共產(chǎn)黨十一屆三中全會(huì)閉幕后一天，舉行了為寶鋼工程奠基的動(dòng)工典禮。在1985年9月完成一期工程、1991年6月完成二期工程后，1993年鋼鐵生產(chǎn)全面達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)水平，同時(shí)展開三期工程建設(shè)，力求在本世紀(jì)內(nèi)形成1100萬噸鋼的規(guī)模，并達(dá)到年產(chǎn)粗鋼1200萬噸。中國(guó)人民懷著實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化的強(qiáng)烈愿望，在中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)、國(guó)務(wù)院決定建設(shè)寶鋼工程后，抓住時(shí)機(jī)，集中優(yōu)勢(shì)的人力、財(cái)力、物力，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，埋頭實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)，高起點(diǎn)地建成了寶鋼這一社會(huì)主義現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)，并使她以自己的高質(zhì)量、高效率、高效益和創(chuàng)一流水平的實(shí)績(jī)，迅速走在全國(guó)工業(yè)企業(yè)的前列，并向世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的行列邁進(jìn)。

二

1976年10月，“文化大革命”結(jié)束，中國(guó)進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)被重新提到最重要的議程上。

黨和政府關(guān)注著中國(guó)鋼鐵工業(yè)的命運(yùn)，強(qiáng)調(diào)必須吸取歷史經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行改革開放，一方面大力改造老企業(yè)，一方面引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理，建設(shè)新的鋼鐵生產(chǎn)基地，以適應(yīng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)材料工業(yè)的要求。1977年1月，上海市和冶金工業(yè)部鑒于上海地方鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)期缺鐵，重新提出建設(shè)現(xiàn)代化鐵廠的建議。在國(guó)務(wù)院的有關(guān)部、委和上海市一起進(jìn)行調(diào)查研究、醞釀建設(shè)新廠的同時(shí)，派出考察團(tuán)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家特別是日本鋼鐵工業(yè)迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)步狀況進(jìn)行考察。1977年末、1978年初，中共中央政治局和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了兩次討論，作出在上海建設(shè)寶鋼的戰(zhàn)略決策。

建設(shè)寶鋼這一戰(zhàn)略決策，抓住以解決上海長(zhǎng)期缺鐵問題為契機(jī)，從迎頭趕上世界先進(jìn)冶金技術(shù)水平，促進(jìn)全國(guó)鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化的大局著眼，決定重點(diǎn)建設(shè)一個(gè)大型現(xiàn)代化鋼鐵廠。建設(shè)寶鋼，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、裝備和現(xiàn)代管理，充分利用國(guó)外原料資源，融通國(guó)外資金，并且在建設(shè)、生產(chǎn)的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，迅速壯大自力更生的能力，帶動(dòng)冶金機(jī)械、電子、電氣、能源等相關(guān)工業(yè)部門技術(shù)水平的提高，全面體現(xiàn)了對(duì)外開放的戰(zhàn)略方針。將這個(gè)大廠建在沿海城市——上海，既可通過海路利用國(guó)外礦石資源，溝通海內(nèi)外市場(chǎng)，又擁有工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、人才、信息、交通運(yùn)輸和銷售市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，有利于工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更有利于促進(jìn)沿海、沿江地帶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這也是我國(guó)冶金工業(yè)布局上的突破。

經(jīng)過1977年、1978年兩年的調(diào)查研究、規(guī)劃方案、對(duì)外談判、擇址勘察、施工準(zhǔn)備等緊張的籌備，1978年12月正式動(dòng)工興建。當(dāng)時(shí)正值“十年浩劫”之后，上下都憋足了勁，要把被耽誤的時(shí)間盡快搶回來，在建設(shè)進(jìn)程上急于求成，工期安排考慮不周，前期工作不夠充分，同時(shí)對(duì)“十年浩劫”給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成破壞的嚴(yán)重程度和國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況估計(jì)不足，因而動(dòng)工不久，隨著中共十一屆三中全會(huì)確立的解放思想、實(shí)事求是的思想路線深入人心，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行調(diào)整、整頓中，寶鋼工程也進(jìn)行了一系列調(diào)整：

（一）從實(shí)際出發(fā)修改原定過快的工期。1978年7月決定將1978年3月最初擬訂的第一座高爐1980年出鐵的目標(biāo)改為1981年底，1979年5月又改到1982年，1980年7月再次決定延至1983年；通過全國(guó)人代會(huì)質(zhì)詢、工程停緩建和反復(fù)論證，1982年5月最后確定出鐵目標(biāo)為1985年9月。

（二）1981年8月，經(jīng)反復(fù)論證，為適應(yīng)國(guó)家財(cái)力狀況，將原定一氣呵成的整個(gè)工程劃分為一、二期，一期工程由停緩改為續(xù)建。1984年2月，在看準(zhǔn)了一期工程可以按時(shí)投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益更好的二期工程的準(zhǔn)備工作基本就緒后，決定接著建設(shè)二期工程。

（三）為了使引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和壯大國(guó)內(nèi)自制技術(shù)裝備能力更好結(jié)合以及節(jié)省外匯支出，1979年4月決定將原定引進(jìn)全部設(shè)備改為主體裝備全套引進(jìn)，少部分設(shè)備國(guó)內(nèi)制造或與外商合作制造，一期工程國(guó)內(nèi)制造部分占12%；在這個(gè)基礎(chǔ)上，積極消化、吸收、引進(jìn)技術(shù)，使二期工程國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造或合作設(shè)計(jì)、合作制造的比例顯著提高，冷軋、熱軋、連鑄部分占43.5%，高爐、燒結(jié)、焦化部分則占86%。

（四）建設(shè)初期，工程投資概算粗略，先干后算，實(shí)報(bào)實(shí)銷，敞口花錢。1982年4月，決定一期工程總概算為128.77億元，其中國(guó)內(nèi)建設(shè)投資40.5億元，38.6億元由寶鋼工程指揮部包干，缺額通過增產(chǎn)節(jié)約，自行消化；1987年底，批準(zhǔn)二期工程總概算172.4億元，其中國(guó)內(nèi)建設(shè)投資68億元由寶鋼工程指揮部包干。結(jié)果一、二期工程都做到了概算不超，尚有節(jié)余，避免了投資“無底洞”的危險(xiǎn)。

（五）在中國(guó)技術(shù)進(jìn)口總公司（簡(jiǎn)稱中技公司）與日本新日鐵株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱新日鐵）簽訂引進(jìn)成套設(shè)備合同批準(zhǔn)生效前，通過再談判，1979年6月將原定現(xiàn)匯支付貨款修改為賣方貸款、分期支付，充分利用外資，避免現(xiàn)匯短缺的支付困難。

