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更新時間：2025.06.01
新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_下_

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66 青年記者· 2010年6月下 廣電視聽 ● 李秋紅 新時期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略 （下） 總體戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營已經(jīng)成了國內(nèi)外企業(yè)的 共識。所謂多元化，對廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來講，就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求，通 過戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合，內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù)，達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主，同時涉足多個行業(yè)或 部門，以創(chuàng)造優(yōu)勢，降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯 (Edith Penrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境，內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來也 開始重視多元化經(jīng)營，許多廣電媒體已 經(jīng)開始經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)、音

聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析

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聯(lián)想集團(tuán)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、聯(lián)想集團(tuán)的背景簡介 2010 年 11月，聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年第二季度業(yè)績顯示， 聯(lián)想在全球的市場份額達(dá) 10.4%，位 居全球第四，在中國市場上穩(wěn)居第一，市場份額達(dá) 32.2%。 聯(lián)想集團(tuán)采取“穩(wěn)中求進(jìn)”策略，在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)展自 己的市場， 采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略， 意圖謀取全球性的大型跨國集團(tuán)。 聯(lián)想的國際化戰(zhàn) 略從聯(lián)想并購 IBM 的全球 PC業(yè)務(wù)開始顯露端倪， 2011年 1 月，聯(lián)想與日本 NEC 公司宣布 成立名為“聯(lián)想 NEC 控股 B.V.”的新合資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，更加凸顯出聯(lián)想的全 球戰(zhàn)略。 然而，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程并不是很順利，其國際化戰(zhàn)略進(jìn)程還是長途漫漫。在 過去的 2010 年，IDC 報(bào)告顯示， 排名第一的惠普的市場份額是 19.7%，第二的戴爾為 12.5% 排名第三的宏碁的市場份額是 12.3%

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