造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.06
淺談工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)算管理

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施工企業(yè)是以盈利為目的的，做好工程預(yù)算管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程預(yù)算管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工、竣工結(jié)算全過(guò)程各個(gè)階段。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施做好工程預(yù)算管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)。一、投標(biāo)階段的預(yù)算管理一個(gè)工程項(xiàng)目能否中標(biāo)，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)外，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制更是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵，所以在標(biāo)書(shū)的編制過(guò)程中我們需要選調(diào)具有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的編制工作，并明確每個(gè)人的分工，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)收集、掌握相關(guān)信息進(jìn)行比較、分析，果斷決策，力爭(zhēng)投標(biāo)一舉成功。

29建筑工地項(xiàng)目部各個(gè)崗位職責(zé)

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項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》 、《合同法》 和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生 產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預(yù)防為主的方針， 按規(guī)定搞好安全防范措施， 把安全工作落到實(shí)處， 在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)， 認(rèn)真熟悉施工圖紙、 編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技 術(shù)措施， 建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖， 會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍， 編制工程 進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科 學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行 《建設(shè)工程施工合同》 條款，保證施工順利進(jìn)行， 維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施

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