造價通
更新時間：2025.05.03
工程項目部績效考核指標(biāo)表(1)

格式：pdf

大小：175KB

頁數(shù)： 10頁

考核項目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評得分 復(fù)核得分 備 注 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制 度，每項扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對設(shè)計變更未在 12小時內(nèi)簽署意

施工單位項目部管理人員績效考核表(最新)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">575KB

頁數(shù)： 45頁

項目部績效考核 一、 考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺

熱門知識

施工單位項目部績效考核制度

精華知識

施工單位項目部績效考核制度

最新知識

施工單位項目部績效考核制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

施工單位項目部績效考核制度
點擊加載更多>>
專題概述
施工單位項目部績效考核制度相關(guān)專題

分類檢索：