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更新時間：2025.04.13
非強制招標的工程項目未經(jīng)招標,合同是否有效?

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[案情簡介] 原告:吉斯達商務(wù)港(南通)有限公司(以下簡稱吉斯達公司) 被告:中國第二十冶金建設(shè)公司(以下簡稱冶金公司) 2004年1月14日,吉斯達公司因開發(fā)建設(shè)服飾市場,向四家建筑公司發(fā)出了招標書,同年1月26日至28B,四家建筑公司均向吉斯達公司發(fā)出了投標書。同期江蘇省南通市招投標辦公室接受吉斯達公司的委托,委派了三位專家評委參與對投標的四家建筑公司的標書及文件進行議標。三位專家會同吉斯達公司于1月29日議標,其中一家建筑公司為評標第一名,但吉斯達公司并未當場定標,之后也未在其中確定中標

工程項目招標管理de實踐與思考

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研究與探索 工程項 目招標管理 實踐與思考 ●王東來 改革的春風．激起 了我 國建設(shè)與發(fā)展的熱潮 ，全 社會基礎(chǔ)建設(shè)的力度不斷加大。作 為業(yè) 主單位領(lǐng)導 ，一 般都不具有 基建經(jīng)驗 ，他們懷揣基建籃圖 ．面對著紛繁 復雜的建設(shè)市場，斟酌著如何搞好招標工作，以確保工 程的質(zhì)量 、價格 、進度 ，以及有效開晨廉 政工作。 筆者把從工作中逐步探索出的一些規(guī)范基建招標 工作的措施 辦法以及從中獲得 的經(jīng)驗教訓 ．向同行 們作一介紹 ，以期拋磚引玉 。 現(xiàn)行項目招標辦法利弊分析 接現(xiàn)行政策 ，凡具備招標條件的建設(shè)項 目，必需 按規(guī)定進行招標。目的是使工程任務(wù)進八市場，通過 平等競爭，實現(xiàn)公平交易．以有效地控制建設(shè)工期 、 質(zhì)量 、造價，提高投資效益。其招標途徑有弼十： 1．招標機構(gòu)組織招標 根據(jù)國家 《工程建設(shè)拖工招標投標管理辦祛》規(guī) 定 ，50萬元以上的投資必

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