通過以上一系列調(diào)整，付出了一定的代價(jià)，卻使寶鋼工程的決策更加符合國(guó)情國(guó)力，保證了工程按調(diào)整后的計(jì)劃全面完成。這是貫徹執(zhí)行中共十一屆三中全會(huì)精神的勝利，是遵循建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的一次成功實(shí)踐。1985年11月，在寶鋼一期工程投產(chǎn)時(shí)，中共中央、國(guó)務(wù)院在賀電中指出：寶鋼的建成投產(chǎn)“是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的又一重大成就。這對(duì)提高我國(guó)鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，具有重要的意義”。1979年，鄧小平曾經(jīng)說：歷史將證明，建設(shè)寶鋼是正確的。十五年過去了，這個(gè)反映了中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展必然趨勢(shì)的預(yù)言，已經(jīng)并將繼續(xù)為事實(shí)所證明。

通過一、二期工程建設(shè)，寶鋼已成為年產(chǎn)671萬噸鋼，大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化的冶煉、軋鋼現(xiàn)代化的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)代化企業(yè)主要裝備有：4063立方米高爐二座、450平方米燒結(jié)機(jī)二套、50孔焦?fàn)t四組、300噸轉(zhuǎn)爐三座、1900毫米雙流板坯連鑄機(jī)一套、1300毫米初軋機(jī)一套、2050毫米熱連軋機(jī)一套、2030毫米冷連軋機(jī)一套、Φ140毫米無縫鋼管連軋機(jī)一套，主副原料碼頭、綜合料場(chǎng)，2×35萬千瓦的火力發(fā)電機(jī)組，還有與生產(chǎn)過程控制用計(jì)算機(jī)六十八臺(tái)，以及化工、制氧、水源、水路鐵路公路運(yùn)輸、環(huán)保、綠化，形成了一個(gè)技術(shù)密集、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程浩大的生產(chǎn)系統(tǒng)，以及為生產(chǎn)生活服務(wù)的外圍配套、市政設(shè)施、生活區(qū)等配套設(shè)施。

寶鋼工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中堅(jiān)持對(duì)外開放，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，又努力促進(jìn)自力更生能力逐步壯大的特大型項(xiàng)目。寶鋼的技術(shù)裝備建設(shè)經(jīng)歷了三個(gè)階段：從成套引進(jìn)到分交、合作設(shè)計(jì)、合作制造，直到在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，以國(guó)內(nèi)為主設(shè)計(jì)制造，同時(shí)繼續(xù)密切注視國(guó)內(nèi)外技術(shù)新動(dòng)向，有重點(diǎn)的引進(jìn)適用的最新技術(shù)，并著重依靠社會(huì)協(xié)作，組織開發(fā)創(chuàng)新。寶鋼在建設(shè)和生產(chǎn)過程中，按平等互利原則，有效地利用國(guó)外的智力、資金和原料資源。一、二期工程期間，日本、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、盧森堡等國(guó)家的專家3578人次，按合同規(guī)定陸續(xù)到寶鋼從事施工和生產(chǎn)指導(dǎo)；同期，6282人次的中方技術(shù)、管理人員和技術(shù)工人，到國(guó)外進(jìn)行談判、考察、合作設(shè)計(jì)、駐廠監(jiān)造、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。近萬人次的人員往來，使寶鋼能充分利用外國(guó)智力的傳授、支持，迅速掌握當(dāng)代的先進(jìn)技術(shù)和管理，較快地提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。澳大利亞、巴西、印度、秘魯、南非等國(guó)家二十多個(gè)礦點(diǎn)從海路供應(yīng)寶鋼所需要的高品位鐵礦，保證高爐生產(chǎn)的原料供應(yīng)。

寶鋼工程在完成基本建設(shè)工期、質(zhì)量、投資額三大指標(biāo)上創(chuàng)造了優(yōu)異實(shí)績(jī)。由于實(shí)行以工程總進(jìn)度為中心的網(wǎng)絡(luò)管理，一期工程30個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、234個(gè)二級(jí)項(xiàng)目、1152個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，全部按“八五·九”一號(hào)高爐點(diǎn)火目標(biāo)排定的日進(jìn)度計(jì)劃建成投產(chǎn)。二期工程28個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、222個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和1165個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，也按時(shí)完成。在工程質(zhì)量上，由于積極推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)，強(qiáng)化工程實(shí)物質(zhì)量的保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，特別是冶金部定期組織的嚴(yán)格檢查，使單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別達(dá)到96.7%（一期）和98.4%（二期），整個(gè)一期工程和二期的冷軋、熱軋、連鑄工程均獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)金質(zhì)獎(jiǎng)。在投資管理上，由于在1980年通過精心核算，編制出工程定額、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面平均先進(jìn)的單位估價(jià)，保證了1984年開始對(duì)以人民幣支付的建設(shè)費(fèi)用實(shí)行按概算包干，同時(shí)厲行增產(chǎn)節(jié)約，強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)工程重點(diǎn)節(jié)約”，結(jié)果在一、二期工程國(guó)內(nèi)建設(shè)投資共計(jì)108.5億元中節(jié)約4.8億元，外匯投資47.8億美元也略有節(jié)余。在國(guó)家不斷改革價(jià)格體系、調(diào)整匯率，可變因素風(fēng)險(xiǎn)較高且工期長(zhǎng)達(dá)十多年的情況下，一個(gè)三百億元的工程做到了“四包兩?！保ā八陌鼉杀！保杭磳氫摱诠こ探ㄔO(shè)中實(shí)行的由工程指揮部包國(guó)內(nèi)建設(shè)費(fèi)用、包外匯額度、包建設(shè)工期、包形成綜合生產(chǎn)能力，保證投資不超，保證工程水平不低于一期），避免了重犯基本建設(shè)中“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算”的積弊。

寶鋼工程建設(shè)成功地采用了現(xiàn)代施工技術(shù)和現(xiàn)代工程管理。在國(guó)內(nèi)首先采用大規(guī)模機(jī)械化施工，動(dòng)用17000多臺(tái)施工機(jī)械，從水下到水上，從地下到高空，進(jìn)行立體化作業(yè)，機(jī)械化施工率達(dá)到96.8%。在工程建設(shè)中，依靠廣大工程技術(shù)人員和工人，堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)習(xí)消化、開發(fā)應(yīng)用新的技術(shù)，整個(gè)工程施工技術(shù)是高水平的，取得一系列具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大成果，一期工程施工新技術(shù)獲得1989年“國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”，二號(hào)高爐技術(shù)成果列入1992年“全國(guó)十大科技成就”。其中軟弱地基處理、混凝土工程技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)及焊接技術(shù)，達(dá)到當(dāng)時(shí)國(guó)際同類工程八十年代初的水平。在寶鋼建設(shè)中學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代工程管理的理論和方法，逐步形成了有自己特色的“六全”、“四結(jié)合”（“六全”：指寶鋼工程管理上實(shí)行全系統(tǒng)規(guī)劃、全目標(biāo)控制、全程序組織、全方位指揮、全功能協(xié)調(diào)和全責(zé)任承擔(dān)；“四結(jié)合”：即在寶鋼工程（主要是二期工程）建設(shè)中設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、生產(chǎn)單位的“四方”，從設(shè)計(jì)開始各個(gè)階段實(shí)行緊密合作的“四結(jié)臺(tái)”體制）的工程系統(tǒng)管理方式。寶鋼工程系統(tǒng)管理的成果，榮獲1993年“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

