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現(xiàn)階段,快速穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展和日益變快工業(yè)化的進程促使競爭日趨激烈,在這種情況下中國石油化工企業(yè)在發(fā)展中有很多難題需要解決。完善企業(yè)的內(nèi)部管理對中國石油化工企業(yè)來說十分重要。對我國石油化工企業(yè)來說,增強企業(yè)招標(biāo)管理是發(fā)展的核心工作之一?;诖?,下文簡介了化工招標(biāo)項目優(yōu)化策略
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城市綜合體項目具有業(yè)態(tài)繁多、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化、市場敏感程度高等特點,其建設(shè)開發(fā)階段受內(nèi)外部因素影響往往較為復(fù)雜,要實現(xiàn)項目建設(shè)開發(fā)在質(zhì)量、進度和成本三大因素上的多元化統(tǒng)一離不開對項目整體招標(biāo)策略的合理規(guī)劃。一項合理的招標(biāo)策略應(yīng)該是遵循一定的原則,以確保項目招標(biāo)工作以及后期履約工作順利進行,實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本、安全預(yù)控,進而實現(xiàn)項目參與各方共贏為目標(biāo)制定的。
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