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在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過對項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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工程總承包管理是國際上通行的工程管理模式,由專業(yè)從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)的工程公司為建設(shè)方提供項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等全方位服務(wù)。在近幾年原材料、人工成本不斷上漲,利潤持續(xù)走低的市場形式下,總承包方通過優(yōu)化工程項(xiàng)目管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度,降低工程成本,滿足業(yè)主需求,是工程管理者要考慮的核心問題。本文就電解鋁項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用信息化共享平臺,提升管理效率,促進(jìn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理進(jìn)行闡述;并對工程管理中應(yīng)注意的問題,提出建設(shè)性意見。
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專題概述
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