實(shí)踐表明，寶鋼工程的總體設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建筑施工、設(shè)備安裝、施工技術(shù)和工程管理是成功的，成果豐碩，有所創(chuàng)新，在我國(guó)工業(yè)建設(shè)史上寫下了光輝的一頁。

三

在一期工程開工后，各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備即納入整個(gè)建設(shè)規(guī)劃，并按照中日雙方簽訂的第四號(hào)技術(shù)協(xié)作合同（J－K合同）同步展開。通過七年嚴(yán)格而周密的生產(chǎn)準(zhǔn)備，寶鋼人駕馭、控制住了這套龐大復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，使投產(chǎn)一次成功并安全、穩(wěn)定運(yùn)行，在分期投產(chǎn)后一、二年內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。在我國(guó)改革開放的有利環(huán)境內(nèi)，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展和對(duì)鋼材需求日益增長(zhǎng)的刺激下，在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)不斷進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理深入改革和職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的條件下，寶鋼的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)效益逐年大幅度提高。國(guó)家對(duì)寶鋼的三百億元投入，正在轉(zhuǎn)化成越來越多的產(chǎn)出。

由于建設(shè)工期延長(zhǎng)，生產(chǎn)準(zhǔn)備贏得了更充分的時(shí)間。在人員、技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)管理等千頭萬緒的準(zhǔn)備工作中，人員準(zhǔn)備是中心環(huán)節(jié)。在上海市和冶金部的直接組織和各方支援下，來自全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，二千多個(gè)單位的精兵強(qiáng)將，從五湖四海匯集到寶山，組成寶鋼生產(chǎn)人員的基本隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的建設(shè)，以掌握引進(jìn)技術(shù)、上崗位合格操作、保證順利投產(chǎn)為目標(biāo)，為此，企業(yè)不斷對(duì)員工進(jìn)行中共十一屆三中全會(huì)基本精神的教育和“三感教育”（“三感教育”：即寶鋼初期工程指揮部在全體建設(shè)者和生產(chǎn)人員中進(jìn)行的，要樹立建設(shè)寶鋼的光榮感、責(zé)任感、緊迫感的教育活動(dòng)?！叭薪逃必灤┯趯氫搩善诠こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)的全過程，成為寶鋼人的強(qiáng)大精神動(dòng)力），新技術(shù)和外語培訓(xùn)，組織員工到國(guó)內(nèi)各鋼鐵廠進(jìn)行管理、操作的對(duì)口實(shí)習(xí)培訓(xùn)，選派一部分技術(shù)骨干到國(guó)外進(jìn)行對(duì)口操作實(shí)習(xí)、回國(guó)進(jìn)行傳授培訓(xùn)，以及投產(chǎn)前集中到現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練、崗位練兵，嚴(yán)格進(jìn)行上崗前考核。正是這樣一支合格的生產(chǎn)隊(duì)伍，為寶鋼投產(chǎn)成功和生產(chǎn)順利進(jìn)行，并在外國(guó)專家回國(guó)后獨(dú)立地操作和管理，提供了可靠的保證。

寶鋼從投產(chǎn)開始，就將中共中央、國(guó)務(wù)院提出的從嚴(yán)從高建成國(guó)內(nèi)和世界一流鋼鐵企業(yè)的要求作為自己的建廠方向，逐步形成了“三高、一流”（“三高、一流”：寶鋼的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，即高質(zhì)量、高效率、高效益，成為世界一流鋼鐵企業(yè)）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

寶鋼堅(jiān)持產(chǎn)品和銷售服務(wù)的高質(zhì)量。寶鋼的鋼材主要是冷軋薄板、熱軋板、無縫鋼管，可用于汽車工業(yè)、石油工業(yè)、輕工家電工業(yè)、造船工業(yè)、建筑和機(jī)械工業(yè)，都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊缺的商品，在我國(guó)鋼材系列中占有重要地位。到1992年末，已煉出按合同引進(jìn)的鋼種174個(gè)，開發(fā)試制新產(chǎn)品132種。全廠形成完整的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)，以國(guó)際實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，實(shí)行全面一貫質(zhì)量管理。鋼鐵產(chǎn)品中達(dá)到國(guó)際先進(jìn)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)77%。整個(gè)生產(chǎn)以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向，對(duì)用戶特別是國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程用戶，做好售前、售后服務(wù)，認(rèn)真處理產(chǎn)品異議，歷年來做到100%完成銷售合同。1993年全國(guó)大鋼廠用戶評(píng)價(jià)調(diào)查（用戶評(píng)價(jià)調(diào)查：由中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和冶金工業(yè)質(zhì)量管理學(xué)會(huì)組織，對(duì)全國(guó)11家大型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，于1993年8月公布）結(jié)果，寶鋼的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙獲第一。

寶鋼追求高效率，優(yōu)化配置和合理利用人力、物力、財(cái)力。寶鋼實(shí)行以人為中心的現(xiàn)代管理，推行精干、高效的勞動(dòng)人事管理，追求勞動(dòng)定員合理化，不斷改革工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，健全激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力開發(fā)人力資源，把企業(yè)教育放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷激發(fā)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性。寶鋼努力縮短和世界一流鋼鐵企業(yè)的差距，采取一系列提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效措施。到1992年，總廠定員由原設(shè)計(jì)的4萬人，縮減到2.44萬人。1993年在全廠實(shí)行每周五天（40/小時(shí)/周）工作制的同時(shí)，主體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)崗位再減2239人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率按總產(chǎn)值1990年不變價(jià)計(jì)算，達(dá)到59.55萬元/人·年，按凈產(chǎn)值計(jì)算為40萬元/人·年，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率296噸鋼/人·年，人均創(chuàng)利稅24.6萬元/人·年。

寶鋼的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)落實(shí)于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提高。投產(chǎn)第一年，就做到了“保本微利”；而后，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的宏觀環(huán)境中，隨著生產(chǎn)的增長(zhǎng)，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)效益逐年大幅度提高。從1985年9月至1993年末，共計(jì)生產(chǎn)鋼錠加連鑄鋼坯3534.47萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值570.53億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額136.72億元。寶鋼的產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門被廣泛采用，并且開始進(jìn)入世界市場(chǎng)。石油管、船板、汽車用板等11個(gè)系列產(chǎn)品可部分替代進(jìn)口。

