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分包工程管理流程

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第 1 頁 共 1頁 批準 分包工程管理流程 整改編號 00 制定日期 2009.10.22 PAGE 標準編號 1/2 制作者 Process 分類 管理用 相關標準 管理流程 管理程序 注意事項 1.1 項目經(jīng)理提出分包申請。 1.2 工程分包方提交有關資料， 應包括施工許可證、 營業(yè)執(zhí)照、法人授權委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3 施工部對引進的分包方的資格進行審查。 1.4 承擔專業(yè)施工項目的分包方還應提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績并對其質(zhì)量評價 1.5 項目工程師負責分包方引進原因和能力評定， 負責施工過程中分包方技術、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1 對工程分包要嚴格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項目需要分包時，項目經(jīng)理應提出書面 申請，經(jīng)施工部審核，公司領導批準后方可分 包。 2.2 公司同意項目分包后，簽訂合同（或協(xié)議） ， 分包工程量要一次抱死，不準事后追加。

工程管理流程考核辦法

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工程管理流程績效考核辦法 1、工程項目交底：現(xiàn)場記錄筆記完整、設計圖紙要與現(xiàn)場交底 時核對，把需要變更的地方要標注清楚， 要對工程項目能否順利實施 做了解（包括土質(zhì)、地形、設計是否合理、建設批復手續(xù)及賠補問題） 。 2、施工前復測：根據(jù)設計、實地對項目認真詳細復測，并做好 詳細復測記錄（包括土質(zhì)、地形、設計是否合理、建設批復手續(xù)及賠 補問題），復測完將準確的工程名稱、單項名稱、中繼段名稱及工作 量報財務。 3、施工組織計劃：根據(jù)項目復測的實際情況認真真實地編寫施 工組織計劃。 4、報送開工報告：開工報告 4 份，建設單位 2 份、監(jiān)理單位 1 份及公司 1份留做竣工資料使用。 5、領取及購買材料： 根據(jù)項目復測的實際情況領取及購買材料， （光纜在庫房必須經(jīng)過單盤測試后領取， 如未經(jīng)測試領出后， 造成的 損失由項目經(jīng)理承擔） 領取材料或購買材料和甲方及施工隊必須有出 庫單和進料單以及甲方及施

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