安全管理：流程與實(shí)施（第2版）內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是國(guó)外一本得到行業(yè)認(rèn)可的安全文化的圖書。它詳盡地說明了如何計(jì)劃和實(shí)施一個(gè)行為的安全過程，并對(duì)安全管理的一些特殊話題和高級(jí)話題進(jìn)行了闡述，比如安全領(lǐng)導(dǎo)力、嚴(yán)重事故防范。書中還有大量的案例研究，對(duì)讀者有更真實(shí)的借鑒意義。

近年來，安全事故頻頻發(fā)生，尤其是高危行業(yè)，比如煤礦業(yè)、建筑業(yè)。

本書讀者對(duì)象：安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者；負(fù)有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員（例如政府分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的工作人員，企業(yè)分管安全的高層領(lǐng)導(dǎo)）；研究安全生產(chǎn)的專業(yè)人士（例如高校、科研單位）

第1章　安全基礎(chǔ)

1.1　傳統(tǒng)的安全方案

1.2　杜邦的成功經(jīng)驗(yàn)

1.3　我們的研究發(fā)現(xiàn)

1.4　安全三角形

1.5　自滿情緒

1.6　團(tuán)隊(duì)安全流程

1.7　安全工作的常見問題

1.8　懲罰帶來的問題

1.9　懲罰措施的適當(dāng)使用

1.10　一個(gè)成功安全流程的構(gòu)成要素

第2章　有關(guān)行為安全流程的場(chǎng)景

第3章　以價(jià)值為基礎(chǔ)的行為安全流程

3.1　平衡的問題

3.2　保證清晰的愿景和使命宣言

3.3　愿景和使命宣言類型

3.4　什么是價(jià)值觀

3.5　為什么要澄清價(jià)值觀

3.6　使用已被證明有效的流程并構(gòu)建基本的價(jià)值觀

3.7　關(guān)于價(jià)值的結(jié)論性評(píng)判

第4章　行為安全流程

4.1　名稱的含義

4.2　以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的流程

4.3　方案與流程對(duì)比

第5章　安全評(píng)估

5.1　什么是安全評(píng)估

5.2　為什么要進(jìn)行安全評(píng)估

5.3　應(yīng)該由誰來實(shí)施評(píng)估

5.4　評(píng)估的目的

5.5　安全評(píng)估的成果

5.6　安全評(píng)估的流程

第6章　管理層安全會(huì)議和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會(huì)

6.1　管理層安全會(huì)議是什么

6.2　管理層安全會(huì)議的目標(biāo)是什么

6.3　什么是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會(huì)

6.4　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會(huì)的目標(biāo)是什么

6.5　議事日程是怎樣的

第7章　最終設(shè)計(jì)

7.1　本階段的目標(biāo)是什么

7.2　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)流程

7.3　現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的角色

第8章　步驟一：明確任務(wù)、準(zhǔn)則和里程碑目標(biāo)

8.1　澄清價(jià)值：結(jié)構(gòu)性方法

8.2　第一步：通過頭腦風(fēng)暴找出可能影響安全流程的行為

8.3　第二步：準(zhǔn)確表述這些做法

8.4　第三步：把這些做法歸入“價(jià)值準(zhǔn)則”條目

8.5　第四步：在設(shè)計(jì)你的安全流程時(shí)運(yùn)用價(jià)值準(zhǔn)則

8.6　第五步：在啟動(dòng)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)上討論這些價(jià)值準(zhǔn)則

8.7　第六步：把價(jià)值準(zhǔn)則用做評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

8.8　制定里程碑時(shí)間表

第9章　步驟二：建立安全行為觀察流程

9.1　如何建立觀察流程

9.2　分析過去發(fā)生的一般事故和傷害事故

9.3　制定關(guān)鍵的安全行為表

9.4　起草并修改檢查清單

9.5　制定觀察程序

9.6　安全觀察的信息反饋

9.7　觀察清單和流程的試運(yùn)行

9.8　進(jìn)行管理層審核

第10章　步驟三：設(shè)計(jì)反饋和參與程序

10.1　為圖表的使用制定指南

10.2　對(duì)安全流程數(shù)據(jù)的審核進(jìn)行規(guī)劃

10.3　為設(shè)定的改進(jìn)目標(biāo)提供指導(dǎo)