寶鋼在分期投產(chǎn)后很快取得顯著實(shí)績(jī)，依靠現(xiàn)代技術(shù)裝備與現(xiàn)代化管理的緊密結(jié)合。寶鋼在引進(jìn)技術(shù)的高起點(diǎn)上，制定了引進(jìn)、消化、開發(fā)、創(chuàng)新的科技工作指導(dǎo)方針，確定了中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和科技戰(zhàn)略布局，組織了一支專兼結(jié)合的科技隊(duì)伍，并和廠外高校、研究院（所）實(shí)行科技合作，加強(qiáng)國(guó)際科技交流，在高爐裝備、冶金工藝、系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)、信息系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)控制技術(shù)等方面開發(fā)創(chuàng)新獲得成果，技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率1992年達(dá)到65.28%。

寶鋼從國(guó)情和廠情出發(fā)，在借鑒、吸收日本新日鐵企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)上開發(fā)創(chuàng)新，形成了自己的適應(yīng)大生產(chǎn)需要的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)管理方式。寶鋼的現(xiàn)代管理，有爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的明確目標(biāo)，按照“五個(gè)一流”（1989年11月，國(guó)務(wù)院代表、原冶金部部長(zhǎng)李東冶在講話中，依據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院要求寶鋼從高從嚴(yán)創(chuàng)建國(guó)內(nèi)和世界第一流鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)，提出必須建設(shè)一流隊(duì)伍，培養(yǎng)一流作風(fēng)，掌握一流技術(shù)，實(shí)行一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品）提高企業(yè)的整體素質(zhì)，爭(zhēng)取高質(zhì)量、高效率、高效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的和企業(yè)與外部的分層次社會(huì)化專業(yè)協(xié)作，生活區(qū)社會(huì)服務(wù)設(shè)施配套建成后交地方經(jīng)營(yíng)管理，廠區(qū)生活后勤則組織獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開發(fā)總公司集中統(tǒng)一管理，避免了“大而全”、“企業(yè)辦社會(huì)”的模式；使生產(chǎn)廠能集中精力帶好隊(duì)伍，掌握信息，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供適銷優(yōu)質(zhì)鋼材，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益；加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，管好主體，服務(wù)主體，放開輔助，搞活輔助，直接面對(duì)市場(chǎng)，建立了靈活的富有競(jìng)爭(zhēng)力的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體中，實(shí)行集中、一貫管理體制和以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的基層管理制度，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，集中管理，不斷提高效率。1993年4月，寶鋼實(shí)行的大型鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化組織管理體系，榮獲“第二屆國(guó)家級(jí)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。

由于寶鋼成功地引進(jìn)和學(xué)習(xí)消化了外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理軟件，結(jié)合國(guó)情改革創(chuàng)新，形成一套現(xiàn)代化管理方式，因而在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)上走在了前列。1991年1月，被評(píng)為一級(jí)企業(yè)；1993年獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，并由中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)審定為1993年度“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”（“金馬獎(jiǎng)”）。

四

工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的成就，從根本上說，是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，在全國(guó)人民支持下，經(jīng)全體職工努力奮斗取得的。

寶鋼工地上的建設(shè)隊(duì)伍，在建設(shè)前期最高達(dá)6萬余人。最先進(jìn)入工地“搶建”的是上海市的地質(zhì)勘測(cè)和施工建設(shè)隊(duì)伍，為確定廠址和廠區(qū)“三通一平”打下了基礎(chǔ)。隨后，冶金部調(diào)遣所屬勘測(cè)、設(shè)計(jì)、研究院所，冶金建設(shè)公司和基建工程兵陸續(xù)進(jìn)入工地，和上海市的建設(shè)隊(duì)伍一起，分別組成十個(gè)分指揮部和設(shè)計(jì)口，承擔(dān)起主體工程的全部任務(wù)，在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以埋頭實(shí)干，艱苦奮斗，嚴(yán)格要求甚至苛求的傳統(tǒng)精神進(jìn)行現(xiàn)代化施工。1982年以后，上海市屬建設(shè)隊(duì)伍陸續(xù)回市區(qū)承擔(dān)日益繁重的市政建設(shè)，基建工程兵00029、00039部隊(duì)撤編、集體轉(zhuǎn)業(yè)，五冶、十三冶、十九冶上海分公司（1986年5月經(jīng)冶金部和上海市人民政府同意，成建制改組為寶鋼冶金建設(shè)公司，簡(jiǎn)稱“寶冶”）和二十冶總計(jì)約4萬人的建設(shè)隊(duì)伍成為寶鋼工地上的主力軍，繼續(xù)完成了一、二期主體工程的施工任務(wù)；并在十多年的實(shí)踐中鍛煉成一支技術(shù)精湛、裝備精良、敢打硬仗，并能組織現(xiàn)代化施工的建設(shè)隊(duì)伍。

寶鋼3.1萬余人的職工隊(duì)伍（1992年底，寶鋼31774名職工中，包括為三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員2128名，寶鋼工程指揮部及所屬單位人員1063名，企業(yè)開發(fā)總公司4158名；寶鋼總廠一、二期生產(chǎn)及輔助人員實(shí)有24425名）是一支政治、文化素質(zhì)較高、技術(shù)結(jié)構(gòu)較好、以中青年為主體的現(xiàn)代工人階級(jí)隊(duì)伍。1.2萬余名共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員是整個(gè)隊(duì)伍的政治骨干。在干部中，具有大專以上學(xué)歷的占71.5%，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱以上的占54.7%，26～54歲的占81%（其中26～45歲占總數(shù)52.6%）；在工人中，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)以上的占60.6%，高、中級(jí)技工占83.8%，21～50歲的占93%（其中21～35歲占總數(shù)57.5%）。

寶鋼一直堅(jiān)持在物質(zhì)文明和社會(huì)主義精神文明的建設(shè)中建設(shè)職工隊(duì)伍，提出了“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的目標(biāo)，作為在政治品質(zhì)、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)、精神狀態(tài)和自我約束能力等方面隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范。生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，人員準(zhǔn)備是關(guān)鍵；投產(chǎn)后，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)和培養(yǎng)吸收人才、建設(shè)一流隊(duì)伍，又?jǐn)[在建設(shè)一流企業(yè)的首位。整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

