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主要介紹了工程管理人員如何運(yùn)用項目管理的方法,對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和控制,努力提高工程質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量的一些心得體會。
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現(xiàn)階段,我國的各項事業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的不斷深化正在迅猛發(fā)展。這其中,建筑行業(yè)更是如沐春風(fēng),正在進(jìn)行跨越式的發(fā)展。而在實際的工作中,建筑行業(yè)也遇到一些問題,這就使得于建筑工程的質(zhì)量管理顯得愈發(fā)重要。本文通過對建筑工程質(zhì)量管理的目的進(jìn)行探討,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析,最終提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的一些辦法建議,以供參考借鑒。
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