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更新時間：2025.04.19
2012年市建設局建設部門述職報告

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2012年市建設局建設部門述職報告 去年以來，建設局領導班子在市委、 市政府的正確領導下，在市人大、 市政協(xié)的有力監(jiān)督和大力支持下， 在有關部門和各民主黨派、 群眾團 體的積極幫助下，始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照“四大一新” 發(fā)展戰(zhàn)略，全面加快城鄉(xiāng)建設進程，開拓創(chuàng)新、扎實工作，各項工作 取得了新的成績，出現(xiàn)了有了新的變化。 XX年，市建設局先后被評 為“全國解決建設領域拖欠工程款工作先進單位” 、“省建設廳目標管 理優(yōu)勝單位”、“省建設行業(yè)抗震救災先進集體” 、“省級園林單位”、 “市級文明單位”和全市信訪、安全生產、統(tǒng)計、檔案管理等工作先 進單位，涌現(xiàn)出一批先進個人。 一、堅持不懈抓隊伍，服務意識不斷增強 為切實加強建設局系統(tǒng)干部職工隊伍建設， 充分履行建設行業(yè)作為窗 口部門服務經濟、服務社會的職能，提升貫徹落實科學發(fā)展觀的能力。 結合行業(yè)特點，我們突出了“四抓” ： （一）切實抓好

工程建設部部門職責描述

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工程建設部部門職責說明 1 部門目標 工程建設部的職能以統(tǒng)籌管理工程項目中的質量、 安全、造價、進度、 風險、環(huán)保等要素的全過程整體解決方案為目標， 由事務性的任務中 心轉變?yōu)楣こ碳夹g管理的決策中心和工程建設授權管理的指揮中心。 2 部門主要工作內容說明 內容 1. 技術決策管理： 根據(jù)上級公司電力工程建設管理規(guī)程，完善工程項目管理細則，如項目 組合發(fā)包管理制度、項目合同統(tǒng)籌管理制度、項目合同實施管理制度、 工程項目造價控制制度、工程項目風險管理制度、各類項目（新建、技 改、業(yè)擴）結構分解式標準管理規(guī)范 根據(jù)國家通用工程項目經理制度規(guī)范，完善蘇州供電公司工程項目經理 責任制度，如在 "項目管理目標責任書 "中明確項目經理的專人責任、權 力，強化對承包商的責任管理力度 根據(jù)公司統(tǒng)一對外服務規(guī)范，制定高壓客戶工程項目管理操作規(guī)程和客 戶工程崗位責任制度，明確跨部門工作界面，明確對用戶工作界面，

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