10.4　為擴(kuò)大員工參與觀察的范圍建立指導(dǎo)

10.5　設(shè)計(jì)反饋和參與程序的檢查清單

第11章　步驟四：制定表彰與慶祝計(jì)劃

11.1　安全獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的綜述

11.2　安全表彰

11.3　簡(jiǎn)單的或并存的安全獎(jiǎng)勵(lì)

11.4　多層級(jí)的安全獎(jiǎng)勵(lì)

11.5　與傳統(tǒng)補(bǔ)償結(jié)合的安全獎(jiǎng)勵(lì)

11.6　安全激勵(lì)補(bǔ)償

11.7　支持安全激勵(lì)的總方針

第12章　步驟五：籌劃培訓(xùn)和啟動(dòng)會(huì)

12.1　觀察培訓(xùn)

12.2　籌劃啟動(dòng)會(huì)

12.3　籌劃支持流程所需要的培訓(xùn)

第13章　步驟六：進(jìn)行管理審核

第14章　實(shí)施行為安全流程

14.1　對(duì)程序委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)

14.2　設(shè)立流程負(fù)責(zé)人

14.3　程序委員會(huì)的職責(zé)

14.4　管理層的職責(zé)

第15章　保持行為安全流程

15.1　程序委員會(huì)成員的職責(zé)

15.2　常見情況

15.3　程序委員會(huì)的職責(zé)

15.4　管理層的職責(zé)

第16章　有關(guān)實(shí)施的一些最終建議

第17章　專題：安全領(lǐng)導(dǎo)

17.1　有效安全領(lǐng)導(dǎo)的最大障礙

17.2　有效安全領(lǐng)導(dǎo)的其他障礙

17.3　領(lǐng)導(dǎo)者的特殊角色

17.4　管理層支持的步驟

17.5　管理者最重要的角色

17.6　建設(shè)性的提問

17.7　正式監(jiān)控與管理層績(jī)效

17.8　經(jīng)理人員和主管在觀察中的角色

17.9　非正式領(lǐng)導(dǎo)的重要性

17.10　其他的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

17.11　安全領(lǐng)導(dǎo)清單

17.12　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者角色的最后評(píng)論

第18章　專題：預(yù)防嚴(yán)重事故

18.1　要素1：建立管理層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)力

18.2　要素2：?jiǎn)T工參與

18.3　要素3：了解危險(xiǎn)

18.4　要素4：為控制危險(xiǎn)識(shí)別關(guān)鍵性工作

18.5　要素5：建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

18.6　要素6：保持測(cè)量和反饋系統(tǒng)

18.7　要素7：支持與執(zhí)行糾正行動(dòng)

18.8　要素8：改進(jìn)和更新流程

18.9　預(yù)防嚴(yán)重事故流程的實(shí)施：管道操作案例研究

第19章　專題：自我觀察流程

19.1　我的工作是什么

19.2　我做得如何

19.3　我得到了什么

19.4　如何實(shí)施自我觀察流程

19.5　關(guān)于實(shí)行自我觀察的最終建議

第20章　專題：程序委員會(huì)

20.1　建立程序委員會(huì)

20.2　培訓(xùn)程序委員會(huì)

20.3　程序委員會(huì)職責(zé)

20.4　職責(zé)總結(jié)

第21章　高級(jí)專題：行為基礎(chǔ)與它為什么有用

21.1　確認(rèn)

21.2　ABC分析

21.3　結(jié)果

21.4　前提

21.5　個(gè)人學(xué)習(xí)的經(jīng)歷

21.6　行為分析工作清單

21.7　制定探討行為原因的行動(dòng)計(jì)劃

第22章　高級(jí)專題：改進(jìn)項(xiàng)目

22.1　解決問題的步驟

22.2　收集額外信息的方法

22.3　找出薄弱的或缺少的權(quán)變要素

22.4　目標(biāo)設(shè)定的指導(dǎo)

