安徽一水電梯維保有限責任公司

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1 安徽省交通投資集團有限責任公司 做好經(jīng)營預(yù)算工作 促進國有資產(chǎn)保值增值 在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 2007年我公司進一步做好經(jīng) 營預(yù)算工作，建立健全促進企業(yè)預(yù)算管理的長效機制。 一、健全預(yù)算管理組織機構(gòu) 按照《安徽省省屬企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理暫行辦法》要求， 集團公司在董事會下設(shè)立了經(jīng)營預(yù)算管理委員會，由集團公 司總經(jīng)理擔任預(yù)算管理委員會主任，總會計師擔任副主任， 集團公司資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、人事部、建設(shè)部、辦公室、 營運部、養(yǎng)護部、審計部等各預(yù)算相關(guān)部門經(jīng)理擔任委員會 委員。下設(shè)預(yù)算管理辦公室（設(shè)在集團資產(chǎn)管理部） ，負責 預(yù)算的日常工作和符合性審查工作。集團所屬各公司根據(jù)集 團公司設(shè)立模式也分別設(shè)立了各自的預(yù)算管理委員會。預(yù)算 管理委員會的設(shè)立有效保證了年度預(yù)算的編制原則一致、審 查口徑統(tǒng)一。 2007年，集團公司修訂了《經(jīng)營預(yù)算管理暫行 辦法》，使預(yù)算工作更加嚴謹、細致、有效，集團的