寶鋼一直重視從政治上、作風(fēng)上、技術(shù)上加強(qiáng)對(duì)全體職工特別是干部隊(duì)伍的建設(shè)。十多年來，一方面，組織廣大職工結(jié)合實(shí)際反復(fù)學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和中國(guó)共產(chǎn)黨的基本路線，了解中國(guó)基本國(guó)情和寶鋼廠情，提高建設(shè)和管理好寶鋼的光榮感、責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感（寶鋼總廠投產(chǎn)后，以世界一流鋼鐵企業(yè)為自己的趕超目標(biāo)，經(jīng)常向全體職工進(jìn)行“三感”教育，并增加“危機(jī)感”的內(nèi)容，使大家了解世界和國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展水平，清醒地看到鋼鐵工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的日新月異，更多地了解本廠在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的差距，鼓勵(lì)職工分析原因，積極進(jìn)取，加快趕超步伐），培育社會(huì)主義職業(yè)道德和嚴(yán)格的紀(jì)律性，同時(shí)進(jìn)行新工人上崗前的系統(tǒng)培訓(xùn)和在職人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育，大力培養(yǎng)復(fù)合專業(yè)、多工種的技術(shù)力量，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中青年后備力量的培養(yǎng)；另一方面，不斷進(jìn)行勞動(dòng)人事制度的改革，加強(qiáng)科學(xué)的勞動(dòng)管理和干部管理，逐年精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少層次，精干配員。在充分調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性，勤儉辦廠、多創(chuàng)財(cái)富的同時(shí)，不斷改革工資制度，關(guān)心職工生活福利，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工的利益關(guān)系，在國(guó)家對(duì)企業(yè)工資增長(zhǎng)宏觀調(diào)控的范圍內(nèi)，隨著整體經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使職工的工資收入有較大增長(zhǎng)，物質(zhì)、文化生活水平得到顯著提高。

在職工隊(duì)伍建設(shè)中，注重精神激勵(lì)和企業(yè)文化的建設(shè)。為此，寶鋼制訂了完善激勵(lì)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一系列措施，年年表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)“百佳”先進(jìn)，鼓勵(lì)崗位成才、創(chuàng)造發(fā)明、多作貢獻(xiàn)、終身服務(wù)，在十五年建設(shè)、生產(chǎn)過程中，特別是在每次重大考驗(yàn)中，形成和發(fā)展起來的寶鋼精神，是寶鋼人的品格，是時(shí)代精神的體現(xiàn)。1993年7月，中共中央總書記江澤民為寶鋼的題詞：“繼往開來，奮勇前進(jìn)”，成為全體員工的座右銘，激勵(lì)寶鋼人在創(chuàng)世界一流企業(yè)的道路上，不斷自我加壓，迎難而上，攀登新的高峰。

寶鋼工人階級(jí)隊(duì)伍的政治核心是中國(guó)共產(chǎn)黨在工程指揮部和總廠的基層黨委和各級(jí)黨組織。在工程建設(shè)伊始建立的中國(guó)共產(chǎn)黨寶鋼工程指揮部委員會(huì)和1979年10月建立的中國(guó)共產(chǎn)黨寶鋼總廠委員會(huì)，在中共上海市委、冶金部黨組和中共上海市建設(shè)系統(tǒng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，忠實(shí)地貫徹執(zhí)行中國(guó)共產(chǎn)黨的基本路線，結(jié)合實(shí)際，保證企業(yè)的社會(huì)主義政治方向，落實(shí)黨的方針、政策和遵守法律、法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)、企業(yè)思想政治工作，造就一支自覺的工人階級(jí)隊(duì)伍；在黨的工作中實(shí)行群眾路線，圍繞中心轉(zhuǎn)，配合行政抓，帶著隊(duì)伍干，充分發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用，積極支持廠長(zhǎng)、指揮的正確決策，維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)威。寶鋼的各級(jí)黨組織和廣大黨員，按照中國(guó)共產(chǎn)黨章程規(guī)定，加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；并且領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，按各自的章程獨(dú)立地開展工作。

五

寶鋼建設(shè)、生產(chǎn)中的一切成就，是中共中央、國(guó)務(wù)院直接關(guān)懷、支持和領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全國(guó)人民大力支援的結(jié)果。

黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中的第一個(gè)特大工程十分重視。在建設(shè)寶鋼工程的戰(zhàn)略決策形成后，中共中央的領(lǐng)導(dǎo)核心成員，黨和政府的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人，大部分都曾來寶鋼視察、指導(dǎo)、鼓勵(lì)并親自過問、研究解決寶鋼工程的重大問題。

1978年10月31日，寶鋼尚未正式開工，中共中央副主席、國(guó)務(wù)院副總理李先念第一次前來視察，他鼓勵(lì)全工地建設(shè)者，要科學(xué)地勇往直前，兢兢業(yè)業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，少犯錯(cuò)誤，一定要把這個(gè)項(xiàng)目搞上去，并要求在寶鋼建設(shè)中盡量注意節(jié)約，要出一批人才，從工人到技術(shù)人員要加緊培訓(xùn)。他深情地對(duì)寶鋼人說：努力啊，全國(guó)人民對(duì)寶鋼寄予希望！1979年5、6月間，當(dāng)社會(huì)上出現(xiàn)對(duì)寶鋼工程種種議論時(shí)，中共中央副主席、國(guó)務(wù)院財(cái)經(jīng)委員會(huì)主任陳云到上海調(diào)查研究，聽取各方面專家、干部的意見；并于6月16日在北京主持國(guó)務(wù)院財(cái)經(jīng)委員會(huì)全體會(huì)議，專題討論寶鋼工程問題。陳云和李先念在會(huì)上作了重要講話。陳云肯定了寶鋼開工后成績(jī)很大，同時(shí)指出工程上馬倉促，這樣大的工程本應(yīng)該用更多一點(diǎn)時(shí)間來考慮決定，但工程正在進(jìn)行，進(jìn)度是好的，應(yīng)從各方面多加考慮，以彌補(bǔ)過去的不足。陳云強(qiáng)調(diào)對(duì)這個(gè)工程要“干到底”，“店鋪開門，不怕買賣大”，要提前練兵，嚴(yán)格要求，甚至有點(diǎn)苛求，要同心協(xié)力，把寶鋼建設(shè)好；寶鋼是“四化”中第一個(gè)項(xiàng)目，一定要做出榜樣來。1986年5月18日，陳云到寶鋼視察，題詞勉勵(lì)寶鋼人要“埋頭實(shí)干，從嚴(yán)要求，精益求精，不斷創(chuàng)新”。中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平1979年7月在上海說：寶鋼，國(guó)內(nèi)外議論多，我們不后悔，問題是要搞好。第一要干，第二是保證干好。1984年2月15日，鄧小平來到寶鋼。當(dāng)他看到了一期工程有把握按期投產(chǎn)，二期工程從經(jīng)濟(jì)技術(shù)上衡量勢(shì)在必上，且準(zhǔn)備工作基本就緒，有可能把寶鋼建設(shè)的步子邁得快一點(diǎn)時(shí)，果斷地提出：寶鋼二期肯定要上，而且可以提前干，上得快一些，不要耽誤時(shí)間。鄧小平還為寶鋼題詞：“掌握新技術(shù)，要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新?！彼乇本┖螅谂c中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談話中，專門針對(duì)寶鋼二期工程要不要提前上馬的問題指出：寶鋼二期原來安排在“七五”上馬，每年進(jìn)口1000萬噸鋼材，這種局面怎么扭轉(zhuǎn)？寶鋼二期工程早投產(chǎn)一年，就可以少進(jìn)口300萬噸鋼材，進(jìn)口一噸鋼材要300美元。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，寶鋼二期是否能想想辦法，爭(zhēng)取早些上。寧肯借點(diǎn)債，付點(diǎn)利息，也要爭(zhēng)取時(shí)間。我們?cè)缫稽c(diǎn)拿到鋼材，總算起來還是劃得來的。1993年以前，中共中央總書記、政治局常委，國(guó)家主席、副主席，國(guó)務(wù)院總理、副總理，全國(guó)人大，全國(guó)政協(xié)，中央軍委等許多黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人都到寶鋼視察、檢查、指導(dǎo)過工作，給予許多重要指示，有的還為寶鋼工程投產(chǎn)剪了彩。在1987年8月寶鋼碼頭引橋被外輪撞斷以后，李鵬、江澤民先后趕到現(xiàn)場(chǎng)，鼓勵(lì)寶鋼人克服困難，搶修保產(chǎn)。