22.5　表彰和慶祝活動(dòng)的指南

第23章　其他支持計(jì)劃

23.1　額外的安全流程要件

23.2　補(bǔ)充的安全計(jì)劃

23.3　額外的安全流程要件

23.4　常見的強(qiáng)化措施計(jì)劃

23.5　協(xié)調(diào)特殊的計(jì)劃

第24章　長(zhǎng)期案例的研究

24.1　一家精煉廠的行為安全案例

24.2　一家采礦工廠的員工安全流程

第25章　自我觀察案例研究

25.1　加拿大天然氣生產(chǎn)與管道公司

25.2　電力企業(yè)

25.3　伐木業(yè)

第26章　小型公司的案例研究

26.1　管道公司

26.2　聚烯烴工廠

26.3　食品加工廠

第27章　觀察者效果

第28章　原創(chuàng)案例研究

28.1　一家天然氣管道公司的員工安全流程

28.2　創(chuàng)建一個(gè)積極的安全流程

28.3　一家造紙廠改進(jìn)安全績(jī)效的教訓(xùn)

28.4　企業(yè)衛(wèi)生的行為化方法

28.5　安全獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在露天礦的長(zhǎng)期效果

附錄A　實(shí)施進(jìn)度表樣本

附錄B　在實(shí)施行為安全流程方面可供選擇的有經(jīng)驗(yàn)的顧問名單

附錄C　識(shí)別與定義價(jià)值的非結(jié)構(gòu)化方法2100433B

具體而言，流程優(yōu)化的實(shí)施包含以下幾個(gè)方面：

1、總體規(guī)劃：首先要得到管理層的支持與委托，設(shè)定基本方向。要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)部需求和IT建設(shè)，確定流程優(yōu)化目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃。

2、優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)：召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行全員動(dòng)員，宣傳造勢(shì)，并進(jìn)行內(nèi)部流程優(yōu)化理念培訓(xùn)。

3、流程描述及診斷分析：通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析及客戶滿意度調(diào)查，了解流程現(xiàn)狀，描述與分析現(xiàn)有流程，通過問題歸集，得出診斷報(bào)告。

4、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)：建立目標(biāo)，確認(rèn)關(guān)鍵流程，明確改進(jìn)方向及流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，配套輔助信息初步形成，確定優(yōu)化方案。

5、配套方案設(shè)計(jì)：配套輔助信息的收集與整理，職能方案調(diào)整，配套方案設(shè)計(jì)。

6、實(shí)施：制訂詳細(xì)的優(yōu)化工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并完善配套方案。

7、項(xiàng)目評(píng)測(cè)：項(xiàng)目效果評(píng)估，總結(jié)成功得失經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)完善流程管理。

8、持續(xù)改進(jìn)：觀察流程運(yùn)作狀態(tài)，與預(yù)定優(yōu)化目標(biāo)比較分析，對(duì)不足之處進(jìn)行修正改善，并使流程優(yōu)化成為一種持續(xù)行為。

總之，企業(yè)在實(shí)行流程優(yōu)化過程中，必須研究整個(gè)業(yè)務(wù)流程中輸入、處理、輸出三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、形式和方法。此外，流程優(yōu)化體系中的評(píng)價(jià)體系不但要有定性的評(píng)價(jià)內(nèi)容，還要有各種用于定量分析的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理過程評(píng)測(cè)指標(biāo)及其指標(biāo)值。只有這樣，才能使流程優(yōu)化落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的預(yù)期目標(biāo)，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

