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敬請閱讀末頁的免責(zé)條款 2010/03/07 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 遠(yuǎn)洋地產(chǎn):策略支撐發(fā)展 www.gaotongchina.com 摘要 z 2009年,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 140億元人民幣, 同比增長約 100%,比調(diào)整后的全年銷售預(yù)期目標(biāo)高出 27%,平均銷售價格約 1萬元 /平米。 z 2010年是第三步戰(zhàn)略啟動的元年,在成都、重慶、海南 等地成立了分公司,一改先有項(xiàng)目后有公司的做法。 z 將逐步提高持有型物業(yè)占比:預(yù)計未來 3-5 年內(nèi)住宅與 持有型物業(yè)的比例達(dá)到 9:1,長期發(fā)展目標(biāo)是 5:5。 z 上市之后的遠(yuǎn)洋地產(chǎn),由于在“杭州非理性拿地”與“2008 年房地產(chǎn)市場深調(diào)” 的雙重影響下,上市短短數(shù)月之后, 其發(fā)展態(tài)勢在當(dāng)時看來并不樂觀。 z 對遠(yuǎn)洋地產(chǎn)當(dāng)前的高速發(fā)展態(tài)勢的根源,我們總結(jié)為策 略支撐——“國企的國際化改造”、“策略性土地并購”, 也是我們本次月度標(biāo)桿房
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遠(yuǎn)洋地產(chǎn)海南公司 工程部管理作業(yè)指引 2014 年 1 工程項(xiàng)目管理甲方過程控制重點(diǎn)指引 一、工作指導(dǎo)思想: 1、以專業(yè)鑄造成就,以品牌樹立形象,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報業(yè)主; 2、牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識; 3、確立“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、廉潔 ”的工作方針; 4、倡導(dǎo)“當(dāng)好管家、做好參謀、推動項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的企業(yè)文化; 5、運(yùn)用“事前有計劃、事中有控制、事后有對策,問題少積累 ”的管理方法; 6、明確“仔細(xì)、認(rèn)真、誠懇、周到 ”的工作態(tài)度; 二、項(xiàng)目管理目標(biāo): 1、總目標(biāo):通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等四大 目標(biāo),并使項(xiàng)目取得一定的社會效益; 2、質(zhì)量目標(biāo):實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn); 3、進(jìn)度目標(biāo):實(shí)現(xiàn)經(jīng)批準(zhǔn)的總控計劃要求,并控制各項(xiàng)合同約定的工期目標(biāo); 4、安全目標(biāo):無重大傷亡事故; 5、檔案管理目標(biāo):全面、及時、準(zhǔn)確、齊全、整潔,符合城建檔案館進(jìn)檔
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