國(guó)務(wù)院有關(guān)部委和冶金部、上海市委、市政府給寶鋼工程以全面的支持和指揮。建設(shè)初期，國(guó)務(wù)院確定由副總理谷牧、建委主任韓光、冶金部副部長(zhǎng)葉志強(qiáng)、上海市副市長(zhǎng)陳錦華四人負(fù)責(zé)寶鋼工程，后來又確定由韓光任一期工程的國(guó)務(wù)院代表、李東冶任二期、三期工程的國(guó)務(wù)院代表，從總體上領(lǐng)導(dǎo)掌握寶鋼工程建設(shè)；建立了由國(guó)務(wù)院代表主持、國(guó)務(wù)院有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)人參加的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度，成立了以國(guó)家計(jì)委專職委員石啟榮為主任的寶鋼工程聯(lián)合辦公室，及時(shí)督促協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中的重大問題。十多年來，冶金部先后委派葉志強(qiáng)、馬賓、劉學(xué)新、馬成德、李非平、黎明六位副部長(zhǎng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，兼任工程指揮部的主要領(lǐng)導(dǎo)；冶金部專門成立寶鋼辦公室，和各司局一起具體指導(dǎo)、檢查，協(xié)調(diào)解決了大量問題。上海市在寶鋼工程建設(shè)初期，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)的主要責(zé)任；后來一直全力配合、支持工程建設(shè)，并相繼由林乎加、韓哲一、陳錦華、汪道涵、朱宗葆、黃菊、顧傳訓(xùn)、蔣以任等黨政領(lǐng)導(dǎo)人分管寶鋼工作。上海市有關(guān)各委、辦、局負(fù)責(zé)人前期參加了工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)工作，中期以后改設(shè)兼職指揮制度，繼續(xù)支持、指導(dǎo)工程建設(shè)。并有副市長(zhǎng)主持，定期召開兼職指揮會(huì)議，討論研究寶鋼建設(shè)中需要上海市幫助解決的一些重大問題。上海市專門成立寶鋼地區(qū)辦事處，寶山縣和嗣后建立的吳淞區(qū)、寶山區(qū)，一直配合、支持寶鋼建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)。國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行及建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)銀行積極籌措寶鋼建設(shè)資金，按年度重點(diǎn)投資，不留缺口。國(guó)務(wù)院重大裝備辦公室把二期工程設(shè)備研制列入重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃。外貿(mào)部和中技公司承擔(dān)了為寶鋼引進(jìn)國(guó)外設(shè)備的工作。國(guó)家物資總局千方百計(jì)落實(shí)所需物資。煤炭部和鐵道部、國(guó)家經(jīng)委共同努力，為保證煤炭供應(yīng)，在山西大同、安徽兩淮等地新建改建了39座洗煤廠和6個(gè)礦井。冶金部興建23項(xiàng)配套工程，包括江蘇船山石灰石礦、南京白云石礦和東海蛇紋石礦，上海和遼寧、河南、山東、福建、山西等省市的耐火材料，江西、吉林、浙江的鐵合金。交通部專門建設(shè)了寧波北侖港礦石中轉(zhuǎn)碼頭和安徽裕溪口煤碼頭；在運(yùn)輸十分緊張的情況下，鐵路、遠(yuǎn)洋、長(zhǎng)航、民航等運(yùn)輸部門和上海港、海關(guān)克服困難，為寶鋼的引進(jìn)設(shè)備、原料、燃料及其他物資運(yùn)輸開了綠燈。

寶鋼工程建設(shè)得到全國(guó)各省市人民和兄弟單位的參與和支援。來自全國(guó)冶金系統(tǒng)的1000名地質(zhì)勘察人員、1100名設(shè)計(jì)人員和4萬多名施工建筑人員，參加了寶鋼工程建設(shè)。山東、浙江、江蘇組織民工像解放戰(zhàn)爭(zhēng)中支援前線那樣，將寶鋼急需的1400萬噸砂石料送到工地。上鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等廠支援人才和鋼材，東北三省、福建、江西支援木材，四川提供鋁合金，太原、大連、山海關(guān)、河北褡褳等地和武鋼支援制作鋼結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備。中共上海市委、市政府動(dòng)員全市各行各業(yè)全力支援寶鋼，寶山月浦一帶的二千戶農(nóng)民，在市、縣政府的妥善安排下，迅速搬離自己的家園，為寶鋼讓地。上海的建設(shè)隊(duì)伍突擊完成了寶鋼工程的開工準(zhǔn)備工作，并承擔(dān)部分施工任務(wù)。31位著名科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成的寶鋼顧問委員會(huì)和上海市雄厚的科學(xué)技術(shù)力量，是寶鋼的強(qiáng)大技術(shù)后盾。

寶鋼是舉國(guó)上下集中力量辦成的一件大事，集中體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。

六

1993年，在鄧小平視察南方講話后，整個(gè)國(guó)家改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁開大步。寶鋼在這一年也取得了更大的發(fā)展。

（一）1993年，寶鋼產(chǎn)銷兩旺，跨入了全面達(dá)到年設(shè)計(jì)產(chǎn)量的新階段。全年產(chǎn)鐵656.6萬噸、鋼錠加連鑄鋼坯698.4萬噸（折合鋼水722萬噸）、無縫鋼管50.2萬噸、熱軋鋼板405萬噸、冷軋鋼板210.2萬噸，第一次全部達(dá)到設(shè)計(jì)水平并略有超過，其中高難度、高附加值鋼材占三分之一，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)實(shí)物質(zhì)量水平的占四分之三。全年節(jié)能降耗有新進(jìn)展，噸鋼可比能耗790公斤，比1992年降低17公斤，轉(zhuǎn)爐工序保持負(fù)能煉鋼。全年完成銷售額181.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅58.15億元，比1992年增長(zhǎng)117.8%；鋼材出口39.7萬噸，加上“以產(chǎn)頂進(jìn)”，創(chuàng)匯達(dá)4.9億美元，比1992年增長(zhǎng)87.8%。合同（包括占全部商品鋼材41.68%的統(tǒng)配合同）完成率100%，榮獲1993年“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”金牌。寶鋼朝著建成世界一流鋼鐵企業(yè)的目標(biāo)又前進(jìn)了一大步。

