造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
聯(lián)想集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略

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二、薪酬目標(biāo) 聯(lián)想集團(tuán)爭(zhēng)取在國(guó)際企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力水平，并努力保持在國(guó) 內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好 的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。 2）吸引關(guān)鍵人才。 在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo) 準(zhǔn)。 3）基本的安全保障。 員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對(duì)處于弱勢(shì)，是風(fēng)險(xiǎn)較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)中， 首先得讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。 4）價(jià)值肯定。 我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于 崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。 5）結(jié)成利益共同體。 在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份 的設(shè)計(jì)

北京某研發(fā)基地工程施工組織設(shè)計(jì)

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北京某研發(fā)基地工程 施工組織設(shè)計(jì)（框架結(jié)構(gòu)） 工程名稱(chēng)： 編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日 目錄 第一章 編制依據(jù) ................................................................................................................... 5 1.1、招標(biāo)文件 ......................................................................................................................... 5 1.2、施工圖 .............................................................

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