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在施工企業(yè)中,部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級別人員(即本文中的中層管理人員)是公司發(fā)展的中堅力量,如何健全完善中層管理人員評價機(jī)制,促進(jìn)各中層管理人員認(rèn)真履行工作職責(zé),全面提升管理水平,引導(dǎo)和激勵其為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),是每個施工企業(yè)所要迫切解決的問題。
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中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者, 中層管理人員不僅要帶好自 己的小團(tuán)隊,同時還要融入整個組織的大團(tuán)隊。 如何帶好小團(tuán)隊, 怎樣融入大 團(tuán)隊,真正發(fā)揮職能作用,是每個中層管理人員必須認(rèn)真思考和解決的問題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差,做事的心態(tài)和結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。一個是 盡力而為,一個是盡心而為,全力以赴。有一則關(guān)于野兔的寓言故事:一名獵 人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵, 砰的一聲槍響后, 一只野兔拖著受傷的 后腿全力逃跑, 獵狗及時地追了過去。 獵狗追了一段沒能追上, 就回到了主人 身邊。獵人生氣地責(zé)備: 你是一只強壯的獵犬, 為什么連一只受傷的兔子都追 不上?獵狗望著主人:主人啊,我是忠于你的,我已經(jīng)盡力了,確實沒辦法。 野兔回到山洞, 它媽媽吃驚地問: 你是一只受傷的小兔子, 怎么能跑得過一只 強壯的獵狗呢?野兔回答:
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