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從2015年到2016年,手機市場風云變幻,國產(chǎn)手機異軍突起,國內(nèi)智能手機市場又迎來一次洗牌。從很長一段時間的蘋果、三星占據(jù)國內(nèi)手機市場半壁江山,到華為、OPPO、VIVO出貨量位居前三。國產(chǎn)手機廠商從“賠錢賣吆喝”的超低價格搶占市場份額的模式,到現(xiàn)今開始沖擊4000元的“價格紅線”,并且不斷搶占國際市場。OPPO、VIVO的后來居上,掀起了國產(chǎn)手機品牌突圍線下市場的渠道之爭,但這能否成為一個可以復制的戰(zhàn)略模式,值得研究。本文通過比較分析OPPO、VIVO手機成功經(jīng)驗和部分手機廠商線下銷售渠道遭遇的困境,得出了手機廠商在激烈的線下競爭中站穩(wěn)腳步的長久之策。
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傳統(tǒng)房地產(chǎn)價格指數(shù)的建立忽略了對商品同質(zhì)性的要求,特征價格模型可以解決同質(zhì)性問題,但多樣的函數(shù)形式下得出的結(jié)果也存在一定的差距。因而,文中將Box-Cox變換應(yīng)用于特征價格指數(shù)的建立過程中。在西安市住宅數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,通過Box-Cox變換,選擇對數(shù)線性函數(shù)建立特征價格模型,并以此編制價格指數(shù)。研究結(jié)果表明,Box-Cox特征價格指數(shù)具有相對精確性。