《財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)(第2版)》

第1章　流程與流程圖的繪制　1

1.1　流程與流程再造　3

1.1.1　什么是流程　3

1.1.2　什么是流程再造　3

1.1.3　流程設(shè)計(jì)或再造的基礎(chǔ)　4

1.1.4　流程管理對(duì)企業(yè)的意義　4

1.2　流程圖的繪制與管理　5

1.2.1　流程圖繪制原則　5

1.2.2　選擇“關(guān)鍵流程”　5

1.2.3　流程圖繪制方法　8

1.2.4　流程圖的管理與實(shí)施　10

第2章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理　13

2.1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理流程設(shè)計(jì)　15

2.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　15

2.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　15

2.2　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　16

2.2.1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖　16

2.2.2　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作標(biāo)準(zhǔn)　17

2.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　18

.2.3　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　19

2.3.1　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定流程圖　19

2.3.2　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定工作標(biāo)準(zhǔn)　20

2.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　20

2.4　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　21

2.4.1　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)流程圖　21

2.4.2　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作標(biāo)準(zhǔn)　22

2.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　22

2.5　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　23

2.5.1　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程圖　23

2.5.2　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)　24

2.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　25

第3章　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理　27

3.1　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理流程設(shè)計(jì)　29

3.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　29

3.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　29

3.2　財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　30

3.2.1　財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程圖　30

3.2.2　財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　31

3.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　32

3.3　財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　33

3.3.1　財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)流程圖　33

3.3.2　財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　34

3.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　35

3.4　日記總賬賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　36

3.4.1　日記總賬賬務(wù)處理流程圖　36

3.4.2　日記總賬賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　37

3.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　38

3.5　記賬憑證核算賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　39

3.5.1　記賬憑證核算賬務(wù)處理流程圖　39

3.5.2　記賬憑證核算賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　40

3.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　41

3.6　匯總記賬憑證賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　42

3.6.1　匯總記賬憑證賬務(wù)處理流程圖　42

3.6.2　匯總記賬憑證賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　43

3.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　45

3.7　科目匯總表核算賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　46

3.7.1　科目匯總表核算賬務(wù)處理流程圖　46

3.7.2　科目匯總表核算賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　47

3.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　49

第4章　全面預(yù)算管理　51

4.1　全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)　53

4.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　53

4.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　53

4.2　全面預(yù)算編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　54

4.2.1　全面預(yù)算編制流程圖　54

4.2.2　全面預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)　55

4.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　57

4.3　年度預(yù)算編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　58

4.3.1　年度預(yù)算編制流程圖　58

4.3.2　年度預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)　59

4.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　60

4.4　預(yù)算編制平衡流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　61

4.4.1　預(yù)算編制平衡流程圖　61

4.4.2　預(yù)算編制平衡工作標(biāo)準(zhǔn)　62

4.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　63

4.5　資金預(yù)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　64

4.5.1　資金預(yù)算管理流程圖　64

4.5.2　資金預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)　65

4.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　66

4.6　現(xiàn)金預(yù)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　67

4.6.1　現(xiàn)金預(yù)算管理流程圖　67

4.6.2　現(xiàn)金預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)　68

4.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　70

4.7　成本費(fèi)用預(yù)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　71

4.7.1　成本費(fèi)用預(yù)算管理流程圖　71

4.7.2　成本費(fèi)用預(yù)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)　72

4.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　73

4.8　預(yù)算報(bào)批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　74

