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更新時間：2025.04.19
創(chuàng)新型班組建設報告

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創(chuàng)新型班組建設報告 ——2011年一季度 為積極響應中心開展勞動生產競賽活動的號召，小組緊密圍繞 “和諧、學習、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實施日常班組管理，開 展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組， 致力于不斷開拓思路， 打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。 一、人人獻計獻策，為班組建設開拓思路 小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號，在小組交 流平臺獻策獻計， 為打造新時代的電子渠道盡一份力。 并通過交流平 臺，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習、提出建議，以提升業(yè)務水平， 完善業(yè)務能力。 二、配合中心內部推動班組建設，建立員工論壇 為推動企業(yè)文化建設和班組建設， 豐富員工文化生活， 營造健康 向上的工作、學習氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工 作部的配合下聯合設計了“員工論壇”的系統搭建和界面設計。 三、及時搜集咨詢熱點，實施熱點業(yè)務快速承載 運營管理維護人員，隨時搜集熱點咨詢熱

創(chuàng)新型班組建設

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項目文化建設 ----創(chuàng)新型班組建設 長期以來，項目部始終把激發(fā)員工的技術創(chuàng)新熱情、 保持班組的 技術創(chuàng)新活力作為班組建設的首要工作來抓，打造出一支作風頑強、 技術精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊， 不僅滿足了項目生產經營工 作的需要，同時也有效地搭建了員工個人事業(yè)提升的平臺， 為項目部 持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出了積極的貢獻。 以下是我在班組建設中的一些想法： 一是要強化崗位技能的傳承， 提升整體的技能水平。 班組人員既 是相對穩(wěn)定，也是一個新老更替的團體。 立足崗位實際的技能水平的 高低直接反映出班組創(chuàng)新能力的基礎如何， 因此要把強化崗位技能擺 在第一位置，突出做好新老交替中的技能傳承， 實現整體技能水平的 提升。推行“師徒幫帶”，讓新人盡快的進入崗位，鼓勵老師傅們公 開經驗技術，實現班組技能共享。推行“師徒技能捆綁”，將人員進 行分組，結對子，技能高的帶技能低的，同時實行捆綁考核、捆綁

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