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更新時(shí)間：2025.06.14
鋼構(gòu)分公司資金管理辦法

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1 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼構(gòu)分公司 資金管理辦法 鋼構(gòu)分公司面臨的最大困難是資金問(wèn)題，由于鋼構(gòu)專業(yè)的特點(diǎn)，資 金的投入與回收必須有效率的使用、有針對(duì)的周轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)資 金管理，本著事權(quán)分散、財(cái)權(quán)集中的原則，制定本辦法。 第一章 貨幣資金的管理 第一條：現(xiàn)金的管理 （一）必須按照中國(guó)人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使 用范圍使用現(xiàn)金。 1．職工工資、津貼； 2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； 3．根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金； 4．各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出； 6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。 7．結(jié)算起點(diǎn)（ 1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序和內(nèi)部控制制度， 實(shí)施現(xiàn)金核算與管理的合理分工，將經(jīng)管現(xiàn)金崗位和記帳崗位（不包括 現(xiàn)金日記帳）分開(kāi)設(shè)臵，即堅(jiān)持 “錢(qián)賬分管”的內(nèi)部牽制原則。 （三）必須在銀

建設(shè)公司項(xiàng)目資金管理辦法

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建設(shè)公司 項(xiàng)目資金管理辦法 根據(jù)公司管理的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，合理界定資 金使用權(quán)限和管理職責(zé)，明確資金支付流程，特制定本辦法： 一、 本辦法適用于公司所屬各事業(yè)部、項(xiàng)目部。 二、 項(xiàng)目資金的管理原

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