4.8.1　預(yù)算報(bào)批流程圖　74

4.8.2　預(yù)算報(bào)批工作標(biāo)準(zhǔn)　75

4.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　76

4.9　年度預(yù)算調(diào)整流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　77

4.9.1　年度預(yù)算調(diào)整流程圖　77

4.9.2　年度預(yù)算調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)　78

4.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　79

4.10　預(yù)算超支管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　80

4.10.1　預(yù)算超支管理流程圖　80

4.10.2　預(yù)算超支管理工作標(biāo)準(zhǔn)　81

4.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　81

4.11　預(yù)算執(zhí)行考核分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　82

4.11.1　預(yù)算執(zhí)行考核分析流程圖　82

4.11.2　預(yù)算執(zhí)行考核分析工作標(biāo)準(zhǔn)　83

4.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　84

第5章　籌資與投資管理　85

5.1　籌資與投資管理流程設(shè)計(jì)　87

5.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　87

5.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　87

5.2　籌資管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　88

5.2.1　籌資管理流程圖　88

5.2.2　籌資管理工作標(biāo)準(zhǔn)　89

5.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　90

5.3　投資管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　91

5.3.1　投資管理流程圖　91

5.3.2　投資管理工作標(biāo)準(zhǔn)　92

5.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　93

5.4　企業(yè)內(nèi)部籌資流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　94

5.4.1　企業(yè)內(nèi)部籌資流程圖　94

5.4.2　企業(yè)內(nèi)部籌資工作標(biāo)準(zhǔn)　95

5.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　96

5.5　企業(yè)外部籌資流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　97

5.5.1　企業(yè)外部籌資流程圖　97

5.5.2　企業(yè)外部籌資工作標(biāo)準(zhǔn)　98

5.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　99

5.6　資金拆借管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　100

5.6.1　資金拆借管理流程圖　100

5.6.2　資金拆借管理工作標(biāo)準(zhǔn)　101

5.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　102

5.7　投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　103

5.7.1　投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估流程圖　103

5.7.2　投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)　104

5.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　104

5.8　投資及項(xiàng)目審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　105

5.8.1　投資及項(xiàng)目審批流程圖　105

5.8.2　投資及項(xiàng)目審批工作標(biāo)準(zhǔn)　106

5.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　107

第6章　貨幣資金管理　109

6.1　貨幣資金管理流程設(shè)計(jì)　111

6.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　111

6.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　111

6.2　資金計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　112

6.2.1　資金計(jì)劃編制流程圖　112

6.2.2　資金計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)　113

6.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　114

6.3　資金使用審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　115

6.3.1　資金使用審批流程圖　115

6.3.2　資金使用審批工作標(biāo)準(zhǔn)　116

6.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　116

6.4　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　117

6.4.1　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理流程圖　117

6.4.2　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　118

6.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　120

6.5　現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　121

6.5.1　現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程圖　121

6.5.2　現(xiàn)金清查賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　122

6.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　123

6.6　備用金收支賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　124

6.6.1　備用金收支賬務(wù)處理流程圖　124

6.6.2　備用金收支賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　125

6.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　126

6.7　銀行存款付款管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　127

6.7.1　銀行存款付款管理流程圖　127

6.7.2　銀行存款付款管理工作標(biāo)準(zhǔn)　128

6.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　129

6.8　銀行存款結(jié)算管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　130

6.8.1　銀行存款結(jié)算管理流程圖　130

6.8.2　銀行存款結(jié)算管理工作標(biāo)準(zhǔn)　131

6.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　132

第7章　應(yīng)收賬款管理　135

7.1　應(yīng)收賬款管理流程設(shè)計(jì)　137

7.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　137

7.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　137

7.2　應(yīng)收賬款管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　138

7.2.1　應(yīng)收賬款管理流程圖　138

7.2.2　應(yīng)收賬款管理工作標(biāo)準(zhǔn)　139

7.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　140

7.3　應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　141

7.3.1　應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程圖　141

7.3.2　應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)　142

7.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　143

7.4　應(yīng)收票據(jù)賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　144

7.4.1　應(yīng)收票據(jù)賬務(wù)處理流程圖　144

7.4.2　應(yīng)收票據(jù)賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　145

