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更新時間：2025.01.05
項目投資基本流程圖

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實用文檔 標準文案大全 注 13 注 10 注 8 注 9 注 3 注 2 注 1 立項 總經(jīng)理 分 /子公司管理層討 結束 投資管理中心 評審小組審核 總裁辦 項目來源 投后管理 投資退出 跟蹤管理 盡調(diào)評估 法律盡調(diào) 財務盡調(diào) 組織盡調(diào) 分/子公司牽頭簽訂并購意向書 發(fā)送盡調(diào)清單 投資管理中心 業(yè)務盡調(diào) 評審小組評審 總裁辦 結束 過審 搖珠申請 清產(chǎn)核資 交易談判、實施方案、并購協(xié)議、章程 項目聯(lián)合評審 簽約 審批機構審批 新三會 ＞300萬、≤ 1500 萬 董事會 ≤300 萬，總經(jīng)理 ＞1500 萬，股東會 結束 立項環(huán)節(jié) 過審環(huán)節(jié) 投后管理 高峰論壇、對接會 科技局、招商局 新三板企業(yè) 行業(yè)協(xié)會 券商、律所、會所 銀行? 注 4 注 5 注 6 確定盡調(diào)團隊，進行預調(diào) 注 7 注 12 分 /子公司洽談，篩選項目 分 /子公司洽談、二次篩選 確定盡調(diào)時間及周期 三方盡調(diào)報告

項目投資決策：分析流程及案例

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文章提出了項目投資決策的一般化流程,在此基礎上,分別討論了不同類型投資項目的決策指標選擇與項目投資周期不同時點現(xiàn)金流分析的要點,然后通過案例詳細展示了前述的流程、指標選擇和現(xiàn)金流分析在典型案例中的具體應用,以有助于行業(yè)人士、財會專業(yè)學生把握財務管理課程中投資決策分析這一重難點。

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