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更新時(shí)間：2025.05.10
倉(cāng)管員績(jī)效考核辦法

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物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系， 落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位 的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、 物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核結(jié)果， 根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、 考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月 XXX 元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉(cāng)管員（輸單員） 100 95 75 5、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

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1 ###廣場(chǎng)項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來(lái)的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

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