7.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　146

7.5　壞賬確認(rèn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　147

7.5.1　壞賬確認(rèn)流程圖　147

7.5.2　壞賬確認(rèn)工作標(biāo)準(zhǔn)　148

7.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　149

7.6　壞賬賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　150

7.6.1　壞賬賬務(wù)處理流程圖　150

7.6.2　壞賬賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　151

7.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　152

第8章　固定資產(chǎn)與存貨管理　153

8.1　固定資產(chǎn)與存貨管理流程設(shè)計(jì)　155

8.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　155

8.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　155

8.2　固定資產(chǎn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　156

8.2.1　固定資產(chǎn)管理流程圖　156

8.2.2　固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　157

8.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　159

8.3　存貨管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　160

8.3.1　存貨管理流程圖　160

8.3.2　存貨管理工作標(biāo)準(zhǔn)　161

8.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　163

8.4　固定資產(chǎn)折舊處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　165

8.4.1　固定資產(chǎn)折舊處理流程圖　165

8.4.2　固定資產(chǎn)折舊處理工作標(biāo)準(zhǔn)　166

8.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　167

8.5　固定資產(chǎn)租入管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　168

8.5.1　固定資產(chǎn)租入管理流程圖　168

8.5.2　固定資產(chǎn)租入管理工作標(biāo)準(zhǔn)　169

8.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　171

8.6　固定資產(chǎn)出租管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　172

8.6.1　固定資產(chǎn)出租管理流程圖　172

8.6.2　固定資產(chǎn)出租管理工作標(biāo)準(zhǔn)　173

8.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　175

8.7　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　176

8.7.1　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程圖　176

8.7.2　固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)　177

8.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　178

8.8　固定資產(chǎn)減損流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　179

8.8.1　固定資產(chǎn)減損流程圖　179

8.8.2　固定資產(chǎn)減損工作標(biāo)準(zhǔn)　180

8.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　182

8.9　固定資產(chǎn)清查流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　183

8.9.1　固定資產(chǎn)清查流程圖　183

8.9.2　固定資產(chǎn)清查工作標(biāo)準(zhǔn)　184

8.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　185

8.10　固定資產(chǎn)報(bào)廢處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　186

8.10.1　固定資產(chǎn)報(bào)廢處理流程圖　186

8.10.2　固定資產(chǎn)報(bào)廢處理工作標(biāo)準(zhǔn)　187

8.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　188

8.11　存貨采購業(yè)務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　189

8.11.1　存貨采購業(yè)務(wù)處理流程圖　189

8.11.2　存貨采購業(yè)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　190

8.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　192

8.12　存貨核算處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　193

8.12.1　存貨核算處理流程圖　193

8.12.2　存貨核算處理工作標(biāo)準(zhǔn)　194

8.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　196

8.13　在用物品盤點(diǎn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　197

8.13.1　在用物品盤點(diǎn)流程圖　197

8.13.2　在用物品盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)　198

8.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　199

8.14　資產(chǎn)全面盤點(diǎn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　200

8.14.1　資產(chǎn)全面盤點(diǎn)流程圖　200

8.14.2　資產(chǎn)全面盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)　201

8.14.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　202

8.15　庫存差異分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　203

8.15.1　庫存差異分析流程圖　203

8.15.2　庫存差異分析工作標(biāo)準(zhǔn)　204

8.15.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　205

第9章　無形資產(chǎn)管理　207

9.1　無形資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)　209

9.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　209

9.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　209

9.2　無形資產(chǎn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　210

9.2.1　無形資產(chǎn)管理流程圖　210

9.2.2　無形資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　211

9.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　212

9.3　無形資產(chǎn)使用流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　213

9.3.1　無形資產(chǎn)使用流程圖　213

9.3.2　無形資產(chǎn)使用工作標(biāo)準(zhǔn)　214

9.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　215

9.4　無形資產(chǎn)處置流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　216

9.4.1　無形資產(chǎn)處置流程圖　216

9.4.2　無形資產(chǎn)處置工作標(biāo)準(zhǔn)　217

9.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　218

9.5　無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　219

9.5.1　無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程圖　219

9.5.2　無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作標(biāo)準(zhǔn)　220

9.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　221

第10章　負(fù)債與所有者權(quán)益管理　223

10.1　負(fù)債與所有者權(quán)益管理流程設(shè)計(jì)　225

10.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　225

