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更新時間：2025.04.26
工程項目績效考核與薪酬分配辦法

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1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章 總 則 第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎 懲的依據。 第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條 工程項目績效考評對象為項目經理部經理及項 目部班子成員。 第四條 項目工程績效考核評價結果公布后，經理部應 根據考核評價結果，認真總結經驗和教訓，進一步完善今后 各項管理工作。 第五條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理 2 部。 第六條 公司成立項目績效考

工程項目績效考核辦法

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頁數： 27頁

1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績效管理的重要內容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持 1 年之 內考核的方法具有一致性； 2.客

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