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更新時間：2025.06.15
EPC項目各階段工作內(nèi)容詳解

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EPC工程總承包是一種高效的項目管理模式，它將設(shè)計、采購、施工三個核心環(huán)節(jié)整合在一個合同框架下，由一家工程公司負(fù)責(zé)從項目決策階段之后的全過程管理。這種模式不僅提高了項目效率，還有效控制了成本和風(fēng)險。

全過程招標(biāo)代理工作內(nèi)容及報價

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1項目代理招標(biāo)的工作內(nèi)容 1．1 項目報建 所需資料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、項目專用資金證明、立 項批復(fù)、報建表、報建委托書 1.2工程設(shè)計招標(biāo)的主要工作內(nèi)容 所需資料：設(shè)計規(guī)劃要求、設(shè)計任務(wù)書、地形圖 1．2．1 組織招標(biāo)工作小組，業(yè)主決定入圍備選單位（公開招標(biāo)需網(wǎng) 上公示發(fā)布信息） 。 1．2．2 代理單位向市招標(biāo)投標(biāo)辦辦理招標(biāo)登記； 1．2．3 編制招標(biāo)文件，報招標(biāo)投標(biāo)辦核準(zhǔn)； 1．2．4 向業(yè)主圈定的投標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)邀請書； 1．2．5 向投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件； 1．2．6 組織投標(biāo)單位踏勘工程現(xiàn)場和招標(biāo)文件答疑； 1．2．7 接收投標(biāo)單位按規(guī)定遞交的投標(biāo)書； 1．2．8 開標(biāo)； 1．2．9 組織有關(guān)專家評標(biāo)，確定中標(biāo)候選單位； 1．2．10業(yè)主批準(zhǔn)中標(biāo)單位； 1．2．11發(fā)中標(biāo)通知書。 1．3 工程勘察招標(biāo)的主要工作內(nèi)容 所需資料：總平面圖、擬建工程一覽表、地形圖 1

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