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更新時間：2025.07.27
玉溪施工組織設(shè)計定稿（12章）

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第十二章 進度計劃及工期保障措施 第一節(jié)、施工總體進度計劃安排 一、工程階段目標控制計劃 根據(jù)所確定工程總目標和階段目標如下： 總工期目標：本工程我單位的計劃工期為315日歷天，計劃開工日期為2004年9月21日，計劃完工時間為2005年7月30日。詳見施工進度總控制計劃。 為保證各階段工期目標的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟： 1、結(jié)構(gòu)施工根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工，詳見本組織設(shè)計“第五章、第五節(jié)”。 2、粗裝修在主體結(jié)構(gòu)施工階段插入交叉進行施工。 3、外墻裝修在結(jié)構(gòu)施工封頂完成之后插入施工。 4、室內(nèi)精裝修在粗裝修和機電安裝大部分完成后插入施工，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期。 如何將來自不同地域、承包不同專業(yè)項目的眾多的專業(yè)班組和供貨商科學有效地組織起來，確保工期的按時完成，其中計劃管理的問題尤為重要。我們將在

棚改項目可行性研究報告

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第 1 頁 共 18 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 棚改項目可行性研究報告 篇一：棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告 棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告 20XX年 前言 可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙 方要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等 各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因 素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果 程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個，在養(yǎng)老產(chǎn) 業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、 民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機 械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例，可對同行業(yè)項目提供 具有參考性、建設(shè)性意見，為客戶設(shè)計該項目的建設(shè)方案， 完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設(shè)工程方案、 原輔料供應、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、 投資

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