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更新時(shí)間：2025.04.05
外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請(qǐng)書

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— 1 — 外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請(qǐng)書 中鐵六局集團(tuán)有限公司 ： 我單位為 (企業(yè)類型 ) ，具備貴單位規(guī)定的外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn) 入條件，愿意按規(guī)定承接貴單位的勞務(wù)項(xiàng)目并忠實(shí)履行合同條款。 特此申請(qǐng) 附有關(guān)資料 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 備 注 勞務(wù)單位名稱 法定代表人及身份 證號(hào)碼 住 所 營 業(yè) 執(zhí) 照 注冊(cè)號(hào) 注冊(cè)資本 企業(yè)類型 經(jīng)營范圍 營業(yè)期限 年檢情況 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證 安全生產(chǎn)許可證 企業(yè)稅務(wù)登記證 申請(qǐng)單位： 審核單位意見： 法人單位： 審核單位簽章： 年 月 日 年 月 日 本單位鄭重申明：以上陳述內(nèi)容和所提供的法律文件確系本單位真 實(shí)有效的法律文件， 如有虛假偽造及不真實(shí)之處， 愿承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。 申明人： 附身份證復(fù)印件 — 2 — 外部勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)價(jià)報(bào)告書 勞務(wù)隊(duì)伍名稱： 推薦單位（公章）： 經(jīng)辦人： 單 位 負(fù) 責(zé) 人 ： 二 O 年 月 日 中 鐵 六 局 集 團(tuán) 有

對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考

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對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法及用工模式，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和合同的簽訂， 強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。 關(guān)鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊(duì)伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可 缺少的補(bǔ)充力量。 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 因此 ,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對(duì)策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點(diǎn)著 手強(qiáng)化對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理： 1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法 單位要按照國家政策、上級(jí)主管部門的要求、市場需 求及企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析和研究，廣泛征詢意見 和建議，建立一個(gè)合理可行的外用勞務(wù)管理體系，為各 個(gè)工程項(xiàng)目及部門提供管理依據(jù)。項(xiàng)目部一成立，就應(yīng) 建立完善的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 總責(zé)，其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負(fù)相關(guān)責(zé)任，每個(gè)人 都得明確相

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