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監(jiān)理工程師案例總結(jié) 第一章 監(jiān)理概論與法規(guī) 一、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制程序、內(nèi)容、任務(wù)、措施。 1.建設(shè)工程目標(biāo)控制程序 (1)投入:資源在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn);數(shù)量和質(zhì)量符合要求。 (2)轉(zhuǎn)換:投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程;會(huì)受到許多因素的干擾。 (3)反饋:通過信息反饋了解一些相關(guān)的情況;計(jì)劃的執(zhí)行情況和結(jié)果。 (4)對(duì)比:將目標(biāo)的實(shí)際直與計(jì)劃直進(jìn)行比較,確定是否發(fā)生偏離。 (5)糾偏:根據(jù)偏差的具體情況采取相應(yīng)的糾偏措施。 2.建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容 (1)、設(shè)計(jì)階段 投資控制內(nèi)容 進(jìn)度控制內(nèi)容 質(zhì)量控制內(nèi)容 (2)、施工階段 投資控制內(nèi)容 進(jìn)度控制內(nèi)容 質(zhì)量控制內(nèi)容 3.建設(shè)工程目標(biāo)控制任務(wù) (1)、設(shè)計(jì)階段 投資控制任務(wù) 進(jìn)度控制任務(wù) 質(zhì)量控制任務(wù) (2)、施工階段 投資控制任務(wù) 進(jìn)度控制任務(wù) 質(zhì)量控制任務(wù) 4.建設(shè)工程目標(biāo)控制措施 (1)、組織措施 (2)、技術(shù)措施 (3
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監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇:監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié) xxxx 年 x 月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任 試驗(yàn)檢測(cè)工程師, 在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下, 本著嚴(yán)格 監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則,順利地完成了本 年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下: 1 、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來, 針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求, 積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定,申請(qǐng)工地臨 時(shí)資質(zhì),同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,各種 圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過, 具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條 件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí), 督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、 設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況, 并要求 承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎(chǔ)。 2 、開工前,首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,對(duì)承包商提出的 各種原
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