（二）1993年，寶鋼開始了擴(kuò)大建成千萬噸級(jí)鋼鐵企業(yè)的第三期工程。1992年8月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的寶鋼三期工程，預(yù)計(jì)到2000年前基本建成，三期工程建成投產(chǎn)后，全廠產(chǎn)鋼能力將超過1100萬噸。三期建設(shè)主要項(xiàng)目有：4350立方米三號(hào)高爐一座（寶鋼三號(hào)高爐，基本由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、制造，從1991年1月1日開始打樁，1991年7月動(dòng)工建設(shè)，1994年9月投產(chǎn)），450平方米燒結(jié)機(jī)一臺(tái)，50孔焦?fàn)t四座，250噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐二座，雙流板坯連鑄機(jī)二臺(tái)，150噸超高功率直流電弧爐一座及六流弧型方、圓坯連鑄機(jī)一臺(tái)，1580毫米熱軋帶鋼機(jī)一套，1420毫米、1550毫米冷軋帶鋼軋機(jī)各一套，冷軋硅鋼片軋機(jī)一套，以及35萬千瓦發(fā)電機(jī)組一套、14.5萬千瓦熱電機(jī)組一套。工程投資全部由寶鋼自籌。1993年12月23日，在慶祝寶鋼建設(shè)15周年時(shí)，1580毫米熱軋工程奠基動(dòng)工。寶鋼將以一個(gè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、勞動(dòng)效率、企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益和勞動(dòng)者素質(zhì)諸方面達(dá)到世界一流水平的現(xiàn)代企業(yè)形象，邁入二十一世紀(jì)。

（三）寶鋼企業(yè)集團(tuán)在1993年有大發(fā)展。1992年3月17日，經(jīng)國(guó)家體改委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦確認(rèn)，將1988年成立的寶山鋼鐵聯(lián)合（集團(tuán)）公司組建成寶鋼集團(tuán)，成為全國(guó)第一批大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一。寶鋼集團(tuán)已形成比較規(guī)范的組織形態(tài)：以寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司為核心企業(yè)，采取全資、管理劃轉(zhuǎn)、控股等方式組建“六統(tǒng)一”的緊密層企業(yè)14家，半緊密層企業(yè)6家，多年來形成良好協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企事業(yè)單位即松散層企事業(yè)46家。寶鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和功能有較大擴(kuò)展，初步形成六大產(chǎn)業(yè)系列：（1）鋼鐵產(chǎn)品系列；（2）冶金工業(yè)設(shè)計(jì)、施工建設(shè)系列；（3）冶金工藝裝備科研系列；（4）冶金設(shè)備設(shè)計(jì)、制造系列；（5）國(guó)內(nèi)外貿(mào)易系列；（6）生產(chǎn)輔助、生活輔助系列和其他第三產(chǎn)業(yè)。從1993年起，寶鋼集團(tuán)實(shí)行計(jì)劃單列，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司，并取得一定的外派人員審批權(quán)。集團(tuán)積極跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，拓展海外事業(yè)，在日本、德國(guó)、美國(guó)、俄羅斯、南非，澳大利亞、巴西和香港已經(jīng)建立或正在籌建的獨(dú)資或合資的貿(mào)易公司、辦事處11個(gè)，在國(guó)內(nèi)和外商、港臺(tái)商合資組建26家高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的設(shè)計(jì)公司及生產(chǎn)企業(yè)。寶鋼根據(jù)全國(guó)冶金工業(yè)發(fā)展的需要，還積極承擔(dān)起建設(shè)新的鋼鐵生產(chǎn)基地的任務(wù)?！熬盼濉逼陂g，將與浙江省合作，采用冶金新技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)160萬噸鋼的寧波鋼廠；同時(shí)擬與廣東省合作，在湛江籌建跨世紀(jì)的特大型鋼廠。寶鋼今后在全國(guó)冶金工業(yè)發(fā)展中，將在技術(shù)、管理、人才、資金等方面發(fā)揮“新的基地”作用。

寶鋼是一個(gè)新興企業(yè)，歷史很短。寶鋼人既看到已經(jīng)取得的顯著成績(jī)，看到取得成績(jī)的原因，更看到自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)和不足，看到和全國(guó)加快現(xiàn)代化發(fā)展提出的新要求之間的差距，看到和世界上快速發(fā)展的新技術(shù)之間的差距，并且正為縮短差距、盡快趕上和達(dá)到世界一流企業(yè)竭盡全力。寶鋼人將從短短的歷史回顧中受到鼓舞，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引為鑒戒，繼往開來，奮勇前進(jìn)，創(chuàng)造更輝煌的前程。

1989年，上海市人民政府決定編修社會(huì)主義新方志，《寶鋼志》列入專業(yè)志計(jì)劃。是年8月，寶鋼工程指揮部、寶山鋼鐵總廠聯(lián)合組成《寶鋼志》編纂委員會(huì)，由指揮部、總廠的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同志組成；同時(shí)，聘請(qǐng)十多位離退休老領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問。編委會(huì)主任由冶金部副部長(zhǎng)、寶鋼工程指揮部總指揮、寶鋼總廠廠長(zhǎng)黎明擔(dān)任。10月，編委會(huì)舉行首次全體會(huì)議，上海市地方志編纂委員會(huì)主任、原中共上海市委書記鐘民和上海市地方志辦公室主任吳云溥出席會(huì)議指導(dǎo)。會(huì)議制訂了《編纂<寶鋼志>工作暫行規(guī)定》，原則通過《寶鋼志》綱目提要；確定有關(guān)編委擔(dān)任《寶鋼志》各篇編審負(fù)責(zé)人，明確編志日常的組織、管理、協(xié)調(diào)等工作由寶鋼志辦公室負(fù)責(zé)等事項(xiàng)。

1990年初，編修《寶鋼志》工作正式啟動(dòng)，首先用一年時(shí)間重點(diǎn)展開資料收集工作。為此，我們組織了400余人專兼職結(jié)合的修志人員隊(duì)伍，從檔案、文書、書籍、報(bào)刊、《寶鋼志》史料和采訪中廣征博集，共摘抄、制作資料卡片1.7萬余張，約600萬字。

