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隨著我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展,項目管理在工程建設領域的應用越來越廣泛,取得了優(yōu)異的成績.總結建設單位項目管理中的一些經驗,分析項目管理的概念、特點和職能等,對完善項目管理措施進行探討,以期在一定程度上提高項目施工管理的效果.
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建設單位作為工程項目建設的投資主體,為實現項目既定目標,必須參與建設項目管理。隨著現在建設工程投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源的多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響的增強,而建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程,有其內在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。工程項目管理的方法,除了具體的技術性方法,還要將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理,也就是運用系統(tǒng)科學的方法,通過信息反饋與調控,對工程項目進行全面綜合管理,包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,以實現項目的綜合目標。