10.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　225

10.2　短期借款賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　226

10.2.1　短期借款賬務(wù)處理流程圖　226

10.2.2　短期借款賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　227

10.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　228

10.3　長(zhǎng)期借款賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　230

10.3.1　長(zhǎng)期借款賬務(wù)處理流程圖　230

10.3.2　長(zhǎng)期借款賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　231

10.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　232

10.4　貸款結(jié)算賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　233

10.4.1　貸款結(jié)算賬務(wù)處理流程圖　233

10.4.2　貸款結(jié)算賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　234

10.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　235

10.5　實(shí)收資本賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　236

10.5.1　實(shí)收資本賬務(wù)處理流程圖　236

10.5.2　實(shí)收資本賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　237

10.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　238

10.6　資本公積賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　239

10.6.1　資本公積賬務(wù)處理流程圖　239

10.6.2　資本公積賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　240

10.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　241

10.7　盈余公積賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　242

10.7.1　盈余公積賬務(wù)處理流程圖　242

10.7.2　盈余公積賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　243

10.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　244

10.8　未分配利潤(rùn)賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　245

10.8.1　未分配利潤(rùn)賬務(wù)處理流程圖　245

10.8.2　未分配利潤(rùn)賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　246

10.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　248

第11章　采購與付款管理　249

11.1　采購與付款管理流程設(shè)計(jì)　251

11.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　251

11.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　251

11.2　采購過程控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　252

11.2.1　采購過程控制流程圖　252

11.2.2　采購過程控制工作標(biāo)準(zhǔn)　253

11.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　254

11.3　采購業(yè)務(wù)核算流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　255

11.3.1　采購業(yè)務(wù)核算流程圖　255

11.3.2　采購業(yè)務(wù)核算工作標(biāo)準(zhǔn)　256

11.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　257

11.4　采購合同簽訂審核流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　258

11.4.1　采購合同簽訂審核流程圖　258

11.4.2　采購合同簽訂審核工作標(biāo)準(zhǔn)　259

11.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　260

11.5　采購合同執(zhí)行協(xié)調(diào)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　261

11.5.1　采購合同執(zhí)行協(xié)調(diào)流程圖　261

11.5.2　采購合同執(zhí)行協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)　262

11.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　263

11.6　采購付款審批控制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　264

11.6.1　采購付款審批控制流程圖　264

11.6.2　采購付款審批控制工作標(biāo)準(zhǔn)　265

11.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　266

第12章　成本費(fèi)用管理　267

12.1　成本費(fèi)用管理流程設(shè)計(jì)　269

12.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　269

12.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　269

12.2　產(chǎn)品成本核算流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　270

12.2.1　產(chǎn)品成本核算流程圖　270

12.2.2　產(chǎn)品成本核算工作標(biāo)準(zhǔn)　271

12.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　272

12.3　產(chǎn)品定額成本編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　273

12.3.1　產(chǎn)品定額成本編制流程圖　273

12.3.2　產(chǎn)品定額成本編制工作標(biāo)準(zhǔn)　274

12.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　274

12.4　成本核算賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　275

12.4.1　成本核算賬務(wù)處理流程圖　275

12.4.2　成本核算賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　276

12.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　276

12.5　費(fèi)用使用審批流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　277

12.5.1　費(fèi)用使用審批流程圖　277

12.5.2　費(fèi)用使用審批工作標(biāo)準(zhǔn)　278

12.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　278

12.6　銷售費(fèi)用使用流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　279

12.6.1　銷售費(fèi)用使用流程圖　279

12.6.2　銷售費(fèi)用使用工作標(biāo)準(zhǔn)　280

12.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　281

12.7　管理費(fèi)用使用流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　282

12.7.1　管理費(fèi)用使用流程圖　282

12.7.2　管理費(fèi)用使用工作標(biāo)準(zhǔn)　283

12.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　284

12.8　費(fèi)用報(bào)銷賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　285

12.8.1　費(fèi)用報(bào)銷賬務(wù)處理流程圖　285

12.8.2　費(fèi)用報(bào)銷賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　286

12.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　287

12.9　月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　288

12.9.1　月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析流程圖　288

12.9.2　月度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析工作標(biāo)準(zhǔn)　289

