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本文主要概述績效評價在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性、目前存在的問題、改進(jìn)的方法、工程項(xiàng)目管理績效評價的建立與模糊層次評價方法在管理績效評價中的應(yīng)用。
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目前,在我國現(xiàn)有國情下,非經(jīng)營性政府建設(shè)項(xiàng)目投資代建管理實(shí)際情況還存在一些問題,在建設(shè)和發(fā)展的過程中不斷改善,經(jīng)過幾年的發(fā)展卓有成效,但是需要進(jìn)一步完善代建項(xiàng)目的管理工作,注重優(yōu)化管理制度方面,及時的調(diào)整和選擇適當(dāng)?shù)姆绞?改善現(xiàn)有不足。本文簡單闡述代建項(xiàng)目的管理績效改善途徑,對各方面進(jìn)行深入的研究,通過不斷的實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出代建改進(jìn)的建議,從多個方面完善治理機(jī)構(gòu)。
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