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更新時間：2025.04.26
建筑企業(yè)集團的資本形式和資本鴇

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穢 國 愛并移 江 澤民總書記在黨的十五大報告 中指出 ，要建立“以資本為紐帶， 通過市場形成具有較強競爭力的跨地 區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大 企業(yè)集團”。現(xiàn)在的中國建筑業(yè)已經建 立起一大批具有世界競爭力的大型企 業(yè)集團，據(jù)美國(工程新聞記錄>報道， 進人 1996年世界 225家最大建筑承包 商的中國公司共有 27家，像中建總公 司從 1984年起連續(xù) 13年進人世 界 225強，1996年位居國際承包額第 34 位。建筑業(yè)能否作為國民經濟一個新 的經濟增長點 ，能否確立在國民經濟 中的支柱產業(yè)地位都有賴于國有大型 建筑企業(yè)集團的發(fā)展 ，而建筑企業(yè)集 團的健康發(fā)展則主要在于是否能夠適 應市場經濟條件下對企業(yè)生存發(fā)展 的 挑戰(zhàn)，本文試圖從建筑企業(yè)集團的資 本形式和資本結構方面對此作些探 討。 一 、 建筑企業(yè)集團的三種主要形 式 從我

管資本模式下國有資本經營預算的發(fā)展建議

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國有資本經營預算制度的建立及實施,對于促進我國國有經濟布局的調整及加強國有資本收益管理等方面發(fā)揮了積極作用,但也存在著支出結構不夠合理以及考評機制不夠完善等問題。文章在由＂管人管事管資產＂向＂以管資本為主＂轉變的國有資產監(jiān)管背景下,全面剖析了現(xiàn)行國有資本經營預算存在的問題,深入思考了國家最新的國資國企改革政策,并在此基礎上,提出了完善國有資本經營預算的發(fā)展建議。

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