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項(xiàng)目獎金分配制度

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項(xiàng)目獎金分配草案方案目的： 1、為了配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司、員工的共贏的局面。通過發(fā) 放獎金激勵員工士氣并提升員工的滿意度和企業(yè)與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化的認(rèn)同感。 2 、通過發(fā)放項(xiàng)目獎提高員工的工作效率，降低員工的流失率，同時達(dá)到吸引人才的目的。獎金額度：根據(jù)公司的經(jīng)營方式，建議獎金額度為項(xiàng)目成本總價的 3.0%——4.0%。分配方案一、主要由項(xiàng)目組長進(jìn)行劃分，根據(jù)每人在項(xiàng)目里付出（完成項(xiàng)目目標(biāo)的比例）的多少進(jìn)行按比例分配，分好后上報。審批通過后下發(fā)。二、由于項(xiàng)目組自身原因造成的工期延長或材料浪費(fèi)扣除一部分獎（幅度為 0.5%以內(nèi)），如項(xiàng)目組有突出表現(xiàn)或有節(jié)約成本、縮短工期表現(xiàn)提高一定額度（幅度為 0.5%以內(nèi)）的項(xiàng)目獎。發(fā)放條件整個項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后發(fā)放項(xiàng)目獎金。

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全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量分配表

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全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量分配表

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精華知識

項(xiàng)目工作分配表

在造價咨詢項(xiàng)目組織計劃中，如何分配項(xiàng)目資源？ (1) 14

根據(jù)項(xiàng)目的需求和目標(biāo)，以及資源的可用性，可以分配項(xiàng)目資源。查看詳情

話題：工程造價
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BT項(xiàng)目招標(biāo)文件中，如何理解項(xiàng)目收益分配？ (1) 18

收益分配通常是按照事先約定的比例，如項(xiàng)目利潤的一部分作為投資者回報，剩余部分歸承包商。企業(yè)需要了解清楚這一比例以預(yù)估自身的盈利空間。相關(guān)常識：收益分配直接影響到投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

話題：工程造價
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如何編寫招標(biāo)工作小組的責(zé)任分配表？ (1) 3

明確列出每個組員的崗位職責(zé)，包括籌備、發(fā)布招標(biāo)公告、接收投標(biāo)、評標(biāo)分析等環(huán)節(jié)的具體任務(wù)。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：責(zé)任分配表應(yīng)細(xì)化到具體的工作內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)，確保每個人都明白自己的職責(zé)范圍。查看詳情

話題：工程造價
jiangzhennan
海巍造價軟件項(xiàng)目組價中分解系數(shù)怎么分配的？ (1) 66

當(dāng)清單中單位與定額中單位不一致，須進(jìn)行調(diào)整，按照清單中的工程量=定額中工程量之和，挖基根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整查看詳情

話題：造價軟件
周愉
海巍造價軟件項(xiàng)目組價中分解系數(shù)怎么分配的？ (2) 57

當(dāng)清單中單位與定額中單位不一致，須進(jìn)行調(diào)整，按照清單中的工程量=定額中工程量之和，挖基根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整查看詳情

話題：造價軟件
sunxin2005

項(xiàng)目工作分配表

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