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“九五”期間,水利部黨組把加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)作為實(shí)施“科教興水”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,采取多種措施不斷加大干部教育培訓(xùn)力度,取得了顯著成效,為完成水利建設(shè)管理任務(wù)提供了組織和人才保證。但面對(duì)新世紀(jì)日趨激烈的國(guó)際科技、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的繁重任務(wù),面對(duì)新時(shí)期新的治水思路和現(xiàn)代水資源管理理論的要求,目前水利干部隊(duì)
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建筑設(shè)計(jì)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，磚人才要求較高。企業(yè)要留住人才，并激勵(lì)人才發(fā)揮更大的作用，績(jī)效和薪酬是企業(yè)管理的基石。績(jī)效與薪酬是人力資源管理中相關(guān)的概念，薪酬是企業(yè)對(duì)員工付出的回報(bào)，績(jī)效是員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果，科學(xué)合理地衡量績(jī)效，并與薪酬管理掛鉤，就能促進(jìn)員工產(chǎn)生更好的績(jī)效。本文介紹了績(jī)效考評(píng)的主要方法，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)案例分析了績(jī)效考評(píng)體系的建立方法。
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如何建立干部考評(píng)體系
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