12.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　289

第13章　收入與利潤(rùn)管理　291

13.1　收入與利潤(rùn)管理流程設(shè)計(jì)　293

13.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　293

13.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　293

13.2　收入管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　294

13.2.1　收入管理流程圖　294

13.2.2　收入管理工作標(biāo)準(zhǔn)　295

13.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　296

13.3　收入核算流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　297

13.3.1　收入核算流程圖　297

13.3.2　收入核算工作標(biāo)準(zhǔn)　298

13.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　299

13.4　利潤(rùn)核算流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　300

13.4.1　利潤(rùn)核算流程圖　300

13.4.2　利潤(rùn)核算工作標(biāo)準(zhǔn)　301

13.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　302

13.5　利潤(rùn)分配流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　303

13.5.1　利潤(rùn)分配流程圖　303

13.5.2　利潤(rùn)分配工作標(biāo)準(zhǔn)　304

13.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　305

13.6　利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　307

13.6.1　利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)流程圖　307

13.6.2　利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)　308

13.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　309

第14章　財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析管理　311

14.1　財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析管理流程設(shè)計(jì)　313

14.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　313

14.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　313

14.2　資產(chǎn)負(fù)債表編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　314

14.2.1　資產(chǎn)負(fù)債表編制流程圖　314

14.2.2　資產(chǎn)負(fù)債表編制工作標(biāo)準(zhǔn)　315

14.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　316

14.3　利潤(rùn)表編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　317

14.3.1　利潤(rùn)表編制流程圖　317

14.3.2　利潤(rùn)表編制工作標(biāo)準(zhǔn)　318

14.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　319

14.4　現(xiàn)金流量表編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　320

14.4.1　現(xiàn)金流量表編制流程圖　320

14.4.2　現(xiàn)金流量表編制工作標(biāo)準(zhǔn)　321

14.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　322

14.5　財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　323

14.5.1　財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程圖　323

14.5.2　財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作標(biāo)準(zhǔn)　324

14.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　325

14.6　財(cái)務(wù)分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　326

14.6.1　財(cái)務(wù)分析流程圖　326

14.6.2　財(cái)務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)　327

14.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　328

14.7　財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　329

14.7.1　財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制流程圖　329

14.7.2　財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制工作標(biāo)準(zhǔn)　330

14.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　331

第15章　稅務(wù)管理　333

15.1　稅務(wù)管理流程設(shè)計(jì)　335

15.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　335

15.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　335

15.2　稅務(wù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　336

15.2.1　稅務(wù)管理流程圖　336

15.2.2　稅務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　337

15.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　338

15.3　稅務(wù)籌劃流程與工作標(biāo)準(zhǔn)339

15.3.1　稅務(wù)籌劃流程圖　339

15.3.2　稅務(wù)籌劃工作標(biāo)準(zhǔn)　340

15.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　340

15.4　納稅核算流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　341

15.4.1　納稅核算流程圖　341

15.4.2　納稅核算工作標(biāo)準(zhǔn)　342

15.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　343

15.5　納稅申報(bào)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)344

15.5.1　納稅申報(bào)流程圖　344

15.5.2　納稅申報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)　345

15.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　346

15.6　電子報(bào)稅流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　347

15.6.1　電子報(bào)稅流程圖　347

15.6.2　電子報(bào)稅工作標(biāo)準(zhǔn)　348

15.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　349

第16章　審計(jì)管理　351

16.1　審計(jì)管理流程設(shè)計(jì)　353

16.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　353

16.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　353

16.2　外部審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　354

16.2.1　外部審計(jì)流程圖　354

16.2.2　外部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　355

16.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　356

16.3　內(nèi)部審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)357

16.3.1　內(nèi)部審計(jì)流程圖　357

16.3.2　內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　358

16.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　359

16.4　貨幣資金審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　360

16.4.1　貨幣資金審計(jì)流程圖　360

16.4.2　貨幣資金審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　361

16.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　362

16.5　存貨審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　363

16.5.1　存貨審計(jì)流程圖　363

16.5.2　存貨審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　364

16.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　365

16.6　長(zhǎng)期借款審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　366

16.6.1　長(zhǎng)期借款審計(jì)流程圖　366

16.6.2　長(zhǎng)期借款審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　367

16.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　368

16.7　產(chǎn)品成本審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　369

16.7.1　產(chǎn)品成本審計(jì)流程圖　369

16.7.2　產(chǎn)品成本審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　370

16.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　370

16.8　企業(yè)利潤(rùn)審計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　371

16.8.1　企業(yè)利潤(rùn)審計(jì)流程圖　371

16.8.2　企業(yè)利潤(rùn)審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　372

16.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說明　3732100433B

在調(diào)研分析當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和安全管理訴求的基礎(chǔ)上，基于事故風(fēng)險(xiǎn)分析的理論和方法，通過建立和實(shí)施以房地產(chǎn)建設(shè)單位為主導(dǎo)、地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理全壽命周期、各級(jí)各類人員安全職責(zé)全覆蓋的安全管理體系，體現(xiàn)出安全管理工作的內(nèi)容體系與方式方法，分階段展示安全管理工作的重心和方向，可有效引導(dǎo)事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，建立健全安全管理體系，提高從業(yè)人員安全意識(shí)，規(guī)范安全管理行為，持續(xù)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全與效益的良性互動(dòng)。