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更新時間：2025.06.07
項目施工圖設(shè)計變更管理制度

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設(shè)計變更管理制度 1．總則 1.1 在項目施工圖發(fā)出后，設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位要求，對設(shè)計圖紙做出的 變更，統(tǒng)稱設(shè)計變更，包括設(shè)計修改、設(shè)計補充。 1.2 因各類原因（如報建報批等）導(dǎo)致項目簽批圖紙及指標(biāo)變化，按方案審 批流程重新上報審批。 1.3 如商管總部、營銷等相關(guān)部門提出的設(shè)計修改或變更要求，各自按照制 度要求的審批流程完成設(shè)計變更申報、 審批，審批通過的變更事項移交項目公司 發(fā)起設(shè)計變更流程。 2．設(shè)計變更分類 2.1 設(shè)計變更分類為一類設(shè)計變更和二類設(shè)計變更。 2.2 一類設(shè)計變更：包括規(guī)劃指標(biāo)、建筑方案、功能布局、面積指標(biāo)、重大 效果等的設(shè)計變更，以及可能引起法律糾紛 （如與主力店的合作糾紛、 可能導(dǎo)致 購房業(yè)主法律糾紛）的設(shè)計變更。 2.3 二類設(shè)計變更：一類設(shè)計變更以外的設(shè)計變更。包括但不限于：售樓協(xié) 議文件、設(shè)計圖紙錯誤（錯、漏、碰、缺） 、配合施工需要、配合設(shè)計優(yōu)化、業(yè)

項目施工圖設(shè)計管理流程簡介

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1. 目的 對項目施工圖設(shè)計進行全過程管理、 進度控制、審查監(jiān)督，使施工圖設(shè)計更加完善、 合理。 2. 適用范圍 各項目的施工圖設(shè)計階段，包括技術(shù)施工圖設(shè)計及各專業(yè)施工圖設(shè)計等， 3. 職責(zé) 3.1 集團研發(fā)中心及各項目部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門。 4. 工作程序 4．1 施工圖設(shè)計管理計劃 由研發(fā)中心根據(jù)工程進展實際，進一步完善施工圖設(shè)計管理計劃，使其更加科學(xué)、 合理、高效。 4．2 編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書。 4．3《施工圖設(shè)計任務(wù)書》研發(fā)審批單 由研發(fā)中心組織《施工圖設(shè)計任務(wù)書》審批： 4．3．1由研發(fā)中心填寫項目研發(fā)階段成果審批單，交由技術(shù)總監(jiān)、項目部及公司 相關(guān)各部門傳閱評審。 4．3．2由研發(fā)中心整理評審意見，并進一步完善《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 ，報請公 司決策層審批。 4．4審定 技術(shù)總監(jiān)對《施工圖設(shè)計任務(wù)書》進行審定，提出指導(dǎo)性意見。 4．5

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