1991年3月，編委會(huì)舉行了第二次全體會(huì)議，上海市地方志辦公室第一副主任姚秉楠、市建設(shè)系統(tǒng)地方志指導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)汪德基到會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)。會(huì)議同意《寶鋼志》記載的下限由原定的1990年延伸至1991年底；通過《纂輯<寶鋼志>資料長(zhǎng)編的內(nèi)容和規(guī)范》，并研究修改《寶鋼志》綱目結(jié)構(gòu)，責(zé)成《寶鋼志》辦公室在會(huì)后同各編審負(fù)責(zé)人對(duì)綱目作進(jìn)一步修改、完善，使之能成為纂輯資料長(zhǎng)編的依據(jù)。會(huì)上，編委會(huì)主任黎明指出：“寶鋼是一個(gè)現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，一流的工廠要有一流的志書。一部《寶鋼志》要科學(xué)地、生動(dòng)地記載寶鋼建設(shè)、生產(chǎn)、管理過程中各種具體的事，要寫出特色來，寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”

在開展纂輯資料長(zhǎng)編工作中，我們多次邀請(qǐng)上海市地方志辦公室和建設(shè)系統(tǒng)地方志指導(dǎo)小組的專家來輔導(dǎo)。1991年底，我們組織開展各篇志文試寫和試寫稿的評(píng)議修改。在編審負(fù)責(zé)人的主持下，多方聽取意見，對(duì)綱目結(jié)構(gòu)作了適當(dāng)調(diào)整。有的篇章大修改五次，其它篇章一般也有二至三次修改。至1992年底，共纂輯資料長(zhǎng)編七分冊(cè)、260萬字，并撰寫各篇志文試寫稿80萬字。

1993年進(jìn)入全書總纂階段，我們組建了精干的專職總纂隊(duì)伍，組織十多次各個(gè)層次的座談會(huì)，研究《寶鋼志》綱目的進(jìn)一步修改，力圖使《寶鋼志》能更加體現(xiàn)時(shí)代特征和寶鋼特色；同時(shí)還研討了《寶鋼志》總纂工作的計(jì)劃和方法。

調(diào)整后的綱目和總纂工作計(jì)劃，在1993年7月2日編委會(huì)第三次全體會(huì)議上獲得通過。會(huì)議決定將《寶鋼志》記載的年限下伸至1992年，以便完整地反映寶鋼一、二期工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)績(jī)。并決定成立以《寶鋼志》顧問和部分編委成員為主體的專業(yè)評(píng)審組，指導(dǎo)、促進(jìn)總纂工作，邊纂寫邊評(píng)審，以保證志書質(zhì)量。嗣后一年多時(shí)間內(nèi)，總纂組全體成員辛勤耕耘，在各方面積極配合下，有效地“搶出”一、二稿，反復(fù)修改以至調(diào)整、重寫出三、四稿。其間，組織了三次較高層次、較大規(guī)模的評(píng)議、評(píng)審活動(dòng)：1993年9月，由各專業(yè)評(píng)審組評(píng)議《寶鋼志》第一稿；1994年3月，由建設(shè)系統(tǒng)所屬各局對(duì)《寶鋼志》第三稿進(jìn)行評(píng)議；1994年7月，《寶鋼志》全體顧問和被邀請(qǐng)的上海市地方志專家、學(xué)者就《寶鋼志》第四稿進(jìn)行評(píng)審。1994年6月，我們把《寶鋼志》第四稿送給國(guó)務(wù)院代表韓光、李東冶，國(guó)家計(jì)委陳錦華、石啟榮，以及冶金部和上海市曾擔(dān)任過寶鋼指揮、書記、廠長(zhǎng)職務(wù)的老領(lǐng)導(dǎo)共43位，請(qǐng)他們審閱。同時(shí)，又組織寶鋼的助理、副總、綜合部門領(lǐng)導(dǎo)和部分離退休干部等，舉行了十多次評(píng)審座談會(huì)，對(duì)《寶鋼志》稿進(jìn)行評(píng)議，認(rèn)真而廣泛地聽取對(duì)《寶鋼志》第四稿的意見和想法，不斷提高志書質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，又修改形成了《寶鋼志》第五稿。

1994年12月29日，編委會(huì)舉行第四次全體會(huì)議，上海市地方志編纂委員會(huì)常務(wù)副主任委員林克，上海市地方志審定委員會(huì)主任李家齊，上海市地方志辦公室主任黃美真和副主任曹憲鏞，市建設(shè)系統(tǒng)地方志指導(dǎo)小組副組長(zhǎng)陸文達(dá)等，應(yīng)邀出席指導(dǎo)。經(jīng)過各編委、顧問近兩個(gè)月審閱《寶鋼志》第五稿的準(zhǔn)備，會(huì)議原則通過《寶鋼志》第五稿。

1995年1月12日，《寶鋼志》第五稿在上海市地方志專家、領(lǐng)導(dǎo)參加的《寶鋼志》市級(jí)審定驗(yàn)收會(huì)議上，原則同意定稿。認(rèn)為《寶鋼志》第五稿“指導(dǎo)思想正確，資料充實(shí)，記述清晰，體例結(jié)構(gòu)符合編纂新方志的要求”，“在反映寶鋼作為我國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)特色、具有我國(guó)改革開放年代的時(shí)代特點(diǎn)方面，比較成功?！倍?，總纂組依據(jù)編委會(huì)和審定驗(yàn)收會(huì)議的意見進(jìn)行認(rèn)真的增刪、調(diào)整。2月20日，形成了《寶鋼志》第六稿（定稿），報(bào)送上海市地方志審定委員會(huì)驗(yàn)收，并交付出版。

在《寶鋼志》編纂過程中，從資料收集至志稿審閱，我們始終得到中共中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)部、委、辦和冶金部、上海市有關(guān)司、局、委、辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。

在建造這一巨大文化系統(tǒng)工程時(shí)，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和文化修養(yǎng)的《寶鋼志》顧問們不辭勞苦，有求必應(yīng)，幫助解決修志中碰到的疑難問題，在政治上、史實(shí)上協(xié)助把關(guān)，以至參與動(dòng)筆修改。他們既是修志工作的指導(dǎo)者，又是《寶鋼志》的創(chuàng)作者。《寶鋼志》的編纂還得到上海市地方志專家們的重視，給予熱情指導(dǎo)和幫助。

在《寶鋼志》編委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寶鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專、兼職修志人員發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是，一絲不茍，連續(xù)作戰(zhàn)，講究實(shí)效的精神，克服重重困難，精心收集和核實(shí)資料，撰寫和反復(fù)修改志稿，直到成功?！秾氫撝尽窔v經(jīng)五載，五易其稿，這是寶鋼人發(fā)揮集體智慧、共同創(chuàng)作的結(jié)晶。這是寶鋼的第一部志書，也是我們這一代人獻(xiàn)給當(dāng)代和后代的一份珍貴史料，供各方研究、借鑒、糾訛、匡正。

出版者:上海古籍出版社出版（上海瑞金二路272號(hào)）

2100433B

本志記載了寶鋼集團(tuán)一鋼公司基本情況和發(fā)展軌跡。設(shè)有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科技、企業(yè)管理等篇章。